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项目管理目标责任书范本

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项目管理目标责任书范本工程项目管理< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 目标责任书 (范本编制单位:中建三局三公司天津分公司日期:
项目管理目标责任书范本工程项目管理目标责任书< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'> 为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,依据工程合同要求与上级有关规定,< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>分公司决定聘任同志担任本项目项目经理,< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>会同分公司组建项目管理班子,组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商,签订项目管理目标责任书如下,供双方严格遵照执行。一、工程概况工程名称: 工程地点: 建设单位: 设计单位: 结构形式: 建筑面积: 工程造价: 合同工期: 开工日期: 竣工日期: 二、分公司 Ⅰ、分公司的职责 1、负责进行企业的配套改革,编制与修订项目管理各项管理制度。 2、根据项目管理的要求,设置业务部门,配备足够的专业管理人员,明确部门及人员的职责。 3、编制项目管理规划大纲,并审核(批项目编制的项目管理实施规划。 4、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。 5、根据企业的管理水平与现状,结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。
项目管理目标责任书范本 6、建立并完善内部生产要素市场,按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备与周转料具租赁价格,及时为项目提供服务。 7、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数,并组织签订项目管理目标责任书。 8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续与相关资料。 9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。 11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计,并根据审计结论与项目管理目标责任书进行兑现。 12、建立并保管项目经理部工作档案。 13、负责项目回访与保修工作。 Ⅱ、分公司的权限 1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人签订,并由分公司统一管理。 2、分公司的所有财产包括固定资产、流动资产(如周转材料、工具、用具、行政办公用品等及其她财产(如临建等所有权属于分公司,其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定与程序决定。 3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。 4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。 5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。 6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用,项目经理部不得自购,不得滞留。 7、按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并选择劳务分包单位。 8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批,具体要求可参照相关文件的规定。 9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。 10、有权撤换不称职的项目组成员。
项目管理目标责任书范本 11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理。三、项目经理部 Ⅰ、项目经理部的组建根据 < class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>< class='_1'>工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素,由分公司项目管理办公室、人力资源部与项目经理共同拟定人组成项目管理班子,担负该项目的全面管理职责。项目管理人员实行弹性管理,分公司根据施工进展情况随时调进或调出。 Ⅱ、项目经理部与分公司各业务部门之间的关系项目经理接受分公司经理的领导,接受分公司业务部门指导、监督、检查与考核。 Ⅲ、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间与内容,对开工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。履行下列职责: 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策与强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2、履行 "项目管理目标责任书"规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量管理体系与安全管理体系并组织实施。 6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。 9、参与工程竣工验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。 10、协调内外部关系 , 11、协助企业进行项目的检查、鉴定与评奖申报。 12、处理项目经理部的善后工作。
项目管理目标责任书范本 Ⅳ、项目经理部的权限: 1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任与经济责任的文件。 2、参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经分公司审核后予以聘用。 3、在分公司授权范围内,对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,经分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回分公司。 4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚,并与分公司劳资科协商后,有权辞退出场。 5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料与应急材料的采购;对分公司采购的主要材料与大宗材料具有监督权;远离分公司(300Km以上的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。 6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合与使用。 7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。 8、根据工程进度总目标与阶段性要求,有权对工程进度进行检查与调整。 9、与分公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解与裁定。 10、分公司根据需要授予其它权力。 Ⅴ、应达到目标与指标（一）工程质量目标 1、单位工程质量合格率100%。 2、达到合同要求质量标准(如市优质、鲁班奖等。 3、在生产经营与项目承包活动中严格执行