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    --１.中层管理者要对谁负责Ａ上司Ｂ员工C自己D以上说法都不对２.中层管理者的工作的最高境界是A做经理B坐经理C作经理D以上都不对3.各部门之间出现争论的时候,应该Ａ交给上司处理,自己不关心B争辩C交给职代会讨论Ｄ转换视角,反省自己部门的过错4.管理者在用人选人的时候,首先就要考虑A员工主动性的问题B员工工作能力的问题C员工交际能力的问题D员工的应变能力问题5.横向管理的难点是A结构复杂B不具有强制性Ｃ各部门经理地位一致D无组织６.上级比较策略性地错怪中层管理者的情况是A有意识错怪B无意识错怪C试探性错怪D以上都不包括７.下列属于总经理喜欢听到的话是A我们没有经验B我们这样的目标是可以实现的，同时我们最好做好其他哪几方面的工作，才能保障此目标实现C我们在这方面资源太少了D现在时机还不是很成熟9.中层管理者是企业文化的A传播者与建设者B执行者Ｃ补充者D以上都不正确１0.中层管理者职业生涯中最大的客户是A朋友B上司C同僚D下属13.企业要发展，必然要求中层管理者A相互帮助B相互比较Ｃ相互合作D以上都不正确1４．在企业中被视为“人在”的是A能力很强，态度有问题B态度很好,能力也很强C态度很好,工作能力缺乏D能力很差,态度也有问题15．SMART原则中所谓“时间基础（Timｅ-baｓeｄ”是指A完成工作要按时间表进行B要为目标限定一个时间期限C完成工作应该按任务下达时间先后顺序D以上都不正确6．各部门出现问题分歧时,应该A相互争辩B上级决策Ｃ找当事人沟通D以上都不正确7.一个有亲和力的人是指A具有沟通力的人Ｂ具有包容力的人C被人尊敬的人D以上都包括9.在现代企业里，上级的绩效取决于A下级的绩效Ｂ自己的管理能力C专业知识Ｄ上级的赏识11.大多数中层管理者来自A高校应届毕业生B由具有一技之长的基层职工提拔而成C职业经理人D以上都不正确1２.下列说法正确的是A中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔,利于中层管理者个人的发展B中层管理者在上级面前与在下级面前两副面孔，游刃有余地周旋在上下级之间C中层管理者承上启下的职责承上启下不等于瞒上欺下，但是有必要以两幅面孔对待上下级D中层管理者承上启下的职责不仅是上传下达，还要求把上级的指令和精神落实到行动中8．下列说法正确的是A对就是对、错就是错,应该勇敢指出上级的错误Ｂ上级永远是对的C不需要分辨对错D以上都不对10.中层经理不重复犯错的好处是Ａ彰显能力Ｂ树立榜样C获得上级信任D以上都不正确3．中层管理者承上启下的作用如何达到A上传下达B联合上下级C欺上瞒下D调节上下级关系4.中层管理者为自己创造发挥管理技能的舞台关键是A搞好与同僚的关系B搞好与员工的关系C提高自我素养D搞好与上司的关系6．下列关于中层管理者角色定位的说法正确的是A员工代表B小团体首领C模范榜样D上级命令的执行者３．企业间的竞争是A员工团队之间的竞争B技术的竞争--
    --C战略的竞争D资金的竞争7.中层管理者为谁而生A下属B同僚C公司Ｄ上司8．当员工向中层经理抱怨薪金问题时,中层经理应当A对员工进行思想教育B出卖上司Ｃ与员工站在一起D以上都不正确9.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该Ａ多打听Ｂ高瞻远瞩C多沟通Ｄ察言观色１０．具有包容力是指A同意并接受所有意见B认真听取意见C十分在意别人的看法D即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利1２.不适合设立中层管理者的企业是A大企业B10人以下的小企业C１00人的中层企业Ｄ以上都不正确13.现实中,中层管理者经常因何而犯错误Ａ工作不积极B管理水平不够C忽视对上负责的问题D在员工中没有威信１5．各部门之间出现争论的时候应A坚持己见B转换思想C相互妥协Ｄ以上都不正确5.中层管理者“承前启后”的作用是指A对上下级而言Ｂ对前任和后任而言C对各部门的同级而言D以上都不正确8.中层经理“承上启下”的职能是指Ａ带领下属执行上级命令B信息的上传下达C两副面孔周旋于上下级D以上都不正确１3．尊敬上司体现于A维护上司的经济利益Ｂ对上司的难处充分体谅Ｃ具体细微言行中对于上司权威的维护D以上都不正确1４.在具体工作中，因为立场不一样，各部门经理必然会出现Ａ矛盾B争论C猜疑D比较１5.在企业中被视为“人在”的是A能力很强,态度有问题B态度很好，能力也很强C态度很好，工作能力缺乏D能力很差,态度也有问题3．在上班时间打私人电话最严重的后果是A耽误工作B影响别人C被上司看清散漫的本质D被人嘲笑8.中层管理者的工作有三种境界由低级到高级排列是Ａ坐经理、做经理、作经理B作经理、做经理、坐经理C做经理、坐经理、作经理D做经理、作经理、坐经理1１.向上级请示的艺术是让上级做A选择题B问答题C判断题D列举题３．如果某中层经理发现开会时上司嘴沾有一粒饭,他应该A装作给上司递文件挡住上司并悄声告知B大声说出Ｃ不理睬D告诉同事4.中层管理者和高层管理者在员工面前应该A都做好人B都扮黑脸C中层管理者扮黑脸,高层管理者扮好人D高层管理者扮黑脸，中层管理者办好人12．技术人员出身的员工一旦被提升为中层管理者,其职责的中心A由实践转化为理论B由理论转化为实践C由管理转化为技术Ｄ由技术转移为管理１1.副总经理的考核周期最恰当的是A每季度一次B每月一次C每年一次D每周一次1.决定企业未来的终极因素是A企业制度B技术创新以及战略C员工队伍的素质Ｄ中层管理者的素质1１.在现代企业里，上级的绩效取决于Ａ下级的绩效B自己的管理能力C专业知识Ｄ上级的赏识15.下列说法错误的是A在实际工作中,每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度B揣摩和理解上司的意图是很简单的事C揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解D揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题15.在企业中被视为“人在”的是A能力很强,态度有问题Ｂ态度很好,能力也很强C态度很好,工作能力缺乏D能力很差，态度也有问题2.中层管理者暴露与上级的私人关系，会带来的结果是:回答:正确--

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