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安全验证

时间：2023-11-13 08:05:16 下载该word文档

*公司生产车间计件工资管理办法（暂行）
第一条目的
制定计件制薪酬管理办法，以使薪酬充分体现个人价值，实现多劳多得、奖勤罚懒，充分调动员工积极性。
第二条范围
本制度适用于*公司生产车间大部份员工，部份工种员工仍按固定工资支付。
第三条管理职责一、
生产中心：负责参与计件工资核算、参与计件单价的制定。
1、生产部长：如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；合理安排生产，做好工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2、各班组长：（1）如实记录当天各组生产的数据，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；二、
人事行政部：
1、负责薪酬管理办法的制订和修改；2、负责计件薪酬定级和计件标准的确定；
3、负责对计件薪酬制度执行情况的监督、考核和异动管理。三、
财务管理部：对人事行政部上报资料的审核；上报各级领导审批；工资发放；工资表存档（不低于10年）。四、
品质控制部:负责计件员工品质合格率实际值的提供。第四条计件制薪酬一、本公司生产车间实行以班组计件工资为主，个人计时工资为辅，特
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殊时期暂行保底工资的薪酬模式。二、工资参数
1、生产合格产品数量来源来于车间的生产日报表和产成品入库单，不同的班组计价产量不同。计件单价由人力资源部根据以往应付工资和考核产量测算得出，并经生产中心审定。

月平平均班组
均工人数
资成型辅助机械蒸箱打面制馅包装管理
20日计件工资
额定产量
日计件计件产量
单价
原单价
计价产量标准
手工
当日手工线正品产量

20

当日机械线正品产719200738.46153800038000个0.0194量
3400034000个
329800376.92317490288.07697000070000个700003867.5KG825000961.53851000002975KG16420001615.3852

7000070000个

0.0054当日全部正品产量0.0745当日全部和面量0.3232当日全部制馅产量0.0231当日全部正品产量

三、工资构成：
1、计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。计算公式：
（1）个人记件工资=班组记件工资*工资系数+补时工资
（2）
班组记件工资依据额定产量，分超额定产量工资和低于额定产量工资：

超额定产量计件工资=计件单价×额定产量+（实际产量-额定产量）×50%低额定产量计件工资=计件单价×实际产量
2、补时工资：补时金额=补时单价×补计工时

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