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正在进行安全检测...

时间：2023-11-03 12:53:32 下载该word文档

管理工作有效四原则结合工作心得来公司工作半月有余，每次与同事协作处事时，大家工作的细致深深的影响着我。想必这与公司推行“管理工作有效的四原则”理念是相统一的。我们只有对工作进行有效的管理，这样才能在工作中体现出更高的效率。说到“管理”，细化层次很多，高层对中层要实施管理，中层要对基层人员进行管理。不同的人，对管理有不同的定义，再加上企业文化、环境和人员的差异性，管理的方式也不尽相同。选择一条合适的管理方式，一直是很多管理者所思考的问题。而我们公司结合企业文化及工作间的差异性，整理出的“管理工作有效四原则”在我们日常工作中起到了至关重要的作用。之前在我们的工作中，大家常常会产生这样的困惑：工作布置的很好，怎么就不见效果呢？究其原因，就是布置工作不检查；检查工作没记录；记录工作没评估；评估工作没激励。中间过程总是断档，我们只有将管理手段构成一个连续渐进过程即“布置——检查——评估——激励反馈”四个阶段时，并且布置要细，检查要勤，评估要到位，激励要及时，才能形成有效的管理运动。现代化的管理强调的是过程的控制，正如IBM前CEO郭士纳曾经提到的“下属只做你检查的工作，不做你希望的工作”，我们发现检查是实际工作中最容易忽视的环节。检查的目的是及时发现问题，及时改进和调整工作部署，当然不是为了训斥员工，处罚员工。管理者检查得细了，员工自然工作就做得细了。时间长了，就会形成良好的工作风气，养成好的习惯。但是人都有惰性，管理者放松检查，员工就会放松要求，时间长了，就养成了松松垮垮的风气，执行力就会大打折扣。所以说布置工作紧跟着就是要去检查。公司执行层养成检查的习惯，及时发现问题，及时改进，工作就会越做越细，越做越精，工作质量就会步步上升，员工的执行力也会不断增强。
当公司的执行力增强后，很多管理者也会忽视评估工作，其实忽视了工作的评估环节，会导致标准没了，好坏没了，这样品质也就跟着下降了。所以管理者要时刻把执行的结果与预期的目标作对比，检查执行情况是否达到预期标准。这样才能让员工不仅去工作，而且把工作做对，把工作做好。员工做好了，企业及时实现有效激励，这样就能使公司中的成员充分发挥出其潜在的能力。最后我们还要注意“布置——检查——评估——激励反馈”四个阶段的附加的反馈环节，激励的有效与否还要通过一个反馈的过程。如果只是一味地进行一种由上而下的形式化的激励，而不注重其最后的结果的话，那么激励的有效性便无法谈起，也就更谈不上企业的良性运行了。因此，只有通过企业管理人员与员工的沟通交流，把激励的成果有效地反馈给企业组织，针对不同员工不同的效果，再次对一些措施予以修正和完善，推陈出新，以进一步达到激励的目标，实现有效激励，才能迅速稳进地增强企业内部的凝聚力，提高企业的经济效益。

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