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呆账治理方法
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呆账治理方法
第一条本公司为处置呆账，确保公司在法律上的各项权益，特制订本方法。
第二条各分公司应付所有客户成立“客户信誉卡”，并由业务代表依照过去半年内的销售实绩及信誉的判定，拟定其信誉限额(假设有设立抵押的客户，以其抵押标的担保值为信誉限额，经主管核准后，应转交会计人员善加保管，并填记于该客户的应收账款明细账中。
第三条信誉限额系指公司可赊销某客户的最高限额，即指客户的未到期单据及应收账款总和的最高极限。任何客户的未到期票款，不得超过信誉限额，不然应由业务代表及业务主管、会计人员负责，并负所发生倒账的补偿责任。
第四条为适应市场，并配合客户的营业消长，每一年分两次，可由业务代表呈请调整客户的信誉限额，第一次为6月30日，第二次为12月31日，核定方式如第二条。
分公司主管视客户的临时转变，应要求业务代表随时调整各客户的信誉限额，但假设因主管要求业务代表提高某客户信誉限额所遭致的倒账，其较原先核定为高的部份全数由主管负责补偿。
第五条业务代表所收受支票的发票人非客户本人时，应交客户以店章及签名背书，经分公司主管核阅后缴交出纳，假设因疏忽所遭
致的损失，那么应由业务代表及分公司主管各负二分之一的补偿责任。
第六条各类单据应按记载日期提示，不得因客户的要求不为或迟延提示，但经分公司主管核准者不在此限。
追讨换延票时，原票尽可能留待新票兑现后始返还票主。第七条业务代表不得以其本人的支票或代换其他支票充缴货款，如经发觉，除应负责该支票兑现的责任外，以侵占货款依法追究其责任。
第八条分公司收到退票资料后，倘退票支票为客户本人属发票人时，那么分公司主管应即催促业务代表于一周内收回票款。倘退票支票有背书人时，应即填写支票退票通知单，一联送背书人，一联存查，并进行追讨工作，假设因违误所造成的损失，概由分公司主管及业务代表一起负责。
第九条各分公司对催收票款的处置，在一个月内经催告仍无法达到催收目的，其金额在2万元以上者。应即将该案移送法务室依法追诉。
第十条催收或经诉讼案件，有部份或全数票款未能收回者，应取具警察机关证明、邮局存证信函及债权凭证、法院和解笔录、申请调解的裁决凭证、破产宣告裁定等，其中的任何一种证件，送财务部做冲账预备。
第十一条没有核定信誉限额或超过信誉限额的销售而遭致倒
账，其无信誉限额的交易金额，由业务代表负全数补偿责任。而超过信誉限额部份，假设经会计或主管阻止者，全数由业务代表负责补偿，假设会计或主管未加阻止者，那么业务代表补偿80%，会计及主管各补偿10%。
假设超过信誉限额达20%以上的倒账，除由业务代表负责补偿外，分公司主管那么视情节轻重予以惩处。
第十二条业务代表应避免而未避免或有勾结行为者，和没有合法营业场所或虚设行号的客户，不论信誉限额假设何，全数由业务代表负补偿责任。送货签单因归罪于业务代表的疏忽而遗失，以致货款无法回收者亦同。
第十三条设立未满半年的客户，其信誉限额不得超过人民币2万元，如违背规定而发生呆账，由业务代表负责补偿全额。
第十四条各分公司业务主管，业务代表于其所负责的销售区域内，允许呆账率(即实际发生呆账金额除以全年销售净额的比率设定为全年的5‰。
第十五条各分公司业务主管，业务代表其每一年发生的呆账率超过允许呆账率的惩处如下：
(一超过5‰，未满6‰者，警告一次，减发年关奖金10%。(二超过6‰，未满8‰，申诫一次，减发年关奖金20%。(三超过8‰，未满10‰，小过一次，减发年关奖金30%。(四超过10‰，未满12‰，小过二次，减发年关奖金40%。
(五超过12‰，未满15‰，大过一次，减发年关奖金50%。(六超过15‰以上，即行调职，不发年关奖金。
假设半途离职，于其任期中的呆账率达到上列的各项程度时，减发奖金的比例，以离职金计算。
第十六条各分公司业务主管，业务代表其每一年发生的呆账率低于5‰时的奖励如下：
(一低于5‰(不包括