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时间：2023-11-17 06:28:36 下载该word文档

企业战略管理期中考试案例分析
班级：1姓名：学号：

【案例一】五粮液“醉酒”多元化
问题：
一、在“多元致死”情形下，五粮液也开始了多元化之路，它遇到了哪些问题？
答：1、行业选择盲目跟风，没有认真分析新行业环境，结果企业发展不顺利；
2、各行业之间相关性小，展现拉过长，协同效应低；3、不注意把握时机，不考虑自身承受力；
4、快速多元化，导致新行业企业核心竞争力弱，甚至导致企业夭折。

二、五粮液是如何走多元化之路？它优势和劣势在哪？
答：前期五粮液多元化脚步主要面向与其主业相关行业和产业，往后行业跨度则较为大。五粮液实行快速多元化战略，即在短时间内迅速进入多个行业。
优势：1、提高资源配置效率，形成范围经济和规模经济；
2、避免市场需求不确定性，分散经营风险；3、提高企业核心竞争力；
4、盘活资本存量，促进企业快速成长。
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劣势：1、过度多元化经营，将会分散企业有限经济资源
2、多元化经营，可能会造成跨行业补贴
3、过度多元化经营，会使成本增加，风险加大。

三、你认为企业在实施多元化战略时应注意哪些问题？
答：1、高度审视多元化战略。多元化经营必须有一个超脱于具体业务公司战略，以强化对公司未来远景和对公司总体控制，避免业务单元成为没有战略利润中心。
2、正确分析内外环境。知己知彼是取胜先决条件。知己就是要对企业自身资源与能力进行正确分析和评估；知彼则需要对试图进入行业有充分了解。
3、找准时机，选好切入点。任何事情成功都离不开时机把握，多元化经营也一样，它只有在时机成熟条件下用才能获得成功。
4、专注于核心能力培育。核心能力是企业多元化经营根本依托，企业多元化经营成功与否，在很大程度上取决于核心能力强弱。
5、以关联为基础进行多元化。相关多元化将最大限度地规避不相关多元化所固有风险，提高企业现有资源利用率，强化企业竞争优势。
6、将多元化风险降至最低。多元化本身并不会降低企业风险，它只是结合企业现实条件实现风险规避、利润增长一种战略。多元化风险可以从两个方面进行分解，一是企业多元化经营所面临风险，二是多元化投资时企业所面临资本运营风险。
7、发挥企业文化整合作用。所有成功多元化经营，都需要有一个共同2/14

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