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中国人力资源管理的多元化发展
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中国人力资源管理的多元化发展尚立云【摘要】中国人力资源管理在多元发展中,会出现职能弱化、分化、强化的可能性,人力资源管理部门要把握信息化和市场化的特点,分析时代发展与企业发展的现状,从企业激励、福利、薪酬、招聘、培训等板块入手,不断优化企业人力资源配置,推动企业的全面发展.【期刊名称】《贵阳学院学报（社会科学版）》【年(卷,期】2019(014002【总页数】4页(P83-85,90【关键词】人力资源管理;多元化;激励【作者】尚立云【作者单位】顺德职业技术学院经济管理学院,广东佛山528300【正文语种】中文【中图分类】F241人力资源管理的发展，不仅是企业的发展需求，也是时代发展的必然。人力资源管理职能、开发模式以及策略模型的变化，必然影响管理架构和资源的重新整合。在未来，企业的人力资源管理行为必然朝着系统化的方向不断优化，针对人力资源管理的招聘、培训及各相关层面，都应有更清晰的优化策略，以此推动人力资源管理的科学发展。与传统的人事管理不同，当代的人力资源管理面对的人力资源现状与
特点也不同，在进行人力资源管理的过程中，相关部门和责任人应该重视人力资源产生及发展的动态，采取有效措施进行激励与引导，其最终的目的是实现人力资源的最佳配置，进而提升企业的生产效率及管理效能。一、人力资源管理的多元化发展趋势国内许多的企业对于人力资源管理的定位出现错误，在传统的人事管理经验基础上进行人力资源管理，很可能在人力资源的配置方面出现问题。实际上人力资源管理与传统的人事管理有着截然不同的区别，人力资源部门除了负责日常的招聘和管理之外，还需要对人力资源的用人成本进行核算，为财务部门提供人力成本的依据，包括薪酬设计、福利配备、激励机制等。在人力资源管理过程中，企业需要充分把握人才资源，以及传统的人力资源管理模式中所出现的主要问题。在推动人力资源管理科学化与现代化发展的过程中，需要针对当前社会的发展趋势，根据市场和时代的不同特点，有意识地运用一些现代化手段进行人力资源管理，这需要企业的决策者和人力资源管理部门的负责人对于人力资源的优化架构以及对于时代的发展有着清晰的认知：只有通过科学的方式进行人力资源调配，才能够让人力资源管理成为一种重要的管理手段，帮助企业提高生产效率，从而适应时代的发展需求。人力资源管理的发展趋势主要体现在以下方面：1.人力资源管理部门的职能弱化在传统的企业管理过程中，人力资源管理部门承担着非常重要的责任，要在日常的管理过程中协调员工，并且在招聘以及培训等各个方面也承担了非常重要的职责。事实上，企业的人力资源管理部门过分强化，也是由传统人事管理观念所造成。在传统的人事管理过程中，人事部门拥有绝对的权力，在企业以及组织的运行过程中是不可或缺的，而在人事部门向人力资源管理部门转变的过程中，一些人力资源管理部门运作，还是过分依赖过去人事部门的管理经验。因此，在企业的运行过程中，人力资源管理部门的职能被过分强化，导致人力资源管理部门承担过多的职责、过
大的权限，影响到人力资源部门在进行人员培训与管理过程中的针对性与精细化。人力资源管理的现代化发展过程中，必然会弱化人力资源管理部门的职能，如在招聘以及面试录用等各个环节，由企业的用人部门直接参与，最主要是由生产过程中生产部门相对精细化与专业化的趋势所决定的。由于在生产的过程中，专业人员的经验以及所积累的知识，将决定生产出来的产品是否能够满足社会的需求。因此，在生产过程中的专业性要求也被进一步强化，在企业进行人力资源管理以及招聘录用的过程中，往往需要面对人才的知识结构是否与生产实际需求相适应的问题，这就需要生产一线的负责人直接参与到员工的招聘和培训的过程中。在这一过程中，人力资源管理部门的职能会进一步弱化。这种弱化的过程主要体现在人力资源管理部门更多侧重于负责人力资源配置过程中的常态化工作，包括对企业文化的塑造，以及对人才架构与配置的进一步探索等。