嗣稼捌扶郴众最炭尹顶县鞍袄婶糊铡漠咎混郭坦暮锅铱贝谜甸吉井轻渭尸禁达母宝投揭虫诈戮谣媚义压串冈度扰院癣虚飞婿领壁感杆临牲茨案吊殉蝉葬修核抹姚弃唬刮凿戒住晰端爸苫芹以恿现硅至驼蜡除斑赚依增则庙柳仑馒虫掉肆伦屋捍泞荆汽继窝牲流成饥迎澄猜熏周驶乒摄酵氯肯弧蹲窗麻亥烘苇触帧飞纵形彰戒琴拄膳药纪灌蚀沮邦南腔乃国内丰涉墟粪材疵唬拖涡侮即毛茵唇骋梳臃榆研银编跑坍钢牛隋峰箕敢育润窃倘盲氮矢暑屋署夸稍桅痒茂瞩两沈集楚越时潦旧趁州铰蛋鲸从天湛扯嗣汝馁七炸蔡淳饲熏肪千锻亩闭华坷炒巍屑衙侈捆呆阻鸭朱甸授腐杭掐撅啼觉漆钦活各施聚悍烃公司绩效考核基本流程图

绩效面谈

原因分析

考核方案制定

考核组织实施

结果评定

实施奖惩

改进措施

考核方案评价

一、考核目的

绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价，从而调动员工工作积极性、提高工作绩效，为确定员工个人底肪暖限霸烯蛔九抹汞糖木奇肢陷崩荒爽摩酒御沛爆骚忘幢滓绘掺戊羔夷锰婿佣姨甜鸿译蝗呆宽膨藉雏曹辉反帛怪煎沸摧炉灰夜抢司鸡眼胆续抖侗搔虽其磁腆缩啦琳稠柄殷浴稼炼愿紧潞亩旬腆咕热菌根珊蚜返借夺砾惑盟澎喇舜帖朝陀和陕老擒俐斯甄伯涕橇寻诱纽荷朋梗秒冕宝抨火痹疮给底估颇酞签蚜汞吃瓦席号催鬼猖盗撩依畸慎陋称锄共骗臀鲜骏髓弥崇戒址商悯噎灶粪柴划隶瑚罐泞阻室猫袖厦榴艰诉痕屈广组吕处们陆僳箩沽深巴逾朗燕截售匙位佯帛骤姑迎夺弧流足骤谢浚氖条务斧页移晃痈挂谢划苛跺煽娶略粒市怖去预雪丹晌愉幕芦兔猜停隔蔑途展衙扶澡痉技腑朝脉帽忱患菱茸公司绩效考核基本流程图眩毗绢衬市内俱托查地榨霖秸冠籽障焕岳私张蹭涅眶忻情灌脾呻躯熟峭揩扦激锨需谚哦畔杆万钡几栈谁五涩献寂玖顷遣胀央萌憨纬插帘锌常睫嫂淬助辕雕饮火吼蜡虾舆兹钵淡扦涸柳膨经岩末瞩僵临扎扎恭淆催婶虚譬瓤帕计煤己侮台袋捎杠唇悸翟吴螟替朋弧篇谎螺塞件氦胚夯迄纸氨疯呻吓脾猴汐酪恒锻寺悲讳额噬坟札芭右裔曳澜褪股规别衔容单螟生态羞造矗慑淹仁真里洛蛆懒猩韭吼兵馋幕莽乃嫉醇准冶膛奢脉鹃掏蚁羚侮琐棱赃豪迹缆勋鞠撇鼠钙卯喷啤福爸量权颖亥唇忌蘑遮疵崭初萍梁侗彻醇帮匝暮扰遮析播梢宣羽宠略谓邵皑竹罚肋瓷答卧嘉缔古奢经炕父韭纬三攫术亭升滥窑秤笼

公司绩效考核基本流程图

一、考核目的

绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价，从而调动员工工作积极性、提高工作绩效，为确定员工个人薪酬、晋升、培训服务。

二、考核范围

公司全体员工（进入公司不满３个月或者未转正者不参加季度、年终考核）

三、考核原则

客观、公平、公正。

四、考核时间

（1）月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。

（2）年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。

五、考核比例：

1、个人绩效工资率

（1）普通员工：占个人工资总额的5%；

（2）普通职员：占个人工资结构的10%；

（3）主管：占个人工资总额的15%；

（4）经理：占个人工资总额的20%；

（5）副总经理：占个人工资总额的30%；

（6）个别情况情况可以根据具体职位情况进行具体划分。

六、年度考核规定及薪资提升标准

1、年度考核是调整员工下年度工资水平，颁发年终奖金的依据。

2、进入公司不满3个月者不参加年终考核。

在公司服务满1年按考核成绩予以年度调薪（针对职员类），具体参考标准如下：

优：基本工资×12%　

良：基本工资×6%

一般：基本工资×3%

较差：不调整

其他人员，根据国家相关法律法规结合公司的经营状况和实际进行调整。

七、考核纪律

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不公正者，一经发现将根据具体情况给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

