浅谈电力系统小型基建的项目管理

摘 要：智能电网的发展带动了电力基建工程的发展，给基建项目的管理水平提出了更高要求。文章阐述了电力系统小型基建项目的特殊性，提出了基建管理的目标，分析了我国电力系统小型基建项目管理的现状，并针对其中存在的问题，从优化房产资源、做好项目储备、提升可研深度、确保项目可控等方面提出了相应的解决对策。

关键词：电力系统;基建;项目管理

　　近年来，随着我国提出并大力推进智能电网的建设，电力系统小型基建项目不断增多。对电力基建工程项目建设，国家电网公司提出了构建“大建设”体系的方针，并在2013年的基建工作会议上提出了“加强基建工作的管理创新和技术创新”的发展战略。

在此背景下，加强电力系统小型基建项目管理水平，提升基建项目管理效率成为研究热点。

1 电力系统小型基建项目的特殊性

在电网企业的生产经营活动中，凡是涉及改扩建、新建或者购买用于电力调度、生产运行维修和供电经营的用房，均属于电力企业小型基建管理的范畴，此外，还包括一些间接产生经济效益的、不参与经营活动的生产配套设施基建项目。我国小型电力基建项目具有其特殊性，即关联性、复杂性以及特有的技术性。

1.1 小型电力系统基建项目的关联性

整体关联性是建设小型电力基建项目的特点，其往往将数个相互有内在关系的工程进行统一的管理，从设计到生产以致流通阶段，各环节相互配合，关联性极高，以使电力基建项目各阶段协调一致，实现动态管理。

因此，在建设电力基建项目的过程中，全局化、统一管理各个环节，包括项目、造价、质量、安全以及技术等管理项目在内。

1.2 小型电力系统基建项目的复杂性

小型电力基建项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。