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组织行为学

第一章组织行为学导论

一、组织行为学的研究涉及两个基本问题(个人与组织的相互影响)
第一个问题是组织对其成员的思想、感情和行动的影响方式。
第二个问题是组织的各个成员的行为方式及其绩效对整个组织绩效的影响。

二、研究与学习组织行为学的目的
认识理解预测引导控制或改变人的行为——调动人们的积极性和创造性,提高组织工作绩效

三、组织行为学的性质、特点、研究内容(组织行为学的学科性质和特点1、多学科交叉性

2、多层次性:个体群体组织环境
宏观组织行为学和微观组织行为学3、两重性:自然属性与社会属性(组织行为学的研究内容
个体行为群体行为组织行为领导行为

四、组织行为学产生的基础:学科基础、理论基础、方法基础(学科基础——行为科学

1.行为科学来源于20世纪30年代的人际关系学说,正式成立于20世纪50年代初。2.
行为科学所带来的划时代的变化,就是从以技术为中心的管理转变到以人为中心的管理,越来越重视人的作用。
3.组织行为学是把行为科学的一般原理和知识运用于各种组织管理上的产物。政治行为学教育行为学消费行为学犯罪行为学

(理论基础以心理学、社会学、人类学为核心,由一切与研究行为有关的学科组成的学科群(方法基础

1.心理分析技术

2.群体动态分析方法:关注内在需要与环境的相互作用3.社会测量方法:根据图表测量人际关系

五、人际关系学说的新观点(人是“社会人”(士气是决定生产效率的关键(企业中存在“非正式组织的”(领导不仅要处理人们合乎逻辑的行为,还要理解人们不合乎逻辑的行为。

六、组织行为学的发展各阶段的人性假设和主要的理论。(组织行为学的萌芽阶段:经济人假设
亚当·斯密在《国富论》亨利·法约尔十四项管理原则和五种管理要素:计划、组织、指挥、协调、控制;马克斯·韦伯则提出了“理想的行政管理组织体系”人事管理之父英国空想社会主义者罗伯特·欧文倡导重视人力资源投资,重视人的地位和作用。
(人群关系学说阶段(20世纪30~50年代):社会人、霍桑试验
(个行为科学阶段(20世纪50年代到60~70年代:复杂人、行为科学理论
七、霍桑试验做了哪些工作?得出了哪些主要的结论?霍桑试验分四个阶段进行1照明度试验

结论:照明度的改变不是生产效率变化的决定性因素而另有未掌握的因素在起作用。2继电器装配室研究

结论:影响生产效率最关键的因素不是工作条件。归属感和成就感是关键。3访谈研究

结论:工人的工作绩效与他们在组织中的身份、地位及与其他同事的关系有密切关系。4组合线路室试验结论:存在非正式组织

梅奥结束霍桑试验后于1933年出版《工业文明中人的问题》一书。提出了与传统管理不同的观点(霍桑试验的结论)1)社会人
2)士气决定生产效率3)非正式组织
4)注意沟通,满足社会性需要

八、人力资源学派、权变学派、组织文化理论有哪些主要的观点?(人力资源学派(5060年代)1.人性假设:自我实现人2.观点:企业中发生种种问题的根源在于未能发挥职工的潜力。企业管理者要从组织上进行改革,鼓励职工多负责任,让他们有成长和成熟的机会。(权变学派(1970年代一现在)1.人性假设:复杂人

2.观点:不能应用普遍原理于组织管理行为上,基本上没有一套规律能应用于所有情况,必须认真分析每个情况独特的复杂性。强调针对不同实际情况采用不同的管理策略、式和方法(组织文化理论

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