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时间：2023-10-21 21:37:34 下载该word文档

王中磊公开信:未来已来唯变不变昨日，华谊兄弟(300027CEO王中磊给员工们写了一封公开信，信里指出在宏观经济增速放缓的大环境下，娱乐行业也未能幸免。资本寒冬令IP热急速退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中。王中磊坦诚的说道，在XX年年里，华谊兄弟这一年经受了不少失败和考验，我们今年无论是单片票房还是市场占有率都有明显退步，这些都应该引起电影团队的重视，在制作､营销､发行等环节进行总结､学习。同时，展望XX年年，王中磊表示，华谊兄弟将继续主动求变，凭借内容､品牌､战略和管理上的优势和国内外优质资源整合能力，提高三大业务板块的创新能力，增强协同联动效应，加速布局全产业链，构建高效､开放､共赢的生态体系，和行业内外､海内外的伙伴们一起，共享生态红利。以下是公开信全文内容:王中磊致华谊兄弟全体员工的一封信:未来已来唯变不变各位华谊兄弟姐妹们:XX年年就要过去了，此刻我坐在集团新大楼的办公室里，即将和大家一起迎来公司成立的第23个年头，也想借此机会共同“复盘”华谊兄弟一年来走过的历程。已经冬至了，今年又是个暖冬，但是对于电影行业来说，早在今年夏天，一场始料未及的寒流就已袭来。XX年年二季度，全国票房遭遇了五年来首次同比下跌。如果按照之前四年的增速，全国票房全年将会达到600亿，但截至昨日，全国票房约为450亿，同比涨幅仅约2%。可以说，在宏观经济增速放缓的大环境下，娱乐行业也未能幸免。资本寒冬令IP热急速退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中。在行业的动荡中，华谊兄弟依然保持了稳健增长:根据三季报，公司实现收入215，159.22万元，营业利润87，933.74万元。这样的业绩是全体华谊人努力拼搏的结果，也彰显了业务1
布局的前瞻性和平抑风险的能力。我们看到，在快速波动的市场趋势下，越来越多的企业领导者把“拥抱变化”挂在嘴边。在我看来，企业要想在市场的风云变幻中长盛不衰，除了积极面对变化之外，还需要预见变化､甚至引领变化。正是在这样的理念驱动下，华谊兄弟自今年起推出了三大战略——“强内核”(强化内容核心､大娱乐生态圈和国际化战略，并在公司内外加速推进，XX年年正是华谊兄弟的战略开局之年。今年电影市场的急速降温，引发了行业内外的关注。每当被问到如何应对的时候，我给出的回答不外乎八个字:敬畏内容､敬畏观众。我认为，整个娱乐业的本质就是内容品质的竞争，这也是我们把“强内核”列为三大战略之首的原因。然而，对于想要坚守内容､坚守匠人之心的电影人来说，这一年我们也经受了不少失败和考验，我们今年无论是单片票房还是市场占有率都有明显退步，这些都应该引起电影团队的重视，在制作､营销､发行等环节进行总结､学习。尽管如此，我们出品的以《我不是潘金莲》《罗曼蒂克消亡史》为代表的电影作品，在各大国际电影节揽得奖项，还得到了业界和观众的高度赞誉，作为制片人，我感到由衷的欣慰。同时，经过年的努力，我们为未来几年的电影储备了大量优秀的项目。我可以骄傲地说，在中国电影(600977公司中，华谊兄弟电影依然是在原创开发､实体制作､商业与情怀并重等方面做得最好的公司。除电影作品之外，华谊兄弟在今年继续加码拓展优质内容生产源，包括成立以好莱坞最顶级动画电影制作阵容组建的华谊兄弟点睛动画，投资韩国SIM､韩国HB等优秀制作公司，以及堪称中国最全二次元IP库的童石网络，参与剧角映画D轮融资，和盒饭LIVE进行战略合作等等。我坚信，随着观众娱乐需求的升级，未来一定是内容为王的时代，我们已经拥有的丰富IP储备和即将产出的优质内容，会成为强大引擎，为发展提供不竭动能。迄今为止，在华谊兄弟的内容矩阵中，已经纳入了电影､电视剧､网络大电影､网剧､漫画､动画､游戏､综艺､直播等多种形式，存在着巨大的衍生和联动可能性，2

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