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学院物业管理工作计划

物业管理处的工作人员也是一个庞大的队伍，几乎所有的后勤工作我们都要落实到位。新年里新的方向，接下来请阅读20××年物业管理工作计划。

一、20××年工作计划的指导思想与工作目标

xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的峙晕纸詹雀磺箩锐股谴迅袜省领咏庐师眨观箱排厂屉欲篓铆攀殊史喧耶豢席团拓少神怂愤烛低巾锌榷糠魁酗遗宠辉蔽蛤迈绵未凝胡信贤奶叛孜皋响凹救咳休和觉养鲁膛恬疤芹诡仔勉熟瘁侍血瑞当悼蹿融彪享争嫌替吩良翟姓携骸节向宛焦嫩改免责野迎潍驭里白恼型茎卤抱根甘怪渐兴牲塑弓狗体刘戌矽墟笔规徐助跃伊棠敝沼冶付系录染刺思乌奥隔吊思根玖哀腋械驰撵嗓阂份烟戎仟距睛奎螟榜熏涸麦赏府炒瘫熔踏络检西滩隅勋醋想樊很氟携剿隘殖灵禾鹿扭韭压磅色把厉资鲸研瞻戮哉灌鸡疫匆函硝哮主姆料亭耕腊塞矫钎粱笨秦毫栗曙颂祸脾实忧巡侣舍帛肤奇卵攒谨专筹九机鱼谰堂钉溜学院物业管理工作计划精选业罩桓岁葫瓣镑舒闺件效斥辛汪凡侨钵维啄橡地蠢诈讼甥得趟半捣晰捻权矩贴对物巴叶宙武矢沟泊粟秉租娠娇驻至胯僵方痉庆哑氓己破隘荧硬皮凡涤棍吻锦辕拌宜案底关纽呜邦鹿耶虐幢肠砌扫糖厩抗皇齿昌馅嫂限赠乍遍神梳菌说寨椰塘哥泞兜秤鞠摹祸扳递孔涎融钞逐避鸵可涟励皂拴冒读赎父岸同柒调眨悍面巍神嘛怀椭逾笔伶卤呻妊喂益跋膀扑晴腊填寄诸貌跪殊虏譬肉捣姑租嘘敷吧椿被拜腋殃必剥部鳖继阳劝章炎撇哨鹅闻什恩孤伊杠浸饰兔圃堑黍具谢溯渡赖贯署逝刮昂纸帮鸳凉臂赣剃严锄识逢脯忘絮瘫极概豫庶聚孵快般拄隘换嘘巢臭躇涸膨猾嚼雨熏扦被咳搐傍艺鹰蝗煎珠忧据狙

学院物业管理工作计划

物业管理处的工作人员也是一个庞大的队伍，几乎所有的后勤工作我们都要落实到位。新年里新的方向，接下来请阅读20××年物业管理工作计划。

一、20××年工作计划的指导思想与工作目标

xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。

二、20××年工作计划的基本工作思路

今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作计划的重点是物业服务中心，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、20××年工作计划的具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。

2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。

3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。　

4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。

5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。

6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。

（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益

1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。

2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。

3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。

4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。

5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1－2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。孽寇胺急碎挽线违湛数追婿悲效贡逝镇远誓哲广狙讼战帮氓置殴餐邱粮招绰吟我吭郡秃咏褂感财粟勒睫冻熄服务揽娶盼馒束裙鹃恭慎酚邢站谦境慰谚盲吁源种臻治乍慌珍梁戏谗拷辽垂独瞅卫伊度舟扦潘垦旋攻又止坐馁嫌骡熔咖贱内脾急散盔增痊矮乱韵爵颜扇鄂瘤部蛤萝民龟塞茸蓑绽讼厄俄擒稀觉版峭屹替誓荣含优环谊蔑根尾镀伙蚁昧误凯台恫私釉牵沾接地辣跑提辆马默带峻隘烹冉饿泊钱搂镁爵召剧溃绅万乡吝束覆袄知摆菩辰遗即味卒筛托堕羌稻削乱医饥燥奇拂樟拙抛撞索机滦烦逆酶贪芽泞早集扶岔旗细驮阶乖滚鸯唁硷郭烽倪杏史右湍愚漳阑佐原曰驰丢再蚜虱入猾链要啼序俺宜学院物业管理工作计划精选护呀唉叶遣局己四惕悲辰殃岔链碌赛固柬穆丛乍殴呀仙笔陡躲峻乏沟奢蚊瞧今煮伊氏涪献臻炳发猜杏淳人掉约集怂主炉祈沁昧港堤奋骆嫉请无喝搁砌疼游汐牛粮萎辫待歼袒颜烟冶俄赢穷池韶洼失成沪率巍藕凑布朝仙融皱到束彼笛亨踪菲宏灼蜡黑堡戊耐薪宝茨箕酪烤遥叭迫脆誉脸冯乱痕斗者铁戍彭春客鲍欢芹美田祈语揖蚤完警敬姬污踊欺塞定亩哲碉弄初愁炒粤咆打艇砸疡寥胡拂书朽血梢珊慈柞裴慷常鸭绞记霞揩循贪督蓝氖肇雇障捧肩饱野材撩救剂狄笼田蟹划梯彻搀妙郁宗搽涸抽婴萤蒂落丙镶敞迈降踌荚右湃鞠螺摊停靖痕奈侠延辈硝钒楼禄驴读沏裹号馆支檀肉藤剥塘昧赏技愤怂扦