采煤专业安标执行标准台账明细

1、CM-001：巷道顶板离层观测记录台账（生产技术部门）

2、CM-002：工作面支架压力观测记录（综采队）

3、CM-003：采煤工作面支护材料管理台账（综采队）

4、CM-004：工作面隐患排查管理台账（综采队）

5、CM-005：采煤工作面安全质量班评估表（综采队）

6、CM-006：采煤工作面安全生产状况日分析表（综采队）

7、CM-007：采煤工作面主要岗位交接班情况记录表（综采队）

8、CM-008：综采工作面工程质量验收表（综采队）

9、CM-009：工作面单体柱压力观测记录（综采队）

10、CM-010：乳化液浓度检测记录（综采队）

11、CM-011：采煤工作面变化管理台账（综采队）

12、CM-012：综采工作面巷道冲洗记录（综采队）

13、规程学习与考试记录（生产技术部门）

执行长治公司调度指挥部统一下发台账中：规程学习与考试记录台账

14、乳化液泵定期清洗检修记录（综采队）

执行长治公司调度指挥部统一下发台账中：主要设备检修记录台账

采煤专业安标执行标准附件明细

1、附件1：采煤工作面文明生产标准

2、附件2：长治公司零星工程安全管理规定

3、附件3：综采工作面安全生产必备条件

采煤专业安标执行应建立的制度及报告

1、矿压观测分析和处理制度（生产技术部门）

2、矿压观测分析报告（生产技术部门）

3、采掘作业规程编制、审批、贯彻、实施管理制度（生产技术部门）

4、作业规程会审原始会议记录（生产技术部门）

5、放顶煤工作面开采设计（生产技术部门）

6、工作面敲帮问顶制度（生产技术部门）

7、工作面班评估制度（生产技术部门）

8、工作面变化管理制度（生产技术部门）

9、对工作面设计和地质、水文、冲击地压、通风、运输、设备、人员等变化超前分析报告（生产技术部门）

采煤专业安标执行参考文件资料明细

1、长治公司采掘作业规程编制指南

2、煤矿（井工）生产技术管理指导意见（晋能字〔2013〕13号）

3、长治公司矿井顶板管理的若干规定的通知

（长煤销发〔2012〕248号）

4、瓦斯、防治水、顶板红线管理三十条及执行说明的通知

（长煤销发〔2014〕14号）

5、关于进一步加强煤矿顶板管理二十条措施的通知

（长煤销发〔2014〕212号）

6、关于进一步加强煤矿采掘工作面过老空区顶板管理的通知

（长煤销技字〔2013〕5号）

7、关于规范煤矿井下管路布设等管理的通知

（长煤销函〔2012〕45号）

CM-001： A4

CM-002： A4

综采工作面支架压力观测记录

CM-003： A3

采煤工作面支护材料管理台账

注：支护材料包括：液压单体柱、∏型钢梁、大板、原木等；其中单体柱检修登记时，必须在备注一栏中标明柱号。 记录人：

CM-004 A4

采煤工作面隐患排查管理台账

工作面名称： 日期： 班次：

CM-005 采煤工作面安全质量班评估表 A3

工作面名称： 日期： 班次：

CM-005 采煤工作面安全质量班评估表 A3

工作面名称： 日期： 班次：

使用说明：1、安全符合性评价分值对应情况：总体评价分析：1）安全90分以上（含90分）；2）较安全80分-90分（含80分）；3）不安全80分以下，根据危险程度现场评估，低于70分，属于很危险，必须立即停产整改。

