发电运行部集控一值2017年班组建设工作总结

发电运行部集控值是一个团结和谐的集体，在发电运行部领导班子的正确指引下，集控一值在2017年的工作即将圆满的画上句号。回顾2017，集控一值在班风建设、班组培训及安全生产等方面均取得较好的成绩。

一个班组的整体风貌决定了这个班组的工作态度。集控一值是一个纪律严明同时又气氛融洽的班组。纪律是保证生产有序进行的必要条件，所以集控一值将纪律管理作为日常工作的重点。为了做好纪律管理，集控一值主要从以下方面展开工作：一是班组管理制度的学习。在2017年的第一季度，班组组织学习了“班组绩效考核管理”、“岗位职责”、“岗位安全职责”、“巡回检查制度”和“班组工作分工”等班组管理制度，为班组员工树立了工作标准。二是班组纪律的监督。纪律严明除了有章可循以外，必须有监督。班长作为班组的带头人，必须做到对班组工作的及时抽查，发现有违反纪律的员工，及时进行工作谈话，并给予口头警告或奖金考核。三是认真传达部门会议文件。部门的月度安全会议纪要包含公司精神传达、各专业在当前工作中必须注意的要点以及部门整体各班组的奖金考评信息。每月组织班组员工认真学习部门会议纪要，可以认识不足、取长补短，把握班组工作的方向。通过以上三个方面的工作，集控一值的工作执行力得到加强，员工对自己的工作标准也得到了提高。

强调纪律的同时，集控一值一直保持着很好的班组氛围，员工相处融洽。集控一值努力为员工营造公正公开的环境，有一个亮点就是：利用微信，把每一名员工的月度奖金明细和考核情况发送到本人的手机上，让大家有一个清楚的了解。集控一值的良好气氛与各位员工的共同努力分不开。在集控一值里，各位机长在团队建设上既能起到粘合剂的作用，又能起到润滑剂的作用。各位老师傅以身作则，不甘落后。年轻的员工活泼、肯吃苦，又尊重老员工。大家的努力共同培育了融洽的气氛。

在班组培训工作中，首先班组认真按照公司的培训方案，推荐8名青工参加定向培训。分别是锅炉专业翟鹏霄、高瑞飞、肖丁瑞，汽机专业栾保奇、郑存超、冯蕾电气专业赵斯聪和韩国澍。在日常工作中，安排青工学习和工作相结合，在机长的监护下，大胆放手让青工去完成各种实际操作，以增加他们的实操经验。经过将近一年的学习，通过这八名青工在工作中的实际表现，可以说培训很成功。翟鹏霄、高瑞飞、栾保奇、在专业的学习深度和广度已经完全达到一名专业副机长的技能要求；老员工霍蕾则是在电气工作的基础之上更进一步；赵斯聪和韩国澍经过一年的电气专业定向培训，专业技能显著提高，郑存超及时发现1A、1B小机油温高，在一值当班处理1A、1B小机油温高的过程中快速准确将油温降下来。其次，集控一值还很重视青工机、电、炉全面发展。本班组青工在10月份为例：机炉巡检可以全面实现互换检查。在2017年中，根据班组的人员配置结构，集控一值加强了的翟鹏霄等八名青工专业培训。在抓住了4、5、6月份#1、#2机组的停机备用和9、10月份#1、#2机组停机备用的全方位培训之后，在今年7月和10月机组启动过程中，青工们在老师傅带领下满完成#1、#2机组启动的所有操作。第三，集控一值加强了生产规章制度的培训，“安规”、“工作票及操作票制度”等的培训使员工自觉远离违章作业。

在班组安全管理方面，集控一值重点做好了三方面的工作。一方面就是安全规章制度的培训，这在上面已有提及。安全规章制度是电力生产企业数十年积累下来的宝贵财富，是一线生产员工的作业准则。做好这方面的培训就能让员工始终绷紧安全这根弦，让班组始终在安全的大前提下运转。另一方面是加强设备安全管理。设备缺陷在生产现场经常发生，及时发现和消除对于安全生产意义重大。集控一值强调缺陷发现的及时性，并且积极配合维护消除。比如2017年4月7日后夜班，郑存超及时发现1A、1B小机油温高，防止了油质突变造成财产损失；7.8日1A小机及时发现汽泵漏汽1B小机7.23 及时发现2A前置泵根部漏汽。又比如2017年11月8日，霍蕾及时发现51-1PTA相一次保险跌落，为给开机争取足够的检修工期，为了掺烧劣质煤集控一值积极与输煤和锅炉专业立即对上煤进行调换，为公司减低运营成本进行探索。还有一个方面就是学习总结本年生产过程中各班组发生过的不安全事件，同时在生产上加强运行分析。在进行任何一项操作之前，都要做好危险点分析。通过上面这三方面的努力，集控一值班组安全建设成果丰富，本年度成为“四无班组”。

在即将过去的2017年里，集控一值的员工都非常优秀，我们团结协作，互相帮助；我们相处融洽，快乐工作；我们不断学习，拓展自我。我们共同维护了这个优秀的团队。相信在即将到来的2018年，我们会继续努力，共同把班组建设的更好。

2017 11月16日