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时间：2023-11-15 19:43:13 下载该word文档

高级管理的企业法则一文化管理
大家好我是子洋，一个15年互联网老兵，转眼间已经走过了这太多的岁月，经历了几次商业的变化，从pc、移动互联网让我感受颇深，我认为管理企业就三个过程第一、设定目标
第二、找到实践目标的方法第三、完成目标
其实管理企业就是管理目标的过程，那怎么来管理目标呢，今天我们讲第一点管理你的企业文化。
作为一个创业公司也好还是一个大型公司也好，如果你的企业没有企业文化，我想你看不到未来，有人会说我们公司的文化都在我的脑海里，我想问一句，你的员工都知道你在干什么吗？他们知道你干这件事的目的是什么吗？通常我们的做法就是，我们想了一个点子，用猎头或自己招聘找来一个我们认为有经验的人，然后就让他们写方案，建团队，然后设计我们的财务目标，一年3000万、10个亿，最后倒闭。如果你的企业越做越类，老板越做越忙，或者你要创立公司，你要好好想想你要的是什么，你想把企业做到什么样子，怎么才能做到你想要的样子，需要那些资源，这些资源哪里来，是不是真的资源，如果想不明白，那你也一定干不明白，注定是失败，其实说了这么多就是我们的企业文化。那你说企业文化重要吗？
如果你感觉到重要？企业文化是老板的事情，一定要亲自去做，那怎么建立企业文化呢？其实说起来也容易，回答三点就够了，第一、我们要做什么第二、我们要做成什么第三、做成要什么那些资源第一、我们要做什么
我们要什么要从市场和用户的角度出发，这里涵盖两个方面，一是我们要服务谁，二、是我们要为他们做什么。想明白这两个方面，我们在去验证这个出发点存不存在，有些大企业，会找一些策划公司来帮忙做这些，我想问一句，他们知道你的全部思想吗？就说知道，那他们了解你的行业吗？假如说也知道，那他们能给你服务多久，如果是一辈子，那你可以按找这个思路延
续下去，如果不是，那没有钱，你会走多远，当然我不是说策划公司不好，而是说他代替不了老板，也不能帮你实现。
第二、我们要做成什么样
这里讲的是“我们”，为什么说我们，应为如果只是你自己想肯定只有一个结果，长不了，你相信吗？所以要考虑服务的用户、市场、未来团队的因素，为什么呢！因为你有了这个愿景以后，是不是要团队来执行，是不是服务你的用户，是不是要市场验证，每天他们你的所有是不是都是不成立的，说难听点那就是白日做梦。
第三、做成要什么那些资源
举个例子：雷军当时做小米的时候，我们都知道，他是考过做好小米他要什么，一是、像同仁堂学习做产品，二、像海底捞学习服务，三像沃尔玛、costco学习运营效率，知道做成什么样，那他就配备了相应的资源，请了各个模块顶尖任务，你说他成功的概率是不是会非常高。
所以说公司顶层管理的第一站是不是文化管理？你是怎么看的？请留言一起交流。

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