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正在进行安全检测...

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--------------------------------------------------------------------------------专业负责人对工程项目总结的规定1目的
为了使项目间充分交流工作经验，提高工艺系统部整体设计水平，做好设计质量改进工作，特制定本规定。2职责
专业负责人实施工程项目总结并书面报告。3总结的阶段划分
对工程的总结分为设计和施工两个阶段，设计结束后1个月内完成设计阶段总结，施工结束后1个月内完成施工阶段总结。4设计阶段工程项目总结提纲4.1工程项目概况4.1.1工程名称4.1.2专业
4.1.3项目设计起止时间4.1.4项目投资总额
4.1.5业主名称及特点:(国内、国外
4.1.6项目服务范围:(EPC固定价总包，EPC服务，设计4.1.7设计组织形式:(项目集中，设计分包4.1.8主要参加人
4.1.9予估图纸张数、完成图纸张数、核定工时、完成工时、实耗工时。(可由项目部提拱4.2工程特点
4.2.1使用规范情况:(国内规范及标准、国外规范及标准4.2.2主要工艺流程描述4.2.3计算方法

4.3方案问题：
4.3.1消除设计中的‘常见病’所采取的措施4.3.2方案确定使用新技术、新材料、新程序的情况
4.3.3计算时遇到的特殊情况及处理方法，特别是对计算程序运用的技巧4.3.4设计过程中方案变动情况，变动的原因及处理方法4.3.5工程设计中出现的主要问题及解决办法并分析其原因4.3.6体会
5施工阶段工程项目总结提纲:5.1施工现场遇到的主要问题（包括设计回访及业主反馈的问题）及解决办法和原因分析5.2新技术、新材料使用情况
5.3工程项目开车遇到的主要问题，特别是在设计中感到对设备和材料选择把握不是十分大，试车生产中得到验证。5.4体会。6存档
工程项目总结由专业负责人交部主任工程师,由部主任工程师组织存档(必要时可组织相应的汇报、交流座谈会。
7本规定于2001年2月1日起执行。8工程项目总结制作
8.1文件统一使用WORD中文版本制作，并提供该文件软盘。8.2网络资源中将提供已完成的项目工程总结，以供参考、交流学习。9附件:附件1:工程项目总结标准封面附件1

XXXXXX工程项目总结

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