油田公司

夯实基础 促进管理

全面加强六型班组建设

　　青海油田地处素有“聚宝盆”之称的柴达木盆地，是国内自然条件最艰苦的油田。2009年，油田生产油气当量突破600万吨，连续16年保持了青海省财政支柱企业和第一利税大户的地位。今年，青海油田围绕建设千万吨级高原油气田的目标，着力抓好“六型”班组建设，有力地促进了油田又好又快发展。我们的主要做法是：

　　一、坚持“三个并重”，推动班组建设上台阶

　　油田各级党组织始终把“六型”班组创建作为加强基层建设的重要载体来抓，统一思想，提高认识，坚持“基础工作与整体规划并重、机关主抓与基层配合并重、重点突出与特色创建并重”的工作思路，有力地推动了班组建设上台阶。

　　一是高度重视，严密组织。油田公司党委坚持把“六型”班组创建作为加强基层建设的重要内容，以党委工作要点的形式做出安排，提出要求。油田接到省总工会下发的《关于创建“六型” 班组活动的通知》后，及时提出了“六型”班组创建活动的实施方案，制定了《“六型”班组创建活动考核细则》，下发了文件，有力地推动了“六型”班组创建活动的深入开展。各单位也印发了《“六型”班组创建活动记录本》、《活动手册》或制作《“六型”班组创建活动栏》等，把“六型”班组创建工作做到了具体化、目标化、可视化。

　　二是明确责任，齐抓共管。油田各级党委都成立了以党委书记为组长的“六型”班组创建活动领导小组，明确了责任部门和责任人，形成了党政工团齐抓共管的工作格局。把“六型”班组创建活动作为联系基层的桥梁和纽带，纳入公司两级领导班子的重要议事日程，加强了对班组建设工作的指导和监督检查，较好地促进了创建活动的开展。

　　三是抓住重点，形成特色。油田各单位结合实际，大胆尝试和探索创建“六型”班组的新途径，不断创新活动的内容、方式和方法，形成了“分类指导、重点突出、整体推进”、“厂处组织、队站搭台、班组唱戏”的创建特色。有的单位针对野外机组工作性质，摸索出了班组建设“机组长固定、设备固定、基础管理固定”的“三固定”管理思路，确保了班组的基础管理工作。有的单位开通了“六型”班组创建网上管理系统，班组成员可通过系统申报安全隐患，月度分析报告，合理化建议，班组记事，奖金查询，班组交接班数据录入等。灵活多样的创建方式，使班组建设更加生动活泼，更具吸引力。