内部结算价格的制定和应用探析

作者：陈熙悦

来源：《经贸实践》2015年第04期

        摘 要：随着经济社会的到来，我国许多企业都开始对企业内部结算价格制度进行了改革。要明白，内部结算价格的制定和应用能够很好的对企业的各个责任单位的业务活动起到协调作用，而后再对工作成果进行合理的评价。因此，内部结算价格制度的制定能直接影响到企业的整体效益。

        关键词：内部结算价格制度；制定和应用；业务活动

        所谓内部结算价格，就是指企业内部各项预算的执行主体之间就相互提供某一产品或服务的过程中进行相互结算或转账时所使用的价格标准。内部结算价格制度的制定的合理性以及实践方式能够影响到企业的决策管理的完善程度、企业的发展水平以及经营模式。为此，本文就企业内部结算价格的制定以及应用进行了探讨和分析。

        一、企业内部结算价格的制定方法以及应当遵循的原则

        企业内部结算价格的制定方法主要有四种：成本定价法、市场价格定价法、协商定价法、双重定价法。成本定价法主要是依据成本为基础来对企业内部结算价格进行指定的，其优点是简便易行，责任清楚。而市场定价则是意味着客观公平，能够帮助企业内部引进到市场机制，从而提升工作人员的积极性。协商定价法，顾名思义，也就是在多方定价产生矛盾进行协商的。成本定价法与市场价格定价法是企业最常用到的内部结算价格的制定方法。

        （一）企业内部结算价格的制定过程中应当遵循的原则

        1.应遵循最大化整体利益实践原则

        企业各执行主体对所掌控的业务进行单独核算后，都会以自我中心利益的最大化为目标，因此，也就会需要制定出对自己最为有益的内部结算价格。但是，一个企业，会有许多责任不一的部门，就单单某个执行主体的利益最大化往往会引起其它主体的工作懈怠。因此，企业内部结算价格的制定，应该以实现整体利益的最大化为目的，当企业工作人员的整体利益达到最大化时，才能更好的使企业的整体效益达到最大化。而且，内部结算价格的制定，应强调企业利益高于执行主体利益，故而，内部结算价格的制定应以整体利益最大化为准。