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时间：2023-11-14 06:24:06 下载该word文档

中小企业的管理现状存在些问题中小企业的管理现状存在哪些问题导语：随着我国经济的迅速开展及国际资源能源价格上涨，资源、能源、矿产品等周期性行业的中小企业盈利水平较高。有些中小企业急于迅速盈利，在创新，特别是营销管理创新时采用不道德手段，欺瞒消费者。那么，接下来就让我们一起来具体的了解以下关于中小企业的管理现状存在哪些问题的内容吧。通过信息技术等方法，将企业内部资源共享和协同，克服企业官僚制约，流程各个业务流程衔接，提高管理效率和业务精确度，提高企业盈利能力，降低交易本钱，从根本上解决问题。业务流程、部门分工不明确等，都会给带来麻烦，由于没有明确的流程，一旦出现问题便互相推诿。后期企业开展壮大时，企业人员迅速扩展，流程开始变得复杂，流程变得更加复杂多样，8ManageERP可以标准合理的流程，用科学的方法协助企业在开展过程中处理管理等问题。财务管理不再是简单的财务记账，还有财务核算和财务分析。中小企业资金使用缺少方案安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，从而陷入财务困境，上线8ManageERP系统合理安排财务，精准核算财务并作出分析，让企业管理高层人员作出关键的决策，合理管理企业财务。由于库存统计数据不准确，不能真实反映库存，导致库存积压，库存量不断增大，盘点困难。财务没有严格的存货管理，最终导致库存占用资金过大，影响企业资金周转。同
时，由于很多存储的材料和产品有保质期，库存量大的物资经常发生变质的情况。因此，库存数据不准确和库存量大给企业造成很大的经济损失。通过系统的及时采集并记录数据，才能及时监控企业的运营状况。中小企业一般都是所有权与经营权高度统一的管理方式，老板个人的命运代表着整个企业的命运，如果企业领导者不能合理将自身的权利放下，但凡亲力亲为，就会无暇顾及企业的经营分析和流程规划，或者审批程序太多导致业务流程不畅等，最终导致企业人才流失和经营业绩下滑。企业的领导者应该站在管理的高度，把握全局，使企业步入快速开展的行列。中小企业对市场大环境依存度逐渐增大，国内经济形势、政府的引导和扶持对企业战略的制定有较大的影响。企业管理层对战略的制定并没有依照当今市场竞争状况和企业自身状况，而且战略的提出也只是领导者的主观思想。而尤为关键的是企业平时制定的方案并没有考虑到长远的收益，战略方针经常任意变动，导致了我国中小企业开展中高成长率和高死亡率同时出现的情况。企业制度是关于企业组织、运营、管理等行为的标准和模式。目前，大多数企业建立了岗位责任制，但对于创新意识和创新机制仍然墨守成规;多数企业不是特别注重对员工的鼓励。我国中小企业在产权制度、组织制度、管理制度仍不完善。目前我国中小企业普遍采用西方学者赫里格尔和斯洛坎姆提出的传统的直线职能型组织结构(这种直线职能型的组织方式实施起来阻力较小且便于管理。但是，由于直线职能型组织形式使企业高层的与命令一级级传导下去，高、中、低层人员的地位关系突显，下级员工必须绝对服从，在某种层面上遏制了员工创新的主观能动性和创造力，影响了企业高层制定决策完成的时间和质量。

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