作为护士长如何激活你的护理团队

中国有句古训：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”并以此作为反面教材来教育子孙后代要培养合作意识，然千年教化，至今仍有“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的“屡教不改”的悲哀。从业20年，也曾经历过一人担水的辛劳，二人抬水的无奈，三人没水的尴尬。如今作为一个护理团队的领头人，我的观念早已发生了大逆转，并有信心和决心激发我的团队成员人人都成为生命不息、担水不止的和尚，那没杯水车薪，定会汇成江河湖海。怎样才能做到这一点呢？我将从以下几个方面来阐述：

1.凡事要以身作则，且样样“胜人一筹”

作为一名护士长，做任何事情都要为护士树立起效仿的榜样，一个优秀的护士长，必须样样“胜人一筹”，在你的本专业里，必须是这一专业的行家理手，说的更直白一点，就是你得有让你的护士心服口服的资本，这样你才能赢得驾驭别人的权力，光有资本和权力还不够，你还要做到以身作则，要求护士做到的，自己先做到，你要求护士不迟到早退，首先自己先做到不迟到早退，期望你的护士对你有礼貌、尊敬你、忠实于你并竭诚与你合作，你就必须首先向她们表示礼貌、尊敬、忠实和竭诚合作。律人先律己，一个连自己都管不好的人，有什么资格对他人指手画脚呢？所以作为护士长要想把自己的决策贯彻始终，必须以身作则，为护士树立起高标准的学习榜样，任何时候都不能落在护士的后面，这是一个护士长逃避不了的责任，除此以外，别无他途。

2.人格魅力吸引人，领导艺术激发人

我们在工作与生活中都有着这样的感受，我们总是不由自主地受他人的魅力所吸引，尤其是那些有突出人格魅力的人总是会对我们产生很大的影响，我们乐于与那些热情、友善的人相处，他们总是给我们带来和谐、融洽的感觉，我们也更易信任那些虚心谦和、诚实守信的人，而那些胸怀宽广、光明磊落、敢于担当的人在任何地方都会迅速赢得人们的尊重和敬佩，所以我们每位护士长都应加强自身修养，努力使自己成为一个品德高尚的人，一个具有无穷人格魅力的人，在你的人格魅力感召下，平等、互信的工作氛围会逐渐形成，这种平等、互信有利于团队成员将实际工作中的问题毫无保留地反馈给我们，但需要提醒大家的是：这时作为一个团队的队长要保持清醒的头脑，事情不清楚不要轻易表态，更不要在团队成员面前对另一位成员品头论足，要深入实际，调查研究，多看少说，想好再说，切忌私下评论任何人的不是，能私下沟通的不要在科室会上点名，不得不说的且问题不是很严重的，那就论事不论人，更不要在会上如此说：“有人反映”、“有人有意见”等等诸如此类的说法，以免引起大家的猜疑，互相攻击，如此反复，继而人心涣散，离心离德，你的团队就会成为一盘散沙，毫无战斗力，这是一个领头人最大的败笔，也是一个人的人格缺陷所在。