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工作汇报材料

篇一：向领导汇报材料范文向领导汇报材料范文
公司情况向领导汇报简介材料省国资委书记及各位领导：
欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。来源:免费范文网下面，我就DY公司有关情况向各位领导作一简要介绍：一、公司基本概况
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前国内五大铜原料生产基地与H省100家重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量与粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属DY有限、XC铜业、JG铜业、JS铜业、常州大江铜业5家控股子公司。公司在册职工17504人，其中内退2693人。
公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.来源:免费范文网4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委与科协等组织健全。
2006年9月，省委、省国资委党委及ZL公司党组对公司领导班子进行了调整。新一届领导班子共由名同志组成。其1 / 15
中，经理1名，副经理4名，党委书记1名，党委副书记、纪委书记、工会主席由1名同志担任，经理兼任党委副书记。另外，公司2名经理助理，聘任为有限公司副总经理。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人;具有高级职称人员人。二、2006年公司生产经营完成情况
2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸与铁精矿等产品的产销率与货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产;T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。
关键字：公司情况向领导汇报简介材料三、今后一个时期公司改革发展的总体思路
2006年9月，公司调整后的领导班子在认真分析公司状况的基础上，对公司“十一五发展规划进行了修(转载于: 在2 / 15
点网订与完善，提出了到2011年公司资产总额在2006年基础上翻一番、年销售收入超过200亿元的奋斗目标，并为此制定了五大发展战略。
一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。
二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨与新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。
三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构;加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势与较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发3 / 15
展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团与汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。
四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率;在资源开发与延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合与整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。
五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不篇二：重点工作汇报材料
迎水桥镇2013年近期重点工作汇报材料
2013年，迎水桥镇在沙坡头区工委的正确领导下，围绕“生态旅游迎水、环境优美迎水、与谐富裕迎水”三大重点，细化计划措施，狠抓责任落实，明确时间节点，全面细化、量化全年目标任务，明确职责，确保迎水桥镇全年经济社会稳步、快速向前推进，现将近期重点的工作情况汇报如下：
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一、签订2013年度效能目标管理责任书。2月21日，迎水桥镇召开了2013年度效能目标管理责任书签状大会暨人口与计划生育工作表彰会议。会议的主要目的是进一步鼓舞与激励全镇广大干群统一思想，坚定信心，以更高远的目标追求，更扎实的工作举措，更高效的工作作风，奋力开创2013年全镇经济社会发展新局面。会上，镇党委书记、镇长任勤同志分别与各村、各社区签订了2013年度效能目标管理责任书、安全生产目标责任书、党风廉政建设目标责任书以及计划生育“五定”目标管理责任书。
二、顺利完成春耕备耕工作。为确保完成各项农业生产任务，我镇提早安排部署春耕生产，制定了《迎水桥镇2013年春耕生产安排意见》，对2013年的主要任务及主要措施进行了详细安排。2013年，全镇粮食播种面积稳定在27900亩，其中夏粮种植面积6800亩，秋粮种植面积21100亩。计划种植小弓棚瓜菜1300亩，并将各项任务下达至各村。要求各村，一是认清形势，充分发动，确保春耕生产各项任务的落实；二是强化宣传，及早行动，认真落实备耕生产；三是严把技术关，确保春耕质量；四是因地制宜，调整优化农业结构；五是加强领导，狠抓落实，确保春耕生产顺利进行。
三、植树造林工作实现新提高。为了改善生态环境，美化村庄环境，我镇进一步强化措施，抢抓机遇，开拓创新，5 / 15
扎实抓好了2013年植树造林工作。今年植树造林主要涉及营盘水村、黑林村、码头村，迎水村、牛滩村、夹道村、杨渠村、姚滩村、何滩村、长流水村、鸣钟村、鸣沙村共12个村，目前完成栽种刺槐、国槐、柳树及花灌木等品种的庄点绿化植树51939株，造林面积380亩；农田林网植树25500株，造林面积280亩；完成经济林栽种1400亩，其中帮助鸣沙村生态移民正在栽植550亩枸杞与50亩苹果树，切实提高了全镇林业经济效益、生态效益与社会效益，增加了群众的经济收入。四、安排部署2013年动物防疫工作。根据中卫市防治重大动物疫病指挥部与沙坡头区管委会的安排部署，我镇周密组织、扎实工作，完成了全镇动物防疫工作与H7N9禽流感防控工作。2月24日，镇政府召开防疫紧急会议，结合本镇实际，制定《迎水桥镇2013年动物防疫工作安排意见》，通过对全镇大型动物疫病免疫、动物疫情排查、动物及养殖环境消毒等措施，实现“五不漏”（村不漏户、户不漏畜、畜不漏针、针不漏苗、苗不漏质量）与“六类”畜禽（孕、幼、病、弱、补栏、过免疫期）及时补针的防疫工作。4月5日，镇政府组织防疫人员对各村养殖场（园区）与养殖户情况进
行疫情排查，发放《养殖场预防H7N9禽流感告知书》50余份，向各村群众发放《村民预防H7N9禽流感告知书》2500余份，切实做到了早发现、早报告、早处臵，严防疫情扩散6 / 15
蔓延。
五、环境整治“五大工程”取得新成效。3月21日，召开了2013年农村环境综合整治“五大工程”动员会暨民风建设推进会，对2013年农村环境综合整治工作进行动员与部署。截止到目前，夹道村、牛滩村等各村共拆除危房32 户，拆除残垣断壁145米，拆除棚圈197m，清理三堆164m；完成硬化巷道1000平方米；新建公共厕所5个，改厕