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正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 22:42:07 下载该word文档

设备检修管理制度
第一节内容与适用范围
本制度规定了XXXX化工股份有限公司设备检修管理的职能、内容、要求、检查与考核。
本制度适用于XXXX化工股份有限公司对设备检修的管理。
公司设备部按照分级管理的原则，检查督促各车间贯彻执行本制度。第二节管理内容与要求
第一条设备检修计划的分类与费用支付
1.设备检修计划分设备大修、中修、小修及生产装置停车检修和事故抢修。2.大修费用由公司年度大修基金支付，中修、小修费用由生产费用支付。装置停车检修费用按项目的检修类别分别支付。非固定资产的大修或更新不得列入大修基金开支。设备事故的修复一般由生产费用支付。对于易耗和分期摊销的检修项目不在大修费用支付。
3.设备部、财务部、人事企管部分别做好大修项目的形象进度和大修单项费用的统计，以及年度大修费用的经济分析，并向总经理汇报费用的使用情况。第二条设备检修计划的制定及批准
1.设备检修计划的制定应根据设备的大、中、小修的间隔或设备状态检测的实际状况，由各车间设备主任组织设备员等有关人员提出初稿，年度大修计划在上年11月底提出，月计划提前15天提出，设备部进行审核编制。大修计划报主管设备经理批准，设备单体大修计划于
12月前下达，系统大修计划于当年4月前下达。
2.各单位在提报设备检修计划的同时，应同时提出所需设备的备品备件（包括名称、规格、图号型号、单价、数量）材料（包括名称、规格、型号、材质、单价、数量）工器具计划等报设备部，所需材料经设备部审批后采购。
3.在设备大修时需实施的基建、技改项目，按公司工程项目管理制度执行，可列入大修计划。
第三条保证设备检修计划实施措施及注意事项：
1.施工部门应根据计划要求及时安排好施工进度的保证措施和施工方案，要提前准备好所需备件、材料、工机器具，组织好现场技术交底，按图纸及现场情况检

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