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人力资源管理选择因素分析

摘要:人力资源是企业发展的内在动力,每个企业都非常重视人力资源的管理工作,由于企业在文化背景、发展目标、人员组成等方面有着较大的不同,这就决定了人力资源管理模式方面存在较大的差异性。企业要根据自身特点选择适合自己的管理模式,保证人力资源管理的科学性和有效性。
关键词:人力资源;管理模式;选择因素
现代企业的快速发展需要与之相适应的管理制度,人力资源作为企业生存与发展的根本,其管理是否科学直接影响到企业的经济效益,但是由于不同的企业具有不同的人力资源管理,因此,人力资源管理并没有固定的模式可循,每个企业的人力资源管理模式也由于企业的不同而存在差异。
1人力资源管理模式的概述
人力资源管理是企业有目的、有计划地对企业人力资源进行优化配置,提高企业员工工作热情、增强企业效益、实现企业发展目标的一种重要的管理活动。人力资源管理模式是对人力资源管理活动的系统化、形式化的概括与总结。由于企业不同决定了人力资源管理模式的差异,每个企业都有不同的背景、目标、人员,这就决定了人力资源管理不可能有固定的模式,每个企业都要根据自身的发展实际采取不同的管理模式,从而实现企业人力资源管理的最优化和企业经济效益的最大化。

2人力资源管理模式的选择因素分析2.1人才竞争
人才是企业发展的根本,人才竞争的激烈程度对企业人力资源管理模式有着显著的影响。随着市场经济的深入发展,企业人才的选择大都是从人才市场中选聘,人才市场的供需会直接影响到人才的选择,当供大于求时,企业人才选择的空间自然就会增加,只需少量的投入就会招募到高素质的人才,降低了企业人力资源的管理成本;当供小于求时,企业投入人才招聘的经费必然增加,需要通过多种途径和优厚的待遇才能获取高质量的人才。因此,人才市场的人才供需、人才竞争的激烈程度对人力资源管理模式的选择有直接的影响。2.2行业特点
行业特点是影响企业人力资源管理模式的另一重要选择因素。低成本运营是企业长盛不衰的法宝,因此对于技术密集度较低的行业对专业技能要求较低,宜采用控制型人才管理模式,而对于技术密集度高的行业由于对专业技能要求较高,宜采用承诺型人力资源管理模式。由此可见,行业技术特点影响到人力资源管理模式的选择。2.3发展目标
企业在不同的阶段其发展目标也不同,而企业发展目标的不同也会对企业人力资源管理模式有一定的影响。在企业的发展初期,部门少、生存是企业发展的目标,管理模式也相对简单,随着企业规模的不断壮大,原有的管理模式必然面临淘汰。因此,企业发展目标的不同是影响人力资源管理模式选择的重要因素。

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