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安全验证
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一、填空题（10个*1’=10分）
1、先进管理模式（至少知道6个，包括缩写）P1：
制造资源计划（MRPⅡ）、准时制生产（JIT）、最优化技术（OPT）、约束理论（TOC）、业务流程重组（BPR）、精益生产（LP）、全面质量管理（TQC）、柔性制造系统（FMS）以及企业资源计划（ERP）、产品数据管理（PDM）、（敏捷）供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）、计算机集成制造系统（CIMS）、敏捷制造（AM）、绿色制造（GM）、并行工程（CE）等
2、MRPⅡ的5个计划层次P2：
经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、生产/采购作业计划
3、MRPⅡ发展的5个阶段P47：
订货点法、MRP、闭环MRP、MRPⅡ、ERP系统4、4种典型的制造环境P39：
订货生产（MTO）、装配生产、工程生产、备货生产等4种制造模式
二、名词解释（5个*4’=20分）
1、（1）独立需求P55：
当一个库存项目的需求不依赖于其他库存项目的需求时，称为独立需求。（是指其需求独立于产品的结构关系，其来源是由其他因素决定，不能从上一级需求派生出本级需求的需求类型），如对生产成品、备品备件的需求就属于这种类型。这类需求主要受市场等外部随机因素的影响，需求必须经过预测以及历史经验得到。
（2）相关需求P55：
当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。（是根据产品的结构关系，直接由上一级需求项目派生出这一级需求项目的需求类型。）相关需求可从独立需求中推导出来，由于其库存项目的需求依赖于其他库存项目的需求，其他项目的需求会对这一个项目的需求产生直接影响。
2、BOM表物料清单P128：
是指产品所需零部件明细表及其结构，为了便于计算机识别，把用图示表达的产品结构转换成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即BOM它是定义产品结构的技术文件，因此它又称为产品结构树、产品结构表或BOM表。
3、工作中心P163：
是指完成某种加工的设备或设备组。工作中心是MRPⅡ系统组织生产的基本单元，也是进行作业安排、执行能力需求计划和进行成本核算的基本依据。
4、生产规划P79：
是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，它用以协调满足经营规划所需求的产量与可用资源之间的差距。
5、订货点法P48：
订货点法考虑安全库存和提前期，通过库存量与订货点的判断，当库存数量达到订货点的数量时，就发生订货要求，以保证库存物料满足生产需求。这种方式适用于成品或维修备件等相对独立的物料的库存管理。其中，
订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量
百度的：
对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所订购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量
6、主生产计划P99：
是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。MPS将生产计划大纲的大类计划转换为具体的产品计划， 它是按时间分段计划企业应生产的最终产品
的数量和交货期。
7、物料需求计划P127：
是对主生产计划的细化，用以协调生产的物料需求和库存之间的差距。MRP以实际主生产计划为基础来测定物料需求的准确时间和数量，提供未来物料供应计划和生产计划。
8、能力需求计划P161：
是对生产过程中所需要的能力进行核算，以确定是否有足够的生产能力来满足生产需求的计划方法。能力需求计划将生产需求转换成相应的能力需求，估计可用的能力并确定应采取的措施，以协调生产负荷和生产能力的差距。
9、企业资源计划P17