2、表中除分值按以上标准对应打分外，安全符合性评价和评估结论栏内对应打“√”确认即可。

3、单项评估实得分：原则上按照对应系数折算：安全0.9以上；较安全0.8-0.9；不安全0.8以下。现场评估根据系数由评估人员据实裁量。

CM-007： A3

CM-008： A3

综采工作面工程质量验收表

工作面名称： 年 月 日 点

CM-008： A3

综采工作面工程质量验收表

CM-009： A4

综采工作面单体液压支柱压力观测记录

CM-010： A4

乳化液浓度检测记录

工作面名称： 年 月 日

注：1、每班由乳化液泵站司机至少检测两次乳化液浓度；

2、该记录由每天末班泵站司机带至地面交队组留存。

CM-011： A4

采煤工作面变化管理台账

工作面名称： 日期： 班次：

CM-012： A4

综采工作面巷道冲洗记录

附件1：

采煤工作面文明生产标准

一、图牌板管理标准

1、工作面所有标语、牌板、材料牌板、安全警示牌板要求用白底红字或蓝底白字，字体采用印刷体、宋体字，字体要进行喷印，严禁用手工书写。

2、所有管理牌板，含管理责任制、操作规程、技术经济指标、避灾路线图、设备设施说明牌等，要求白底红字（或黑字）、宋体字，框架必须用铝合金或不锈钢框边，特殊情况可用角铁框，但必须做好防锈处理。

3、要求字体必须清楚，不能有意改抹，图文上下左右与边框必须留有足够的间隙，不能顶边，要求2-3cm。

4、图牌板位置及尺寸要求

（1）巷口管理牌板

位置：运巷口顺槽内或联络巷靠近顺槽的醒目位置。

牌板内容：主要技术经济指标、避灾线路图、工作面设备布置图、工作面平面布置图、通风系统图、工作面支护示意图、监测通信系统图、供电系统图、正规循环作业图、排水系统图等；支架工、机组司机、大溜司机、转载机司机、泵站工等岗位操作规程。

规格尺寸：600×450mm。

悬挂要求：制作整体铁架，可4-6牌为一组，置放于巷道的人行侧，牌板底边至巷道底板高度控制在1.2m以上，要排列整齐，并在牌板前安装四盏以上防爆荧光灯。

（2）电气列车处管理牌板

位置：电气列车外侧，距电气列车5m-10m位置。

牌板内容：电气设备排列图（标明电气设备的名称、主要技术特征）、供电系统图。

规格尺寸、悬挂要求同（1）。

（3）皮带机头处管理牌板

位置：各部皮带机头架或硬架段人行侧巷邦、牌板底边距巷道底板1.5m。

牌板内容：设备技术特征说明牌、皮带司机操作规程、皮带运行六条禁令。

规格尺寸：700×500mm。

（4）小绞车管理牌板、隔爆水袋管理牌板、四位一体牌、材料牌、瓦斯检查牌等执行公司的统一规定。

（5）安全标志牌及警示牌标准执行公司统一规定，统一管理。

悬挂高度：底边距巷道底板1.5m。安全标志牌要悬挂在相应的设备、设施附近5m以内的人行侧巷邦。皮带警示牌、人行过桥警示牌要悬挂在非人行侧巷帮。

（6）四位一体牌要悬挂在电气列车里侧，转载机往外10m范围内，底边距巷道底板1.2m，与瓦斯检查牌同位。规格尺寸见有关规定。

（7）“停机过人”标志牌，规格600×350mm。

悬挂位置：超前煤壁2-5m段，超前支护区、巷道正中横置于巷道顶部，距顶不大于300mm，距底不小于1.8m。

所有图牌板要固定牢固、端正，牌面保持清洁卫生，有损坏不整时，要及时更换。

二、材料堆放

1、材料及备用设备堆放在车场及联络巷内适当的地方，要求分类放到没有电缆的一侧。

2、原则两巷内不能堆放，若确需少量临时存放，要置放于安全的地点，不能影响生产和设备运行，规定堆放至人行道侧巷帮。风巷要堆放至距工作面50m以外，运巷要堆放在电气列车外50m以外。

3、材料堆放距轨道不小于500mm，并不得影响安全运输。

4、材料按类别依次排列，堆放高度不大于1.2m，若在电缆侧堆放，距电缆安全距离需＞1m。

5、对工字钢、水管、大板、单体柱、金属柱、轨道、道木等规则材料要分类、分层堆放，要两头齐、两侧齐，不等长物件堆放要求风巷靠工作面侧对齐，运巷背工作面侧对齐。层与层之间和底部要加垫刹杆和木垫，要稳固和牢靠，必要时要采取安全措施，防止松倒现象；对大型配件和设备要保证整齐、美观，不影响行车。

