采购员岗位职责

1、 认真执行采购管理规定和和细则严格按采购规定价格、质量采购、做到及时合理降低物品采购成本，对物品做到标证齐全，票物相符、物账及时。

2、 掌握市场行情，“按质优、价廉、的原则”货比三家，择优采购。注意悼念市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，合理安排采购顺序。

3、 严格采购质量关，物品选择部门审核定样，对不合格的商品绝不购入。

4、 加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、 供货产品质量，供货能力，信誉等方面在现有供应商基础上不断要求新的供应商，以确保供应货源的丰富选择范围。

6、 负责与供货购合同，并随时掌握合同履行情况、合同中必须注明，我公司对产品质量要求、供货时间、价格、结算方式等条款。

7、 负责市场行情的调查，资讯收集管理、及时上报以便及时调整采购策略。

8、 负责对供应商进行询价、比价、议价，并撰写询价报告。

9、 与供应商加强沟通与联系，确保货源充足、稳定，交货时间准确，并处理采购异常、还损货与补偿事宜，确保公平利益。

10、 遵守公司规章制度、廉洁自律，大公无私的职业道德，做到诚实虚心，尽职尽责，不断学习业务知识提高业务工作能力。

人力资源部经理岗位职责、职能、职权

职能：

1、 依据公司发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和子公司人力资源管理工作。

2、 根据公司发展计划及用人需求，负责员工招聘选拔，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源保障。

3、 负责公司员工培训，绩效考核，薪资管理、激励、开发等工作。

4、 向公司高层决策者提供人力资源战略，激励机制改革等方面的建议，并致力于提高公司综合管理水平。

岗位职责：

1、 组织制定人力资源战略并制定相应的人力资源规划。

2、 组织建立并不断完美人力资源管理制度。

3、 根据企业发展计划及用人需求，组织做好员工招聘与录用工作。

4、 根据人力发展规划，负责人才开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系。

5、 根据公司对纯净管理的要坟，组织实施纯净管理，并对各部门纯净评价过程进行监督控制。

6、 根据薪资调研和企业经济效益，制定合理的员工薪酬管理办法，和实施方案。

7、 组织做好员工日常考勤，考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常工作。

8、 受理员工投诉和公司劳动争议并负责及时解决。

9、 负责建立畅通的沟通渠道和有效激励机制。

10、 建立公司人力资源管理信息为公司人力资源决策提供参考。

11、 不断企业文化措施。

1、（人才库）2、人力资源管理信息系统

3、建立有效的激励机制。

4、分层次的培训系统，建立皇南军校。

5、企业文化建设。

职权：

1、 参与公司人力战略规划。

2、 具有对公司招聘人力建议权。

3、 具有对员工薪资调整及职位调整人员及职位调整人员任免的建议权。

4、 具有对违反公司制度及有损公司利益行为的处罚权。

5、 协调部门之间工作。

6、 协调企业劳资纠纷。

7、 管理公司人才档案。

水果店长岗位职责

1、 查看水果店工作交接记录以及前一天晚班有无遗留工作事项，做好工作交接记录，可使工作完成顺畅，避免不良沟通带来的工作失误与阴滞。

2、 收当日到货“主要对当日到货的质量、数量进行检查并安排员工上货、入库、对商品进行处理。

3、 检查上货情况：检查员工是否按分上货陈列，至货商品是否都有陈列。货架不能有空缺处，陈列方法适用适当、不可伤及蔬菜，应有量感。

4、 检查变价是否完成、开业前，店长要确认当日恋人品种，价格并与电子称上记录核对无误，避免价格差异造成库存混乱，避免使顾客因价格不同造成对本店的不信任，影响企业声誉。

