生产部的使命和职责

生产部的使命

 认真贯彻执行总经理或公司会议决定关于生产方面的指令。

主要职能

一：生产管理

 严格遵守公司的规章制度,贯彻落实公司的经营理念和各项改革措施

 ,建立建全生产管理的各项制度，使整个生产系统有章可循；

 制定劳动纪律管理制度；

 制定生产车间品质管理制度;

 制定生产安全管理制度

 ;制定生产单据管理制度

 ;制定生产物料流程管理制度;作好工作计划和工作分析,协调组织生产,不断细化各项管理,完善各项制度.

二:生产任务

 按时完成计划部下达的各项生产任务,

 严格按照工艺文件生产制作产品,确保产品质量,

 按照客户要求及时供货.充分利用生产资源,减少浪费,降低成本,达到优质,高产,安全,低耗的目标.

三:协调工作

 管理好本部门工作的同时积极协调好与其他职能部门的工作,自觉接受其他部门的监督和监控.

四:车间管理

 维护车间生产顺畅,监控生产制程发挥百分之百的效率和效益,

 以人为本的调度与运用,提高员工的工作士气,创造良好的工作环境和氛围,提高生产机动性和弹性化.

 及时发现缺陷和异常,及时对策和处理,维护生产的平稳和提高.

五:措施改善

 加强本部门员工的思想觉悟和技术技能的培训，提高员工的整体素质。

 在原有设施和各种管理制度的基础上，逐步向精细化发展。

 全体参与，积极推动5S管理的实施，将5S管理制度落到实处，

 创造一个安全，有序，清洁，顺畅，高效的工作环境。

六：综合管理

 负责实现公司的年度生产目标，按时完成各项生产计划和品质目标。

 负责公司有关生产工作的管理制度及流程的起草、改进

 负责对公司的重大决策提出建议。

 负责生产方面的数据和生产状态的提供，协调好与各部门之间工作。

 负责生产员工的技能培训及日常管理

 负责生产车间的安全管理，保证生产过程的安全性 。

 负责机器设备的日常管理，保证正常生产的安全和稳定。

 负责对生产车间的物料、半成品、成品的管理

 完成公司临时安排各项事务。

 落实公司经营理念和措施的改革。

岗位责任对照

表1岗位责任对照表

部门内组织关系图

表2部门内部组织关系图

第二部分 岗位说明书

一、生产部

经理岗位说明书

班长岗位责任说明