浅谈如何提高企业经济效益
作者：吴 玉
来源：《商场现代化》2010年第11期

        [摘 要]如何提高企业经营管理水平,提高企业经济效益,是企业面临的重要课题。本文就如何提高企业经济效益进行了简单的论述。

        [关键词]经济效益 企业 目标 信息化

        一、以提高劳动效率和经济效益为中心,务求实效

        提高经济效益是企业经营管理的出发点和归宿,也是企业经营管理的根本目的和赖以生存的条件。主要采取以下几项具体措施:

        1.从技术测定合理定员、定额入手精简人员。

        2.从精简机构、提高办事效率入手精简人员。

        3.从缩短战线、封存设备、提高设备利用率入手精简人员。企业在重新修改制定定员标准、核定定员的同时,按照生产任务、设备效率核定设备使用台数,封存多余的设备。

        4.从兼职作业和改革生产班制入手精简人员。工作量不饱满的状况,在部分工种、岗位中是较突出的问题。

        5.从清退计划外用工、解脱混岗作业入手精简人员。

        6.从动员符合退休、退职条件的职工退休退职和加强劳动力的调配管理入手精简人员。

        此外,企业还根据劳动组织方面存在的问题,进行了一些改革。一是减少层次,把三级管理改为二级管理。二是推行生产、生产服务、生活服务“二条线”的生产经营管理体制。

        二、加强企业成本管理提高企业经济效益

        企业没有经济效益,就无法生存和发展。提高经济效益,必须提高成本意识,不断完善基础工作,建立完善的现代成本管理体系。

        1.搞好成本预测,确定目标成本。

        成本预测是企业在市场调查、品种预测、销售预测、价格预测等一系列预测的基础上,企业外部环境和内部因素与成本的依存关系,测算一定时期的成本目标。成本水平以及预见成本变化趋势,使成本管理工作更加符合社会主义市场经济发展的要求。成本预测是成本计划的基础,是编制成本计划事前必不可少的阶段。根据成本预测的结果和经营计划指标的要求,确定计划年度成本目标,并纳入企业多目标经营管理体系。