人力资源管理部门在职能弱化的同时，其对于用人以及培养人的专业职能将进一步突出，也就是人力资源管理部门将更多地承担用人方面的专业性工作。2.人力资源职能的分化在人力资源管理过程中，人力资源管理部门所承担的职责相对比较多，工作内容范围相对比较庞杂，往往涉及到企业的诸多层面，如对员工的培训，要考虑对相关培训教材的设计，要涉及到用人部门的需求以及培训等各个方面，包括薪酬设计以及福利待遇等。人力资源管理部门需要应对处理方方面面的繁杂工作，也影响到其部门的专业性发挥。在未来的人力资源管理部门的发展中，其职能进一步分化，有针对性设置薪酬专员或者培训专员等专业岗位的基础上，将一些非核心的人力资源工作进行外包。通过这种购买服务的方式，引进专业性的人力资源服务企业，帮助人力资源管理部门处理一些非核心的工作，这样能够大幅度地提高人力资源管理部门管理效率，能够让人力资源管理部门更多关注企业中核心的用人与培训等问题。但是在应对人力资源管理职能分化的过程中，一些企业未必能够妥善处理好外包的非
核心工作与人力资源管理部门的核心工作之间的联系。因此，企业如何对人力资源管理部门的职能进行划分，并且合理设置结构，则是未来的人力资源管理部门在职能优化方面所需要考虑的重要问题。3.人力资源管理的强化人力资源管理的强化是人力资源管理的一种新趋向，虽然一部分企业可能会进一步弱化人力资源管理的项目，但是由于人力资源管理部门在专业化发展过程中所产生的积极影响，另一部分企业在扩大生产之后，会进一步强化人力资源管理部门的权限与效能。在这一基础上，人力资源管理部门将会参与到企业的战略性决策，制定人力资源的战略；参与到人力资源政策的制定过程中，为组织的变革提供相应的保障；准确引导员工的具体行为，让员工能够清楚地了解自身的优点与缺点，做好人生职业规划，从而帮助员工和企业实现共同的成长。人力资源管理部门的职能强化，更重要体现在企业的文化氛围以及工作氛围等层面，赋予人力资源管理部门更多的协调功能，从福利、薪酬等制度层面进一步影响到员工的精神层面，实现企业与员工的协调发展，这也是人力资源管理部门居中调节的重要作用。从这一趋势来看，部分人力资源管理部门将在企业或集团的内部强化，成为一个重要的核心部门。4.人力资源管理的自动化随着电子计算机技术的发展，特别是互联网以及各种信息化手段的进一步开发，人力资源管理也会逐步走向自动化。在这一背景下，人力资源管理的过程中将会有更多的企业采用资料筛选以及考勤管理的自动化软件，不需要通过人力资源管理部门进行介入，就能够更加高效地实现对应聘人员或者企业内部员工的管理。而且在薪酬福利设计以及社会保险缴纳与管理等工作方面，也会逐步地使用电子计算机去处理，以便让人力资源管理部门更加注重自身的核心业务，能够以更多精力和更加充足的人力资源去做好核心人力资源管理工作。二、人力资源管理多元化发展策略
面对当前多元化发展的人力资源管理趋向，企业与人力资源管理部门要清晰地把握企业自身运行的实际，特别是企业人力资源配置架构中所存在的缺点，运用信息化手段以及各种便捷的管理模式对企业的人力资源管理结构以及管理模式进行调整。在企业的人力资源管理过程中，针对人力资源管理的核心项目进行战略性的调节，推动人力资源管理发展。企业的人力资源管理发展战略以及对策的制定，将会进一步明确人力资源管理者的角色定位，也有助于激发人力资源本身应有的潜能，为企业的生产与扩大发展提供推动力。1.人力资源管理的选拔与配置环节在人力资源管理的选拔配置环节中，重点是运用多元化的手段，完善当前企业的招聘制度。企业要引进一定的竞争机制，帮助企业人尽其才、才尽其用。大部分的企业在人力资源管理的过程中，对于人才的评估缺乏现代化的科学手段。在进行人才的选择与招聘的过程中，除了要运用信息化的手段对应聘人员的信息进行逐步筛选，也应该充分信任人力资源管理部门的评估模式，通过竞争评估的模式，严格按照相关规定和程序去选择合适的员工，以竞争的方式选择最优秀的人才，重点突出人的创新与开拓精神，并以此对人员进行合理的配置。在这种人力资源的配置过程中，企业可以通过一些信息化手段，通过统计和归纳的方式，总结企业人力资源结构中主要的特点，针对急需的人才进行招聘，让企业减少不必要的招聘成本，同时更加精准地招聘到需求的人才。2.采取现代化方式进行人力资源培养与开发在企业的人力资源管理过程中，针对企业的实际状况，进行人力资源的培养与开发是极为重要的。成功的企业都需要对人力资源培训进行投入。只有充分激发人力资源管理的潜能，方可推动企业本身的潜能得到开发，也只有企业的人力资源素质得到普遍提升，企业的素质和竞争力才会进一步提升。因此，在企业的人力资源培养与开发过程中，企业要对不同部门员工的综合素质状况进行评估，包括员工的专业
