erp沙盘6年详细计划

ERP沙盘这次我们将进行6年的运营，因为企业的初始状态是从持有一定数量的本金，异地接手一个企业，所以厂房，生产线已经有了，唯一要做的就是如何把生意做好，扩大规模市场，更新生产线，提高生产能力。

你可以考虑一下企业经营中存在的问题，比如

1.如何满足不断变化的市场需求？

2.如何准确及时地做出客户承诺？

3.如何维持一个平衡的生产计划和活动？

4.如何避免材料短缺和积压？

5.如何准确及时地了解生产情况？

6.如何降低产品成本？有效的成本控制。

7.如何真正发挥财务管理在计划、控制和分析中的作用？

8.如何使企业各部门用全局的眼光和共同的语言来处理问题

解决这一问题的有效途径是“供需平衡”，合理规划企业资源。公司目标可以说是在给定的资源下追求尽可能多的产出。从外延来看，就是追求利润，这个质量是资源的合理利用。企业资源包括广泛的厂房、设备、材料以及人力资源和资黄金、信息，甚至企业、上下游供应商和客户。企业的生产经营过程就是对企业资源进行规划系统。它为决策、计划、控制和经营业绩评价提供了一个全面、系统的管理平台。企业管理人员根据环境的变化，合理规划企业资源，使企业顺利运行，从而取得商业成功。

想想商业活动，从中不仅要面对竞争对手，产品老化，市场简化，如何保护公司成功和持续增长是每个成员面临的主要挑战。总体战略、产品研发、设备投资改造、生产产能计划与调度、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务与经济指标分析、团队通信与施工。我们成功开发了P2、P3产品；在市场开发上，公司从原来的单一纯本地市场已成功进入区域和国内市场，并在生产线更新和改进方面取得了巨大成就。

原3条手动生产线改为3条全自动生产线，其中1条P3生产线，2条P2生产线，提高了公司的生产效率，在财务上也取得了很大的成绩，第六年增加了所有者权益。

我将从几个方面进行详细总结，对六年来的运行和规划进行详细总结

（1） 评估内部资源和外部环境，制定长期、中期和短期战略

经过与各部门经理的认真研究，我们的公司指定：以丰富多样的产品迅速渗透到该地区。

同时，明确了一些子目标，如：开发新产品P2、P3；进入生产线（以自动化为主），必要时根据产品需求进行改造；进军地区、国内甚至亚洲市场。

（2） 预测市场趋势，调整既定策略

经过与市场经理认真研究前三年和未来三年的市场需求预测报告，我们在前三年取得了主要成果，我们专注于产品开发（P2P3）、市场开发、生产线更新和扩张。未来三年，要实现企业利润最大化增加股东权益，使企业在前三年发展的基础上，在后三年真正获得“效益”。以上是明确的公司的战略和目标，使公司的上下、各部门各司其职。

（3） 产品研发决策

我公司主要从事P2和P3产品的研发。在我们确定市场后，第一年我们大胆开发P2产品，并在第二年第三季度投入生产，在第三年和第四年，我们公司可能是-学位的P2产品。利润巨大，但也因前几年的大量而大大缓解扩张造成的资金短缺。

董事会形成宏观规划和战略布局的思维方式。第一个模拟考试是所有级别的员工都在和公司做生意。

他们将达成理性和感性认识的共识，形成共同的思维方式，共同的语言来促进交流。