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司机员等级考评办法

部门编制： 人力资源部 编制日期 2015.4.5word/media/image1.gifword/media/image1.gif

总经理批准 ： 批 准 日 期：word/media/image2.gifword/media/image2.gif

一、目的

为公司中长期技术队伍发展，培养一支技术过硬、不断提高自身技术技能的骨干司机员队伍；提倡拥有较高技能水平的司机员对公司的忠诚度，在企业中形成注重技术人员的管理风格；有效保留和激励司机人员；特制定本方案。

二、司机人员职称（内部职称）等级分布

1、参照公司工资等级标准，对司机员等级进行综合的级别评价，将司机人员按技术等级进行工资等划分。

2、通过考核与晋级等方式来划分各等级的工资，详见《司机人员工资等级标准》。

3、《司机人员工资等级标准》中司机人员等级的工资待遇。

如下表：

三、司机员大家考评流程

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四、司机人员等级评价方法

1、 培训期司机人员等级评价由部门厂长和工程师参照岗位要求，对技术人员进行综合考评和专业技能考评、报人力资源部复交总经理批准交财务部执行。

2、司机人员等级评定每季度进行一次考核，其考核成绩作为司机员工资等级调整的依据。

司机员年度考核成绩=（司机员工作表现+司机员考核评分）

3、司机员的考核主要分为3大部分：即司机员工作绩效考评、专业技术/技能考评、综合考评。考评分满分为100分，各部分考核成绩的权重比例如下表所示：

例：如果一个员工的各部分考核成绩如下表：

则：该司机员的考核成绩总分为：80分*50%+90分*40%+80分*10% =84分。

五、司机员等级考评过程

1、综合素质考评

2、综合素质考评由人力资源部采用统一的《技术人员综合素质考评表》进行考评。

3、司机员工作绩效考评，由生产部采用统一的《技术人员绩效考评表》进行考评。

技术人员工作绩效考评表

4、技术/技能考评由工程师和品质中心采用统一的《技术人员技术/技能考评表》进行考评。

六、考评项目及等级进行区分的应用如下表：

七、经考评，获得相应等级标准的司机员可享受相应的等级工资待遇；但发现工作绩效大幅下滑，或工作态度不良等会导致影响正常的生产秩序或公司损失的生产部应立即报人力资源部或总经办进行核查处理。经核实确实的公司有权降低该司机员等级或撤销该司机员等级。

八、备注，该方案修改权、解释权、废止权均归佛山市高明爱博广告装饰材料有限公司所有。经总经理批准生效。