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生产部物控员岗位职责共5篇(物控部部长岗位职责
生产部物控员岗位职责共1:物控员的岗位职责
2:订购量的制定与交货期的安排
3:非常规定单(试产)的物料需求计划的制定。4:安全库存的设定5:其他注意事项Diagram1:负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划
2、负责跟踪生产物料准备情况,并及时处理和上报3、负责原材料库存控制与分析
4、负责库存呆滞材料的统计分析与上报,并提出处理建议5、跟进不合格物料的退货与补货6、负责下达物料申购计划及申购单7、协助部门主管处理部门管理事宜对物控员的素质要求
二:订购量的制定与交货期的安排1:订购运算前的准备基础数据的整理
(即时可用库存数,采购在途数据,待检数据等)BOM数据的整理
(BOM资料的准确性,新、旧清单的更替,物料代用的情况等)月度计划的确定
二:订购量的制定与交货期的安排2:订购量的制定1):由PC按销售部门提供的销量预测及月均销量作出下月《月度生产计划》,经过审批后于每月12日前做好计划分期交由MC(月度生产计划表中应包含本月剩余计划排产数量)。
2):MC接到后,将成品或半成品的备料数量乘以相应的物料清单(BOM的单位使用量,然后汇总
得出物料的总需求量:
总需求量=(本月剩余计划数量+下月计划数量)×相应的BOM单位使用量。3):MC计算得出物料的总需求量后,须减去库存中该材料的可用库存(可用库存=现有库存量-已排产未发货数量+在途量,得出净需求量:即物料净需求量=物料总需求量-可用库存量。正数表示库存满足需求,不需要订购。负数表示需要订购物料。4):订购量为该材料的净需求量加上其安全库存得出,如果在时间段内总需求量小于该材料的有效库存(有效库存=库存量+在途量-安全库存,则净需求量为零,此物料则不须订购。二:订购量的制定与交货期的安排2:订购量的制定(公式表达:)(1):月计划需求量=现有可用总库存-总需求A)现有可用总库存是哪些?B)总需求是哪些?(2):月计划需求量=当日可用库存+待检量+采购在途量-已经排产未发料的数量-剩余计划毛需求数量-下月计划毛需求数量-安全库存二:订购量的制定与交货期的安排3:订购量的数量安排1):最小包装量及最小订购批量,如果小于该物料的最小包装量及最小批量,则以最小包装量或最小批量作为该物料的订购量
2):成本最优原则(EOQ:经济订购量)3):个人工作经验4):对物料进行ABC分类,对不同类别的物料进行不同的订购策略!二:订购量的制定与交货期的安排4:交货期的安排1):物控员根据该物料的平均日消耗量和安全库存得出具体的回料时间。2):回料时间应考虑该物料的采购周期,采购周期参照《采购周期表》,回料时间尽量在采购周期范围内。需要在采购周期前交货的应该与采购协商。3):回料时间安排应该按照PC的分期先后及实际欠货情况进行制定与调整。当PC对生产计划进行调整时,MC应将物料交期进行相应的调整,交期变动需要与采购协商确定,不能达成一致的应该通知PC进行计划调整。
4):物料的检验时间。5)