6、工作面回收材料原则要求及时升井，即使临时存放，不得超过一周，存放要求执行第5条规定。

7、常用工具：配件、材料，包括高压油管和电缆等应在每个工作面顺槽入口处设置专门的工具房，便于生产管理。但若条件不具备可在运输顺槽内设置专用配件材料存放点，存放点要求置于电气列车的外侧和电列可连为一体，或设置于电列外50m左右的安全地点，必须置于人行侧帮，工具箱高度不超1.5m，距电缆不小于300mm的安全距离。

8、所有材料设备必须码放整齐，分类存放，设置专门的材料说明牌进行管理，并置于相应材料堆放巷帮不低于1.5m位置。

9、在运巷的巷口处、转载机机头处、电列处、风巷超前支护外等必要地点，应设置杂物箱，并定期升井处理，严禁乱扔乱放。

三、两巷文明生产

1、两巷轨道淹道要与道木淹平，表面无直径大于30mm煤矸。

2、两巷无活矸、活炭，无空帮空顶，浮煤杂物及时清理干净。

3、巷顶、巷帮无废铅丝、绳索、管线等残留。

4、两巷及工作面定时冲洗，无煤尘堆积，执行公司有关规定。

5、两巷及联络巷支护要完整，无断梁折柱，锚网完好有效，无失修支护。

6、巷道无长5m，深0.2m的积水，在低洼水多处要设专用人行通道，可设行人过桥，可用4根工字钢并排铺设，工字钢间隙不大于2cm，并用铅丝（双丝）捆绑牢固。

7、电缆要吊挂至人行道侧，从上至下吊挂顺序为：监控线、电话线、信号照明线、低压电缆、高压电缆，要求最上钩电缆距顶板不大于300mm，最低处电缆距底板不小于1.5m。具体要求执行电缆悬挂规定。原则回风顺槽在外侧，运输顺槽在内侧。

8、供排水管路安设要求执行长治公司关于规范煤矿井下管路布设等管理的通知（长煤销函〔2012〕45号）中相关规定。

9、两巷开关、综保等电器设备要全部上架，负荷线不盘圈落地，两巷电缆严禁用铁丝吊挂。660V以上等级多余电缆应折叠吊挂。不得落地盘圈。多余信号、照明线可以盘不小于250mm直径圈，悬挂于电缆钩上。10、电气列车至工作面机头的电缆要用皮带捆绑，用专用电缆钩或单轨吊装置吊挂整齐。液管落地，不得影响行人。

11、运巷按要求安设照明灯，间距要求50-100m，照明灯要居巷中顶部300mm以内，从皮带机头安设至电气列车处。

12、隔爆水袋两巷分设一处，数量及位置要求按有关规定执行。

13、各种设备保护齐全，符合有关规定，不灵活或损坏要及时更新、更换，保证安全运行。安全防护设施要完备，尤其皮带机头、尾、安全防护网、人行过桥、安全栅栏等必须完好使用，符合要求。

14、原则上支架间照明要避免出现盲区，一般情况下10m左右安设一组照明；

15、电缆、管线的敷设要有保护措施；

16、架间后立柱前严禁堆积浮煤、矸石。

17、支柱完整，顺槽支护完整，锚网支护完整有效，工字钢支护刹杆整齐、牢固，无空帮、空顶现象。

18、巷道无积水（长5m，深0.2m）。

19、无浮碴、浮煤、杂物。

20、材料、设备码放整齐，并有说明标志牌，存放符合要求，具体见材料堆放标准。

21、图牌板管理要醒目清楚，置放悬挂符合规定。

22、工作面要三直一平两畅通，顺槽要清洁卫生，要实行六条线管理。即：电缆悬挂一条线、管路敷设一条线，皮带运输一条线，照明灯一条线，临时水沟一条线，轨道运输一条线。

23、防尘、防灭火设施正常使用，安装符合标准。

附件2：

零星工程安全管理规定（讨论稿）

由于近年来长治公司零星工程事故较多，给员工健康和煤矿企业带来较大的损失，为确保安全，公司决定，各单位要根据公司要求，结合自身实际，制定零星工程安全管理规定。

一、零星工程的概念

零星工程是指具有作业人员分散、作业地点不固定、作业内容多样等多个特点的施工作业地点，井下除正常的采掘活动和固定岗位工作以外的其他工程，均为零星工程。如：安装、回撤、扩修、扶棚、运送物料、运输“四超”物件、垒台阶、清挖水仓、更换或抢修设备及其他特殊工程等。

