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关于集团公司财务队伍建设的思考——以XX集团为例
时间：2023-11-30 05:03:01 下载该word文档
关于集团公司财务队伍建设的思考——以XX集团为例【摘要】本文结合XX集团财务队伍现状和问题，提出通过严格把控人才引进关口、加强高素质人才培养和引进、增加中高层财务岗位设置、探索多种培养方式等举措，提高财务队伍素质，为集团公司市场化转型、高质量发展提供人才保障。在竞争激烈和充满不确定性的市场环境下，企业要想保持可持续发展，要求管理团队应快速响应业务需求，财务团队作为管理团队的重要组成部分，高素质的人才队伍才能适应业务发展的要求。本人到职XX集团财务部后通过数据采集分析、管理层访谈和个别谈话等方式对集团公司财务人员情况进行了了解，厘清存在的问题，提出加强财务队伍建设思考，以期提高财务队伍素质，为集团公司市场化转型、高质量发展提供人才保障。一、财务人员总体情况分析（一）人员分布情况。截至2019年末，集团公司合并范围内二级单位共有21户，拥有财务人员277人。其中集团公司本部12人，占比4%；出版单位81人，占比29%；发行集团134人，占比48%；其他单位52人，占比19%。（二）年龄结构情况。年龄30岁以下的120人，占比43%；30-40岁的85人，占比31%；40-50岁的60人，占比22%；大于50岁的12人，占比4%。（三）全日制学历情况。拥有本科及以上学历的有154人，占比56%，其中研究生7人（本部5人），占比3%；拥有专科学历的有47人，占比17%；拥有专科以下学历的有76人，占比27%，其中，出版类单位35人，发行集团20人。
（四）专业技术职称情况。共有181人拥有会计专业技术职称，占比65%，尚有35%的财务人员未取得会计专业技术职称。其中具有高级会计师职称的有9人，占比3%；具有中级会计师职称的有65人，占比23%；具有初级会计职称的有107人，占比39%。二、财务队伍存在问题分析（一）全日制学历水平整体较低，培养高端人才难度较大。财务人员全日制学历水平整体较低，拥有研究生学历的仅有7人(其中5人在股份公司本部，含3名管培生，拥有国家重点大学和知名财经院校本科学历的仅有30人（占比10%），大部分拥有全日制本科学历的人员毕业于二、三本院校，拥有专科及以下学历的人员占比较大。全日制学历和学校水平在一定程度上体现了人员的学习及知识接受能力，这一水平偏低限制了整体财务队伍的培养基础和未来可发掘潜力，后续培养高端人才难度较大。（二）后备人才综合素质不高，不利于人才引进和培养。主管及副主管以上职级的共有43人（占比16%），是财务队伍的后备人才。其平均年龄41岁，拥有全日制本科及以上学历的有23人（占比53%），拥有中、高级职称有26人（占比60%），尚有40%的人仅有初级职称或无职称。属于本职级的委派财务负责人共有16人，其中有6人仅拥有中专及以下学历，其余10人中毕业于全日制全国重点大学或知名财经院校的仅有3人。后备人才年龄偏大、全日制学历较低、会计专业技术能力参差不齐等现状，不利于高素质人才的引进和培养。（三）中高层财务岗位设置不足，人才梯队断层。
集团公司及所属20家二级单位中，拥有财务岗位中层副职职级的仅有4人，其中财务部副总监1人、总会计师2人、财务副总1人。这些人员年龄均在46岁以上，仅1人为全日制本科学历，1人为大专学历，其余2人均为中专及以下学历。现有中高层财务人员的年龄较大，全日制学历较低，致使其工作创新能力、重大决策参与能力、人才培养和团队建设能力偏弱，加上中高层财务岗位设置不足，致使优秀人才职业上升通道不畅，导致人才梯队断层，不利于集团公司可持续发展和经营风险管控。（四）人才培养力度不够，财务人员服务水平不高。目前对财务人员的培养方式单一，仅限于每年例行的财务人员后续教育培训，培养内容也以专业核算理论为主，没有对财务人员进行企业文化、团队建设、财务管理、内部控制等综合知识的培训。财务人员对内、对外交流学习机会较少，不利于视野眼界和实践能力的提升。财务人员仅关注会计核算和财务监督，不清楚股份公司和各自单位的战略规划目标、业务发展动态，缺乏为业务发展提供决策支持的意识和能力，财务人员服务业务发展的水平不高。三、加强财务队伍建设思考（一）严格把控人才引进关口，提高财务人员综合素质。各单位在引进财务人员时，应按照岗位要求明确提出拟招聘财务人员的年龄、学历、专业技术水平、工作年限等要求，报股份公司财务部备案。集团公司及所属二级单位新招聘的财务人员，原则上应拥有全日制本科及以上学历，毕业于全国重点大学和知名财经院校的优先选择。严格把控人才引进关口可以从源头上提高财务人员综合素质，为后续人才培养提供保障。
（二）加强高素质人才培养和引进，提高后备人才综合素质。对现有副主管以上职级的后备人才，要鼓励他们进行学历教育深造、专业技术资格考试和专业技术职称的申报，提升他们的综合素质、专业能力和管理水平；同时加强对所属单位引进和提拔中层副职财务人员的管理，原则上要求拟引进和提拔的人才年龄在35岁以下、拥有全日制重点大学或知名财经院校本科及以上学历（在职提拔人员毕业学校可适当放宽）、中级及以上会计专业技术职称、拥有注册会计师执业资格的优先考虑。通过内部培养和外部引进打造一支高素质的后备人才队伍，为集团公司市场化转型和高质量发展提供人才保证。（三）增加中高层财务岗位设置，完善人才梯队建设。对集团公司及所属二级单位按照资产规模、风险程度、转型发展等维度进行梳理，对其中资产规模较大、管控风险较高、发展任务较重的单位应该按照《会计法》和《企业内部控制基本规范》的相关规定，设置总会计或财务副总等中高层财务岗位。一方面可以充分发挥中高层财务人员在业务发展、财务管控、风险管理、内部控制、财务队伍建设等方面的重要作用；另一方面可以畅通中高层财务人员的职业上升通道，引进和培养一批高素质优秀人才，完善人才梯队建设。