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幼儿园园长作风建设自查报告（通用10篇）

幼儿园园长作风建设自查报告（通用10篇）1今天，教育局给我们提供了一个交流的平台，让我们敞开心扉谈幼教工作，心里很激动。借此机会，诚挚地感谢教委领导对幼教工作的重视！
从事幼教工作两年多，酸、甜、苦、辣都尝遍了，没什么丰功伟绩，心得体会倒是有点，归结为一句话：“把小事做好就是了不起的成功”。
一、以人为本，稳定教师队伍。
我们深知，一个和谐、稳定、团结的团队，能够攻无不克，战无不胜。怎样使我们幼儿园的教职员工成为这样一支战无不胜的团队呢？看起来好象是大问题，其实，我们做的全都是鸡毛蒜皮的小事。一是多交流，成为教师的知心朋友。园长既是幼儿园的管理者，同时还是教师的知心朋友，对每名教师的思想状况、知识层次，生理状况，生活情况，教学能力乃至家庭情况等等应该全面了解，而了解的最佳途径就是交流。你只有了解了，你才能在学校管理，制定制度，安排工作，处理问题等方面做到人性化，科学化，起到事半功倍的效果。每学期，我与每位教师至少有三次以上的交流，与园委会成员的交流就更多了。我想，要想稳定教师队伍，仅仅只了解他们是不够的，
我们还在工作上支持，生活上照顾，生理上关心，让教师们感受到幼儿园就是一个温暖的大家庭。满足他们不同层次的需要。在同等条件下，对年轻的教师，工作上让他们挑大梁，荣誉上向他们倾斜，为他们今后的评职、晋级打基础；对那些经济上有困难的优秀老师，在给予精神鼓励的同时，也给予物质上的奖励；对于那些有特殊贡献的教师，更是让他们名利双收。学年末，让每位教师陈述一学期来的工作情况，全园教师投票评选优秀教师，激励教师更加勤奋工作。二、优化环境，增强服务意识。
幼儿园是学龄前儿童接受教育的场所，而实质是为学龄前儿童及家长提供服务的重要场所。对幼儿的养成教育，知识培养，能力培养，必须在这个时候打下坚实的基础。那么，怎样服好务呢？
首先，从抓环境建设入手。现在的公、私立幼儿园遍地开花，形成了激烈的竞争态势。环境的优劣，直接影响幼儿园的生存与发展。但是仅靠幼儿园的能力来改善环境，又力有不殆。为此，我们在做好本职工作的同时，积极向农场领导反映情况，说明现状，谋划发展，展望未来。想方设法争取上级的支持。去年秋，农场出资几万元，刷新幼儿园外墙，整治卫生条件，改善办园环境，使幼儿园面貌焕然一新，给幼儿及家长在视觉上一个强烈的冲击。同时，根据幼儿特点，撤掉了对幼儿存在安全隐患的水泥和铁制玩具，向武大幼儿园争取回

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