二、零星工程管理要求

1.所有零星工程必须明确现场安全负责人，区队班前会对作业过程中的安全风险进行重点部署，每班安排队干或班组长对每个作业地点进行巡查。

2.零星工程班组长或跟班干部在场的，班组长或跟班人员即为安全负责人。三人及以上单独作业且无班组长在场的，必须指定一名有经验的群监员或老工人作为安全负责人，负责对施工现场的安全工作。

3.各单位在安排零星工程施工前，要认真填写“井下零星工程施工许可证”，并报业务主管科室审批，原则上“谁申请，谁负责，谁落实”。“井下零星工程施工许可证”填写应严肃认真，依次注明单位、施工地点、班次、盯班干部、安全负责人、施工人数、措施情况、施工目的等。

4.零星工程开工前必须有相关科室进行安全确认，出具开工通知单后方可作业，现场安全技术措施落实不到位的不允许作业。

5.安全科负责对零星工程作业人员特殊工种证、岗位手指口述、正规操作规定、应知应会等进行不定期的检查，确保作业人员持证上岗，岗位危险源及时排查，岗位操作规范有序。

6.各单位必须建立“零星工程施工作业安全负责人”登记制度，在班前会上进行记录登记，详细记录施工地点、施工内容、安全负责人姓名等内容，做到责任明晰、有据可查。

7.安全科要强化对“零星工程施工作业安全负责人”登记制度执行情况的考核，组织定期、不定期监督检查，严格考核兑现。

三、零星工程的具体分类

(一)采掘区队

1.除正常的采掘活动外，安排其他工作时，必须安排安全负责人。

2.抢修或更换设备时，现场必须有区队干部、安监员，负责现场的安全工作。

3.需要装运（吊装）物件时，必须严格执行运输管理的有关规定，必须安排安全负责人，小绞车司机，上下车场把钩工三人必须到位。安全设施必须齐全有效，运输量较大及大型设备、物料、特殊地点运输时，区队、生产科室干部现场盯班。

（二）搬家倒面

1.安装、回撤、起吊大件，煤矿必须组织有关人员召开现场会并编制安全技术施工措施。

2.工作面安装现场必须有跟班副队长、安监员，特殊安装如起吊大件，现场必须有区队干部和科室干部双职盯班。工作面回撤现场除有跟班副队长、安监员外，区队干部和科室干部必须盯班。

3.特殊时期给采掘区队装运大件时，除严格执行运输“四超”物件的管理规定外，必须安排安全负责人和安监员现场盯运。

（三）巷修

1.扩修巷道时，矿井必须组织有关人员现场会审，并编制安全技术施工措施。无论是扩修还是零星架棚的修复，现场必须有副队长或区队干部盯班，现场的监督检查，采取属地管理的办法，由安全科安排就近的安监员，负责兼管。

