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运营总监绩效考核表

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精心打造

运营总监绩效考核表
姓名:岗位:周期:

本月主要任务目标(月初定)
序号事件
1
2
3
4
5
6
考核内容及标准
指标分类
事件列表
配分
自评
下级评
上级评
任务一

关键事件
任务二



40分)
任务三



未来
1

精心打造
任务四

任务五

下级评12

上级评
指标分类考核指标权重考核项及标准
1、按时完成当月计划
配分65
自评
运用计划的制定、实施、执行结果总结
6
2、完成当月计划85%(含)以上3、完成当月计划75%(含)以上4、完成当月计划75%以下1、不徇私情、秉公办理、处置得力2、较好
6

3265

3平均分:12

运营工作中参与纠正和查处
3、一般4、较差1、很好并及时
3265

3平均分:12

常规工作
运营工作的总
6
2、较好3、一般
4、杂乱无章、有遗漏1、工作质量非常好2、工作质量较好
30分)结、整理、汇报
及资料归档
3265

3平均分:12

工作质量6
3、工作质量基本保证4、达不到要求
1、所承担工作提前完成且无差错
工作效率
6
32653

3平均分:123

2、保证到期完成且无差错3、到期完成但有差错
未来
2

精心打造
4、到期没有完成
1、及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持
2、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,分析内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
开拓与研究
5
2平均分:
51
42

3、及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
4、能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的信息,但分析内容缺乏
工作能力及态度20分)
针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
1、主动性较强,无需上级安排和监督,能高质量高效率地完成本职工作
2、主动性和积极性较好,工作热情,能很好的完成本职工作
主动性
5
33
2平均分:
51
4

2

3、主动性一般,需在上级监督和叮嘱下才能完成本职工作
4、工作缺乏积极性,主动意识不强,难以完成本职工作
1、能合理、果断分析和判断失误,决策正
决策和分析判断能力
5
33
2平均分:
51
2、能合理分析事情和形式,指导性强3、能正确分析事情和形式,所作决策基本上无失误
42
33
未来
3

精心打造
4、对事情不能恰当的分析,所作决策有时有失误
1、与各部门协作良好,对方提出问题能及时答复并迅速协商解决
2、与各部门协作良好,对方提出问题答复较慢但以已解决
协助性
5
2平均分:
51
4

2

3、与各部门协作关系一般,出现问题答复慢且未解决
4、与各部门协作关系较差,出现问题推诿解决问题时态度较差
1、目标定位准确,措施得力,创造性地开展工作、善于发现问题、解决问题,实施效果良好,提高很大
2、目标明确,措施较好,对工作有一定的创新建议,并能较好实施,明显提高
学习能力10分)
发展与创新
10
33
2平均分:
101
8

2

3、有目标,有措施,偶然能够对工作提出创新的建议,学习力较强,具备解决一般问题能力,但效果不太明显
4、无目标,无措施,对工作没有创新建议,不注重学习,发现问题解决问题的能力欠缺,无提高
63
5平均分:
考核总得分1.外出办公事
考勤情况
2.外出办私事


签名:

本人对考核结果的意见

未来
4

精心打造

未来
5

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