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甲方给监理单位发函-代甲方对施工施工单位及监理单位的管理要求
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甲方给监理单位发函代甲方对施工施工单位及监理
单位的管理要求
代甲方对施工单位、监理单位的管理规定一、监理单位要求:1、人员配置:
总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师(人数以项目情况而定，资料员1名，所有人员必须持证上岗。2、施工具体管理
(1审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行;并查察实际施工进度;
(2巡视施工(包括特殊建筑工序质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业主或项目管理公1
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司;
(3对进场材料进行验收;
(4对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表～付款申请的数据误差控制在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。
(5审查总承包合同中未定的分项工程报价。
(6造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。
(7跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜;
(8监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。
(9监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在问题，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除问题或潜在问题,【监理通知】分发项目管理公司备案。
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(10严格按照施工报验程序执行，隐蔽工程必须经验收合格才允许进行下道工序施工。
(11按规定需要旁站的施工工序，必须安排监理人员旁站。2、监理例会
每周四召开监理单位工作例会，由总监主持，总结前一周2
的施工进度及质量安全问题，并对下一周的工作重点进行探讨,并在两个工作日内出监理例会会议纪要，呈送代甲方和施工单位。3、阶段性总结
监理阶段性总结包括监理周报、监理月报，具体要求如下:(1工程周报:
根据本周工程项目施工完成情况，及下周工作安排，由各专业工程师统计编制各工程项目本周工程施工完成情况，项目主管负责组织汇总，按公司统一规定的格式编制上报代甲方项目管理部。工程周报内容:本周工程项目的形象进度、质量控制情况、安全
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管理情况、信息管理(资料控制、下周计划;
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工程施工中需要解决和存在的问题;
工程周报时效性:在本周的星期日下午编制完成，下周星期一上午上班前报送项目管理公司。(2工程月报:
工程月报内容:本月工程项目的形象进度、质量控制情况、安全管理情况、信息管理(资料控制、下月计划;分部分项完成的实际工程量，
编制时间:每月25日前编制完成;
项目管理公司现场专业工程师、项目主管在三个工作日内提出审核意见。3
工程月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，为了确保甲方的投资利益得到保证，要求监理单位认真编写，每项都要有章可循。
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4、资料控制
(1监理单位必须在开工前向甲方上报监理规划，各个阶段上报监理实施细则以及对施工单位进行分项安全技术交底。
(2对施工单位上报的需监理审批的资料文件，必须经现场检验合格，核实之后签署意见，三个工作日内提出审核意见,抄送项目管理公司备案。
(3对施工单位进行资料交底，提出本监理公司对工程资料的具体要求。
二、施工单位要求
1、承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计，施工方案(施工测量、现场临水、临电等，检验批划分计划，施工试验计划，质量计划，工程材料进场计划。
承包单位应于该工程开工前完成工程技术文件的编制工作，并应经承包单位内部审核完毕后向监理单位报审。
《施工进度计划报审表》用于承包单位向监理单位报审施工总
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进度计划、月进度计划。每周监理例会时将下周的进度
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计划安排和上周完成情况报项目监理部;每月25日报月计划(以