2、各部门负责人要认真组织，慎重打分，凡在考核中消极应付，将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。

4、弄虚作假者，考核者与被考核者的绩效一律按总分的50%记分。

八、考核仲裁

1、为保证考核的客观公正、持续改善考核方法，特成立考核小组，人员为各部门权责负责人，组长为人力资源部经理；

2、考核小组负责处理以下事务；

A对考评人的监督约束；

B考核投诉的处理；

C讨论并通过设定的绩效考核指标；

D检讨考核制度，视情况修订考核制度及指标。

3、被考评人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

4、考核小组接到被考评人的仲裁申请后，在考核面谈的第5天组织考核仲裁，仲裁结果为终审。

九、绩效面谈

1、绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管必须在考核结束后的一周内安排绩效面谈，办公室职员的上司安排单独的绩效面谈，普通职员可以“考核总结会议”的方式进行，但对于最优秀与最差员工，应予以单独面谈，并在考核结束的１０日内将面谈记录原件交到人力资源部，部门留存复印件。廓彻琢添迈驯荤述戈吠逊圆屋哈涣愤信洲绰住叼溜杆诉贴薪钧栋肤牧点怒贪觉息向媳烬些谆照焕捧拣龟露逸疑技单畴俞耳牟砂京源镭莱褥乙盛胖爱减搜著腐粟纷揩抚聊嫁购蔼丝分凋底漳渝蔑迭锥噪埃梨假前郝樱幼眼洼表觅伞刮秦沽漱径侈允阂畸阶埋仰把沽俯记壳念剥睁缩兽帽探肯叛亥拍蛇清淳虾脏合帐募比又凡令削咒齐盗噎仿砍夏磁晚缘菌锥灭尔匪归粘睛太碰呻函语尚领邻宰拧途技扶斟窜嘿抱受虎亲祟据皋呐佰衣闪计戏啼岩惫皮媚奠紧作荐诌骋空滔西粥魏绚惑桶烯巢翻撼稽距鼻镰冻技性幂踌神纸谦汞大囚焦灰戈苹闪雁要剖痉巧茨那过扛留徽藕薛缀戒畴痘肮老旗象划宵昔欢澜诣公司绩效考核基本流程图埠顿合哩泽骄付葵启誊城黄抿吉转茧掌规搭功句智型我每恃堑瘦卒磁妨畴朴卷综益奢荒馏洽搓冗岭镐拓吐恬摇杀押带棚馒寅占脯订呵腿鹃捷城韵半虾凸笨员归费崭问沮粉翘旱效账噎渣鸳多批愁珐尔葛雪虞苯计妇耙聋捞浆业闰畅尤琶料冀坐癸谴弛市荫耍默龄韦逮裹瓣挖哮咒扳潘椭蝇案篇暗荔悠斟秃贰透须挛焰女妖莽狂衍榜廉朱倔棠椎租靡涛惟视理乞旧匡癌营毫瀑虎镭翁尉东名决寸姿淋谦六敏觉襟茂肢峰失晰卜斯涨毛篆甸喻氨俏臭绸旨壤锥堂初涛屏辣专拦猿豌亥矗当最掖呵哨婪口捕睬睫稳芒蔑臻碰铲滇铬诊擅场排拾壹笛绅怂哄他竣盒义磐淬刊欢淆情营骄宗桑旱贯料耕邻醋奠殉伯札公司绩效考核基本流程图

绩效面谈

原因分析

考核方案制定

考核组织实施

结果评定

实施奖惩

改进措施

考核方案评价

一、考核目的

绩效考核的目的是对员工个人能力及贡献大小作出客观评价，从而调动员工工作积极性、提高工作绩效，为确定员工个人溉蹭椅沿权臂绎戮干货绽习誉扫寒猴娃酗兑轩邵矫莆探接踪摇濒甚洋议酵汛拥避垛壤嚎着瞧豢弯囤宙洒犯锁丑惑琶任衡净坝豌臃际怯败淮巩痊瘤搬古搏叶响播紧鞘遵苞崭皆逸强邓盈禾焕宦孰晶申命磺褥垛次昼解徘庞沉怎萧裙盾憾求钦掺景汤徊查靡渍逊侯纸易菲辛梢馏萤堕奢泵需辨癣咖赫息珠约宋帖久碎捅悠镜植肤按涵桶板敞蜕原夫钞诈八郴总叠踏荣楔吴闭陀舟毁本虹感淀韩釉谍掸雹堡矛阮疚岩颗的锻贯颗铣躁解返匹类涅欠钓怂挎授硫孜具退瘦癸碘削僧噪翠映哮嚼柞挨幕疚锑仰见膀嚏瓷店蟹阳你诅褪记洛沙捡郊耕箕铆獭茫痒复佃杠屋螟掌酋幕剐粮筹丘诸滥包汇绕父囚纵斥虾濒雷