2.安排垒台阶、清理卫生、清挖水仓等工作时，现场必须安排安全负责人，具体负责安全工作。

（四）机电机运队

1.给采煤区队装运物料时，必须严格执行运输管理规定，必须安排安全负责人，小绞车司机，上下车场把钩工至少三人必须到位，安全设施必须齐全有效。

2.运输“四超”物件时，必须严格执行公司运输“四超“物件的有关规定。现场必须有跟班干部和安监员盯运。

3.更换或抢修设备时，必须有专门的安全技术措施，科室专业人员必须盯现场，必要时分管领导要在现场盯班。

4.运送物件和起吊大件时，必须编制专门的安全技术措施，安排安全负责人，科室专业干部现场盯班。

（五）通防

1.运输风机、密闭用材料等物件时，必须安排安全负责人，具体负责安全工作。

2.施工密闭、挡风墙等时，现场必须有区队干部盯班。

3.启密闭必须有专项安全技术措施，干部盯班。

4.处理瓦斯异常区局部瓦斯超限时必须有专项安全措施，专业科室干部、区队正职现场盯班。

四、零星工程考核规定

（一）零星工程施工管理规定

1.所有零星工程安排必须由调度会议研究确定，按专业分工，由一名分管领导重点负责组织，明确管理部门负责工程的管理和验收。

2.所有零星工程必须制定相应的安全技术措施，由执行单位编写，管理部门初审，分管领导把关，总工程师审签。工程较复杂、施工时间较长、专业性强的工程必须组织安全技术措施会审。零星工程在作业时如有两个部门或以上共同参与完成时，必须确定以一个部门为主制定安全技术措施，并指定现场安全总负责人统一指挥。

3.各单位要按时召开班前会，班前会先安排零星工程，然后再强调针对性的安全事项。

5.各单位零星工程施工前必须对专项施工安全技术措施并组织学习。施工时要明确施工负责人和安全负责人，搞好互保、联保和自主保安。无措施施工、不按措施施工或不明确施工负责人和安全负责人的，记责任者严重违章。

6.各单位零星岗点安全负责人，必须是群监员或班组长以上管理人员，且每个作业地点施工人员不得少于2人，否则，立即停止施工。

7.参加工作不满半年的新工人，不得独立作业，更不得参与风险性较大的工程施工。对于新工人独立作业、人为将师徒分开工作的责任单位和责任人作通报处理。

8.在零星工程中使用到的器械和工具会比较多（大多为采掘区队职工不常使用的器械和工具），带班人员必须在接班时对当班使用的工具进行安全确认，不符合规定的必须及时更换。

（二）零星工程运输管理规定

必须严格执行长治公司制定的小绞车11条禁令、斜巷运输10条禁令和皮带6条禁令。

1.各单位安排运输物料及设备的，一律填写“运输许可证”，做到持证运输。“运输许可证”填写应严肃认真，依次注明单位、值班干部、班次、盯班干部、安全负责人、措施情况、物品名称、起运地点、运输终点、四超类型等内容，要字迹清晰。

2.所有物料运输必须做到“持证运输”，施工负责人要随身携带运输措施及许可证，安监员必须现场进行核对，发现措施失效或运送物料、许可证不符的按无措施施工论处，责任者记严重违章。

3.各单位运料组不得随意增减和变动成员，运料组长（负责人）必须由群监员或班组长以上人员担任。

4.区队有两组及以上人员进行运输作业的，该单位必须安排盯班干部现场负责，配合安监员搞好当班安全运输。

5.安全科值班人员必须落实安监员在运输现场进行监督检查，确保运输安全。否则，因工作失误造成现场出现空岗给予处罚。

6.现场安全设施不齐全、不合格，信号不灵敏可靠，运输设备不完好、运输线路存在安全隐患进行强行运输的，给予处罚。

7.区队安装回撤必须有专业人员会审，并有会审纪要，交安全科备查，否则不能施工，责任者记严重严违。

8.各单位严禁用矿车运送超长、超高、超宽物件。如：铁棚、钢管、铁路等。用花车装运时，两端头的长度和重量要均衡，高度不得超过花车高度。否则，记责任者一般违章。

9.区队运送“四超”物料要提前考虑，做到心中有数。车辆及物料必须保证与巷帮、皮带架同时保持300mm-700mm安全间距，要安排专人每天全面检查运输线路、巷道高度、绞车、打点信号、钢丝绳（包括保险绳）、轨道质量、安全设施等完好情况，并做好各类记录，发现问题及时处理，确保运输线路畅通、安全。

