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绩效奖金及岗位津贴办法(总5页
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1.目的
1.1提升员工的品质意识，培养第一次把事情作对、做好的观念1.2激励士气、提高员工的团队意识和合作精神1.3推行有效的执行力，推动作业标准化
1.4规范生产部员工考核办法，作为绩效奖金发放之依据1.5鼓励员工积极上进、勤奋奉献，建立内部良性竞争机制

2.內容
生产绩效奖金
奖励对象：各部试用期满之全体正式直接人员。绩效奖发放金额及人员比例
考评等级
ABCDE
考核评定标准及计算
考评项目权重
90-100分
分
评分标准分
分
≤分
人数比例考评总分前10%考评总分前11%~30%考评总分前31%~75%考评总分前76%~95%考评总分后5%
发放金额
150元80元50元30元0元
工作品质

1.制程不良2件
制程不良1品质零缺点2.整机反馈件
不良≤1

工作效率

月综合效率≥87%
优积极主动/配合度优
80%≤月综合效率＜87%
良配合度优
75%≤月综合效率＜80%
偶尔需要提醒配合度良
5S表现工作态度/配合度合計
1
1.发生在各流程出货时，客诉制程不良。2.发生批量不良，未按SOP制程不良3作业。未执行件
对策。
3.整机反馈不良≥2件。4.制程不良≥4件。
70%≤月综月综合效率＜合效率＜70%
75%
违反公司规章制需要经常提度、并有公告处醒
罚；5S不合格配合度一般
不服从安排/配合度差
考评总分=∑(考评项目*权重
2

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