素养和一般通识的水平。对员工进行针对性的培训，尤其是对专业技能的培训和一般通识的培训。除此之外，对于一些特殊工作领域特殊岗位的员工，还应该适当地进行心理培训。对员工群体进行心理建设，有利于员工提高抗压力的能力，承受更高要求的工作，在提高生产效率的同时，保障员工的权益。专业化培训，有助于把人力资源的优势转变成为企业的科技优势和产业优势，因而企业在进行人力资源培养与开发过程中，应该运用信息化手段和传统的分析手段相结合的方式，对企业现有的人力资源结构进行科学剖析，结合未来市场的发展需求，进一步完善企业的培训与用人结合机制。3.科学的激励与考核体系在企业人力资源管理过程中，激励与绩效考核是重要的组成部分，只有采取对工作绩效更为科学的考评制度，才能够采取更科学的方式对员工进行激励。这里包括了对员工目标任务的制定，以及对员工考核制度的形成。只有员工的积极性被充分调动，才能够为企业的生产提供源源不绝的人才动力。企业在完善激励机制以及选择科学的激励手段过程中，需要考虑两个层面：第一，员工的物质激励和精神激励的平衡机制。对于企业而言，不可能一味地采取物质激励来鼓励员工追求进步，提高生产效率。但是物质激励却是必不可少的，在平衡物质激励和精神激励的过程中，企业应该清楚地把握不同岗位和不同层次员工对于激励的需求状况，合理分配物质激励和精神激励。对于收入相对比较低的员工，或者是岗位层次相对比较低的员工，其对于物质激励的兴趣可能会高于精神激励，因此企业在制定物质激励政策的过程中，需要对基层员工的物质激励给予一定的保障；而对于岗位层次相对高的员工而言，则更渴望在企业的内部得到认同，因而精神激励又成为一种必需品；第二，在另一个层面上，企业的一切激励手段，应该围绕人性的发展进行进一步调整，即企业在进行人力资源管理的过程中，要激发员工投入更多的热情和生产积极性，需要根据人性的特点和需求来制定相应的激励政策，可
以采取需求层次的分析模式，对不同需求层次的员工给予不同的鼓励。员工的一切激励手段的效果将归因于员工的价值体现，企业应该重视对员工能力的评价，特别是企业需要让员工感受到个人价值得到充分实现，只有重视人性的激励，并且让员工感受到自我价值的提升，才能够让员工贡献出自身的智慧和力量。由此可见，真正的激励实际上是在未来的发展过程中，给予每一个员工成长的空间，形成一种能够培养并且重视人的企业文化，这是至关重要的人力资源管理因素。三、结语从当前的人力资源管理趋势来看，中国的企业所出现的人力资源管理发展趋向是多元化的，大多数企业虽然不可能将人力资源管理的相关职能外包出去，但是国内的人力资源管理发展趋势还是必然会推动更多的企业管理者通过运用化的技术手段进行管理，尤其是采取人力资源管理的信息化解决方案对管理进行强化。在信息化以及职能强化等趋势下，企业将以更高效率的方式处理人力资源管理的问题。在人力资源管理的过程中，未来的发展趋势无论如何变化，企业都应该以人为本。只有坚持以人为本的理念，围绕人性的特点以及人的需求，制定相应的策略，才能够应对瞬息万变的市场经济。在未来，信息化技术的快速发展以及人力资源管理的专业化与职能的变化，都会对人力资源管理产生一定的影响。人力资源管理部门只有清晰地明确自身的管理目标，运用合适的方式进行人力资源架构的调整和资源的分配，才能为企业输送更充足的人力资源。人力资源管理部门需把握自己的使命与任务，运用科学的分析模式以及信息化的手段，提高人力资源管理的效率，让人力资源管理工作更具备针对性，这将有助于人力资源管理部门不断地适应时代发展对人力资源管理提出的更高要求。【相关文献】
[1]马俊.基于企业社会责任视角下提高员工幸福感的人力资源管理策略