正在进行安全检测...
时间:2023-11-12 03:23:06 下载该word文档
重庆五金产业园项目
可行性研究报告
规划设计/投资方案/产业运营
报告摘要说明
五金制品行业运行良好,内外销增长势头明显,进出口高速增长,各项经济指标快速提升,行业整体基本恢复到金融危机前的水平。据统计,2010年,我国五金制品行业规模以上企业8811家,累计完成工业总产值6352.34亿元,累计同比增长29.43%。主要集中在广东、浙江、山东、江苏、河北5省,合计完成工业总产值4741.28亿元,占全行业总产值的74.64%。五金制品行业对提高人们生活水平、改善生活质量,不断满足人民日益增长的物质文化生活需要和日益扩大的国内外市场需求及吸纳劳动力就业,对加快工业化、城市化建设步伐等都起到了积极的促进作用。
近年来,随着经济的不断发展,我国五金工具加工工业逐步成为世界五金工具产业的主力...。五金工具是劳动密集型产业,作为五金之乡的永康,更是凭借低成本的传统竞争优势,一度成为五金工具的集聚之地。随着我国在世界地位的不断提高,全球越来越多的国家开始使用中国五金产品,部分发达国家尤其非洲、中东等发展中国家对五金工具的需求每年以百分之十几的速度递增,刺激了我国五金产品的发展。
该五金产品项目计划总投资7058.58万元,其中:固定资产投资5696.14万元,占项目总投资的80.70%;流动资金1362.44万元,占项目总投资的19.30%。
本期项目达产年营业收入11419.00万元,总成本费用8778.02万元,税金及附加120.84万元,利润总额2640.98万元,利税总额3126.09万元,税后净利润1980.74万元,达产年纳税总额1145.36万元;达产年投资利润率37.42%,投资利税率44.29%,投资回报率28.06%,全部投资回收期5.06年,提供就业职位247个。
五金是离散为主、流程为辅的制造业,生产过程主要是金属加工和部件的装配。五金制造主要有:毛坯铸造、冲压制造、机械加工,加工环节包括铸造、锻造、热表处理、原材料分割、铁线折弯、车、铣、刨、磨或钣金成型等加工工艺。五金类产品种类繁多,规格各异。目前材料市场所经营的五金类产品共有十余类上百种产品。包括:锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金类、水暖五金类、建筑装饰小五金类、工具类、卫浴五金、厨房五金等。“由于材料品种繁多,不同尺寸、不同颜色、不同规格的搭配,给物料管理造成了一定困难。
众所周知,中国已成五金制造大国,但五金行业出口总值只有生产总量的百分之几,金融危机以前,五金制品行业总产值已达8000亿元,并且一直保持15%以上的增速,其中出口达503亿美元,仅占6.28%。国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉表示,中国要成为制造强国,还要有一批强大的五金制造业集团,形成若干个有特色、有国际知名度的五金制造业集中地。到2020年,中国工业增加值占全球工业增加值的比例要
从2000年的5.72%增长到10%以上。我国制成品出口占全球制成品出口的比例,要从2000年的5.22%增长到10%以上。管理经验,管理手段,管理人才都面临挑战,市场的管理,价格的管理,促销的管理都在一个中等或中上等水平。中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路。
重庆五金产业园项目可行性研究报告目录
第一章项目总论第二章项目市场分析
第三章主要建设内容与建设方案第五章土建工程第六章公用工程第七章原辅材料供应第八章工艺技术方案第九章项目平面布置第十章环境保护
第十一章项目安全保护第十二章项目风险情况第十三章项目节能第十四章实施进度第十五章项目投资情况第十六章项目经济效益分析第十七章项目招投标方案
附表1:主要经济指标一览表
附表2:土建工程投资一览表附表3:节能分析一览表附表4:项目建设进度一览表附表5:人力资源配置一览表附表6:固定资产投资估算表附表7:流动资金投资估算表附表8:总投资构成估算表
附表9:营业收入税金及附加和增值税估算表附表10:折旧及摊销一览表附表11:总成本费用估算一览表附表12:利润及利润分配表附表13:盈利能力分析一览表
第一章项目总论
一、项目建设背景
众所周知,中国已成五金制造大国,但五金行业出口总值只有生产总量的百分之几,金融危机以前,五金制品行业总产值已达8000亿元,并且一直保持15%以上的增速,其中出口达503亿美元,仅占6.28%。国际模具及五金塑胶产业供应商协会秘书长罗百辉表示,中国要成为制造强国,还要有一批强大的五金制造业集团,形成若干个有特色、有国际知名度的五金制造业集中地。到2020年,中国工业增加值占全球工业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上。我国制成品出口占全球制成品出口的比例,要从2000年的5.22%增长到10%以上。管理经验,管理手段,管理人才都面临挑战,市场的管理,价格的管理,促销的管理都在一个中等或中上等水平。中国五金经营管理模式还没有走上真正代理的路。
我们不少五金企业战略多元化,同时存在着过度竞争,众多的国内厂商和品牌主业不突出,核心竞争力差。中国企业目前规模较小,不应急于做的面面俱到,而是应先把一类产品做的最好。世界一流公司的产品,往往给人一种非常清晰的印象。
目前我国五金制造商很难融到资金,即使能融到资金,规模也非常有限。跨国五金企业的设计能力和水平以及加工手段都高于我们,他们都有超前的设计储备,而我们既缺资金又缺技术。中国五金企业大多是有债经营,匮乏改造能力,产品都在同一个层面上。因此五金企业发展困难重重,往往迫于无奈,陷入价格战。
跨国公司都建立了现代企业制度,产权明晰,而且可操作。我们传统的五金制造企业,即使已上市,但是还可能存在一种怪圈,就是运作规范的五金企业,也多多少少保留着传统管理机制下的痕迹和烙印,因为都是从传统机制下脱胎出来的。这样的机制和痕迹制约着竞争力的发挥。
不少国人都认为外国人不了解中国市场,其实外国制造商很会用高薪骋请中国本土化人才,舍得花钱购买信息。服务上十分规范,非但不贴钱,而且有获利能力,用经济手段促进他们服务水准的提高。建立行之有效的信息通道和快速反应的决策管道,而中国五金对于市场供应的响应,往往滞后,我们往往在该决策的时候又缺乏了决断以至延误商机。国外五金制造商以所在国的法律为准绳,决不搞承诺竞赛。
产品包括手动及动力工具,汽车诊断及修理设备,诊断技术及相关产品,广泛应用于汽车、航空及其他商业领域。美国的五金工具市场有400亿美元的市场容量。中国五金出口额仅占总量的百分之几,