四、合理化建议

4.1、总体设想

1、加强管理

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出质量事故，不返工。

在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出安全事故，不停工。

2、加强施工配合

1）、加强劳动力的调度与管理，按工程进度需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

2）、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性。

4、完善作业方法，采取先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很好的经济效益。

4.2、施工中得合理化建议

1．工程实践过程中，根据投标承诺和总体计划，及时根据现场进度提交月度施工计划，必要时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。

2．工期、质量考核按月进行，实行奖罚制度。

3.重大分项工程的技术方案进行专题论证，通过后方可继续施工。

4.为保证航道施工期间通行能力，建议设置标志标牌，提醒过往船只。如此施工可保证施工质量，又可加快施工进度，又减少交通影响。

5.为加快施工进度，在驳岸混凝土工程施工中添加早强剂，可以是混凝土早期强度迅速提高。

6.从现有的工程建筑方案、结构方案及施工方法出发，着眼工程的周围环境、道路、交通状况等实际情况，考虑结构、功能要求等特点，结合环境影响、工程质量、工期等各方面因素提出。

7.混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆（长效脱模剂）BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用混凝土模板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

（1）、保护模板免遭磨损；

（2）、提高混凝土外观质量，可达到清水混凝土效果；

（3）、漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平整光滑无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。

8、建立工程档案室、配备专职档案员，负责做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、施工草图、各种签证、验标等原始资料及有关文件的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。

4.3、节约成本的合理化建议

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下：

1、 加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期性成本分析，采用降低费用开支、增加盈利。

2、 编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、 项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

4、 采用散装水泥，节省包装费用。

5、 尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。

6、 砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高砼的质量。

7、 加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、 施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、 选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、 加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、 认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、 合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、 在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、 注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，尽快资金的周转，降低财务费用。

15、 充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、 加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、 抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、 合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、 做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

20、 加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、 混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加强模板周转。

22、 做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、 加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、 提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、 要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、 根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各种控制范围。实行成本否决权。

27、 严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、 加强合同管理，降低合同风险。

四、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理技术，积极推广和应用建设部推荐的10项新技术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

“四新”应用计划表

1、 充分发挥企业的人才优势

我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

选用高素质劳务队伍。本工程量大，质量要求高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的自有施工队伍。

2、 新技术、新工艺应用

1）、在工程测量上采用高精度全站仪，达到提高测量工作效率，提高测量精度的目的。

2）、采用管线探测仪进行地下管线勘测。

3）、为了保证新技术、新工艺的确实落实，我公司将组织有关技术人员进行技术攻关。

4）、计算机应用技术

我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算机辅助管理，同时，我公司在以往大型工程施工实施中，综合运用现代化信息技术，建立局域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管路的网络化、信息化、现代化。

计算机在工程中的应用主要包括：

（1）、财务管理系统；

（2）、工程预结算、成本控制系统；

（3）、设备、材料管理系统；

（4）、工程进度计划与控制系统；

（5）、工程资料管理系统；

（6））、施工管理方面，我们利用网络技术，绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关键工序，确保工期。

（7）、资料方面，资料填写能电脑打印的全部用电脑打印，确保公正美观。

3、新产品应用

1）、在产品方面

（1）、测量使用进口全站仪和水准仪：提高测量精度和效益。

五、施工现场配合协调保证措施

1、与业主的配合协调

（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管理单位的协调。

（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主映工程进展情况。

（3）在工程施工中，各种问题涉及面广，解决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商联络，落实解决方法。即使一时不能解决，也要服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总体计划进行。

2、与监理单位的配合协调

（1）项目经理及质检工程师负责与监理的配合协调。

（2）配合监理单位对“质量、进度、投资”的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下进行。

（3）落实质量控制、检查、管理制度，所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合本工程的要求。

（4）分部分项及各工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理工程师顺利开展工作。

（5）积极配合试验监理工程师完成对试验项目的有见证送检。

（6）积极配合测量工程师按计划对现场的控制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置和结构的几何尺寸的准确无误。

（7）及时准确向驻地监理报告工程施工的进度计划，完成的投资额度及监控量测结果。

（8）施工中发现问题积极向驻地监理汇报，共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组织四方会议并做好配合落实工作。

3、与设计单位的配合协调

（1）项目总工负责与设计单位的配合协调。

（2）中标后，协助驻地监理、管理方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。

（3）图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施工，严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同意不更改设计。

（4）关键部位的施工方案首先请设计人员定审，四方论证后实施。

（5）主动向设计单位汇报施工速度，使设计人员对工程进展有准确了解。避免因图纸不到位而影响工程。

4、与周边单位、居民的配合协调

(1)项目部办公室主任负责与周边单位及居民的协调工作。

（2）开工前配合建设管理方与当地政府主管部门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容。

（3）保证施工现场周边单位正常工作，设置疏解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位的影响，流出必要的空间满足周边单位车辆|、人员上下班要求。

（4）开工前配合业主做好宣传，并主动走访施工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的困难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪音，处理好与居民的关系。

（5）为保证开工顺利进行，避免不必要的损伤，开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描述，并上报业主。

（6）为保证居民正常生活、生产，施工工程中尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，与居民搞好关系。

（7）办公室负责群众来访接待，解决施工给居民带来的困难。

5、各工种之间的协调

为了保证工程进行顺利施工，现场工种较多，做好各工种之间的协调工作相当重要。如何才能做好各工种之间的协调呢，主要是做计划工作，每一项分项工程实施过程都要在开工前进行周密的计划安排下发至各部门负责人、工长手中，让他们及时进行工作安排。对需要进行计划调整的，要通知项目各主要管理人员一起制定调整计划，并在会后通报全体职工，拟在项目工地置工期计划标志牌，让全体职工都能了解进度计划，自己知道今天要干什么，还有哪些工作，要在什么时间内完成。

工种之间要相互创造条件，对相互关联的工种，要召集在一起进行技术作业交底，确保工作衔接的连续性。