5、 检查价牌是否对位、齐全，：检查陈列是否都有对应的价格牌，价格是否正确，并与系统保持一致，注意促销品的价格牌要的、清晰、醒目、准确。

6、 检查通道是否畅通，加工工具、拖车等是否用后归位。

7、 检查各岗位员工的工作，开店后对各岗员工进行检查，包括：仪容仪表， 度管理，及时补货。回工处理方法，散货回收情况。

8、 检查销售，及时使用促销手段。

9、 根据销售情况及时续订订单。

10、 检查专卖各区域 与各种设备是否正常使用。

11、 关店前，巡查店内各区域卫生，及水果的保管是否到位。

12、 负责店内员工的培训、考核工作。

13、 制定工作计划，确保销售任务完成，并及时对销售情况进行分析，对竟争市场调研，合理适时安排促销活动。

收银员职权

1、对公司所有商品价位、品种、数量的知情权。

2、及时接受财务人员业务指导的权利。

3、每天向店长提供销售情况的权利。

4、维护公司利益不受损失的权利。

收银员岗位职责

职能：

1、每天营业前开机检验收银机，检查收银系统数据是否正确，网络及收银机 是否完好。

2、保障收银流程快速、顺畅、准确。

3、收银员是企业形象的主要窗口，收银员的礼貌用语及热情周到的服务，让顾客满意而来，满意而归。

4、确保收银机的安全运行，若有故障及时通知上报维修。

5、确保账物相符、无漏、错单现象。

职责：

1、每天营业前，检验收银机系统级网络是否完好正常。价格数据是否正确。

2、上岗前，检查备用金额是否正确，及零钱是否够用。

3、了解当日促销商品及价格品种及时掌握，保证收银系统与商品价格一致。

4、精神饱满，仪态大方，反映机敏，热情接待顾客。

5、称 准确，快速，收款时要 ，收取现金，

6、严格遵守会计制度，不私自外借或 。

7、做好交接班工作，做到账目及时结算清楚，收银系统数据完好。

8、负责收银机范围内的卫生，整洁，经常保养收银机。

9、遵守公司规章制度及行为规范，严于律己。

库管岗位职责

1、每天及时完成填写库存报表及采购申请，对采购 的名称、库存量、单价、规格等标明。

2、严格检验入库，对入库的 按货清单 的数量、质量、保质期限等，方可办理入库 。

3、根据先进先出的原则，选择适当的摆设方式，并标明入货日期，要轻拿轻放，分类明 ，避免人为损坏及堆放杂乱，科学合理安排库房水果布局。

4、水果入库后，要及时准确登记入账。

5、根据卖场销售情况及时出库补货，并按出库流程登记签批。

6、经常查看库内水果存放情况，对已发生变质的水果及时挑拣，并上报店长进行促销处理，减少损失。

7、负责库房定期盘点，做到物卡相符、账物相符、帐帐相符。

8、负责库房内的卫生清扫工作，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。

9、完成领交代的工作。

职权：

1、了解情况价格、数量、质量 的权利。

2、对商品促销的建议权。

3、对库房内商品的管理权。

4、对库房内已损坏商品处理的建议权。

公司员工薪酬管理制度

第1条：为规范公司薪酬管理工作，合理分配人力成本，充分发挥薪酬的导向和激励作用，激发员工的工作积极性，切实提高公司的经济效益的。特制定本规定。

第2条：公司薪金管理坚持如下基本原则：

（1）保证员工生活安定、和谐。

（2）有利于员工能力开发。

（3） 工作的劳资关系。

（4）员工薪酬参考社会物价水平、行业标准、公司支付能力以及员工工作的责任轻重，难易程度及工龄、能力、资历等因素综合核定的原则。

第3条：薪资构成与标准

（1）岗位工资+日常考核工资+绩效工资+工龄工资+福利

（2）岗位工资：即根据岗位价值能力级别， 岗位任职要求而得到的计酬。

（3）日常考核工资：指公司员工各个岗位职责及完成情况员工行为规范的日常考核。

（4）绩效工资：级对岗位任职人对岗位工作目标和工作计划、业绩表现的综合考评计算出的销售提成（详见绩效考核）。

（5）福利：五险及其它福利。
（6）工龄工资：按集团制度执行。

第4条：需个别岗位调整基本工资标准，绩效工资和计算公式由公司总经理上报集团总经理审核，董事长批准后执行。

第5条：新员工入职后，开始为期1—3个月的试用期，试用期工资按所在岗位80%计算，试用期3天内离职不计算工资。

第6条：薪资发放为每月15日，遇节假日提前或顺延1日发放。

第7条：考勤月结束后，人力资源部负责员工考勤的汇总及绩效考评结果汇总。经人力资源部审核总经理审批后，交财务部编制工资表发放。

第8条：因本人原因给企业造成经济损失，企业可以从本人工资里扣除。

第9条：公司实行薪资福利制度公开，但个人收入保密，员工间不得相互打探、透露个人收入具体情况。

第10条：如员工工资发放项目标准金额有异动的，次月执行。

第11条：本制度解释权归人力资源部，如有未尽事宜可随时做出合理调整。

理货员岗位职责

1、及时卸货、标明或激情陈货新货、易腐烂蔬果应轻拿轻放。

2、整理蔬果陈列并补满货架、保持货架整洁，水果新鲜。

3、检验果鲜度，挑拣变质水果。

4、制作并摆放水果价格牌，保证水果价格牌齐全、位置醒目，价格正确并与电子系统一致。

5、用电子称称量顾客购买水果的重量并标示价格。

6、检查销售状况 变质、枯萎的水果，必要时及时向负责人建议采取这家促销处理，减少损耗。

7、负责本组库存区的整洁， 整齐，便于补货和盘点。

8、保持卖场区域卫生，顾客少的情况下清理通道畅通。

9、耐心解答顾客问题，礼貌用语，微笑服务，禁止与顾客发生争执，如有争执及时让负责人解决。
10、制止顾客各种违反的 的行为，偷盗商品、拆包拆价签。

11、定期了解竞争超市商品品种，商品陈列、商品价格、促销等情况。