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对公司合理化建议

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对公司的建议

进入公司快要一年，回望一年的工作进行综合总结时，也按照公司实际情形提出一些小建议，希望为公司的进展尽微薄之力。

一、人本管理，让适合的人做适合的情形。每一个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理经受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，咱们应该给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作职位。
二、提倡全员营销的观念。
企业的营销业绩与每一个员工都有着直接的联系，每一个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能取得实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力提倡员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手腕，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除增效还要节流，要树立员工节约的好适应，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。如此既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人天天利用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。二、养成顺手关灯和电脑显示屏的适应，尤其是中午用饭或出去较长时刻的时候，如此能够替公司节约很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
四、进行公开的奖励和惩罚。
鼓励办法的到位虽然不能说是员工责任心和踊跃性的原动力，但却是最有效的手腕，若是员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的表率，因为表率的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不同意任何关于任务未达到的借口。
目前公司大部份员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念致使员工工作

被动，缺乏创造力。而且在目标执行进程中，若是员工执行工作任务出现误差或没有达到预期的效果，领导是不是同意借口和理由？因此，在目标执行进程中，目标何时能够完成？那个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是咱们目前做到的步骤），可是若是没有达到公司将采取什么办法？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使咱们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
若是责任的气氛不够浓，大家碰到问题、碰到困难、工作完不成绩找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救办法，此后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，咱们的产品品质和人员素质才能取得切实地提升，所以公司的管理层不该该同意理由和借口，如此造成员工责任意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是通过时刻和经从来沉淀的，在文化理念
的总结和提炼上，不该该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工同意并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门乃至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应成立在普遍征集员工意见的基础上。

新的企业应该成立企业价值观（简单到几句话）、企业精神（简单到几条），其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德性为准则的综合，必需具有宏聚房地产公司的个性化。
以上小建议仅供领导参考。
办公室段双玲

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