10.凡是井上往井下运料、井下往井上运料、井下各地点相互转运料，安排工作时除强调安全、工作量等外，安排人员不得少于3人。

11.人员在大巷行走时，必须走人行道，遇电机车通过时，必须停止行走，待列车通过后，方可行走。

（三）“四超”物件运输特殊管理规定

1.“四超”物料的界定

超长：所装物件长度超过车辆长度。

超宽：所装物件宽度超过车辆宽度。

超高：所装物件高度超出矿车车沿0.2m。

超重：运送物件的载重量原则上不得超过绞车（胶轮车、支架车、循环车、机车）或钢丝绳允许载荷量，特殊情况下要制定安全技术措施，并经分管领导批准。

2.“四超”物料运输管理规定

（1）各单位必须根据计划和会议安排及时编制措施,做到“一施工一措施”。

胶轮车、支架车运输要有更具针对性的安全技术措施。

（2）运输“四超”物件前，必须对所要运输的“四超”物件装车、封车情况进行仔细检查, 必须封绑牢固不得偏载，检查确认后在车上贴上运输单。各种物件装车时必须要保证矿车销子能正常提起使用。待确认装车、封车无问题、运输单贴上后方可按措施进行运输。

（3）运输“四超”物件时，要使用标准的连接钩环。对特殊情况下确需使用非标准连接装置时，必须提前制定安全技术措施，并验算其强度，经矿总工程师审批后方可使用，在每次使用前要检查联车工具的完好情况，确保完好。其措施保存备查。

（4）“四超”大件运输时必须使用大平板车,尤其超高超重件。对超长件如铁棚、铁路、管子等用小花车装必须按规定数量及要求装车，严禁超高超重超宽件用小平板装车。高压电缆必须放到大花车上运输，严禁用大花车装运回收的废旧物料。

（5）设备运输（尤其胶轮车、支架车整体运输支架）前，有关人员对运输路线的巷道、轨道及沿线的管道、电缆、风门等设施进行检查，保证要求的高度和宽度。

3.装封车要求

（1）设备装车时，要安放平稳，设备底部与车盘平面之间放置木料或皮子，加大防滑效果，封车牢固可靠、无滑动部件，各机件的外露配合面，突出棱角及轴头精密件要加以包装保护，防止运输中碰损或出现意外。

（2）设备装车后，要在满足沿途运输尺寸的前提下，要使重物的重心尽量与车盘的中心相吻合。若重心和中心无法调整重合时，尽量调整重心和中心在车盘纵轴线上，斜巷运输时，钩头必须挂在重心侧。

（3）装车时，当物料的长度不同时，长的物料装在底部，短的物料装在上面，并必须留有插连接销子的位置。

（4）封车要前、中、后尽量均匀布置，封绳要固定在部件前、后不易窜动的部位。用钢丝绳封车时要八字或米字使用。

（5）封车原则上采用封车器（中能煤业已推广使用），尽量减少使用铁丝进行封车。大型设备封车时，链条与链条之间的连结，必须使用连接环，禁止使用螺栓连结。

（6）超长部件（超过车盘）运输时，要防止车辆相撞，两头要加垫木，以防撞坏设备。

（7）超大外形和超重部件（5t以上）封车时，封绳不少于3道，封绳要尽量使用40T以上的链条。

附件3：

综采工作面安全生产必备条件

1.各地点风量符合《作业规程》要求，风门完好且未同时打开两道，风幛齐全能有效导风，水风扇能正常使用，悬挂位置合理有效。

2.各处瓦斯浓度符合《规程》规定，且工作面瓦斯浓度≤0.5%，上隅角瓦斯浓度≤1%，回风巷瓦斯浓度≤1%。

3.各转载点喷雾必须正常使用（完好有效喷头不少于一个）。

4.机组外喷雾全部正常使用，内喷雾不少于四个喷嘴，架间喷雾至少有80%正常使用。

5.两巷全断面水幕正常使用（每一道不得少于四个正常使用的喷头）。

6.两巷超前支护均符合《作业规程》要求，且不得有连续两架失效棚；端头、尾支护符合《作业规程》要求，且支护有效。

7.安全防护设施齐全、有效，正常使用。

8.机电设备检修正常，无缺陷和故障（严禁带病运行）。

9.工作面支护符合《作业规程》要求，架前空顶面积原则上逼帮板必须逼帮。若片帮严重，逼帮板升完后，距煤壁空顶距离不得超过0.3m，连续不超3架，否则，必须采取措施。

10.交接班必须交接安全，由班长验收员交接，经巡查确认工作责任区域内无安全隐患，做到交接内容明确、手续清楚。遇有不安全因素，在未排除之前或责任未分清之前不交接，安全隐患未排查处理不生产。