原来退步是向前
作者：姬康
来源：《财经国家周刊》2012年第25期

        上世纪中叶，日本利用韩战的“特需经济”和60年代的高积累低消费迅速崛起，70年代借“石油危机”完成弯道超车，到80年代开始大肆收购海外地产，1989年以三菱公司收购美国地标性建筑洛克菲勒中心80%的股权而达到顶峰，不禁让人感叹帝国斜阳，世界经济领导权的再一次交接指日可待。

        仅一年之后，日本经济在毫无征兆的情况下突然走下神坛，股市暴跌、地价跳水，之后十年，国内经济长时间维持低增长率，整个90年代也因此被称为“失去的十年”。

        我们熟知的保罗·克鲁格曼就是因为准确预测了日本经济泡沫破裂而声名鹊起，成为西方的又一个“先知”。

        但当又一个十年过去了，全世界经济陷入低谷，“金砖”变成了“铁块”，“世界警察”变成了美洲“保安”，坚实的欧盟也变得千疮百孔，日本却并没有登上这个长长的“破落户”榜单。

        2011年联合国的《人类发展报告》显示，日本的国民收入、平均寿命和受教育程度仍然高居世界前列，位居亚洲榜首。这个“亚洲孤儿”再次成为学界讨论的样本，“失去的十年”到底是一个超速发展的陷阱，还是一次厚积薄发的表演，成为新的命题。

        在“失去的十年”中，日本的GDP年增长率约为1.1%，但与法国的1.8%，英国的1.94%，意大利的1.56%相比，日本经济其实并不像人们想象的那么糟糕。对于作家渡边淳一来说，相比30年代的大萧条，90年代的经济危机发生在物质极大丰富背景下，没有人因为饥饿倒毙街头，没有持续的高失业率、没有恶性通货膨胀，更没有资本家丑陋的殊死搏杀，这也许是一次“奢侈的危机”。

        为应对这次“奢侈的危机”，最初，日本也曾采用增加政府投入的办法，投入巨资兴建、扩（改）建大型公共工程，但受到国土面积限制，政府投资刺激收效甚微，飞机场、高速公路等已出现全国性饱和，而在边远地区修建这些设施本身就是一种浪费，反而因为增加政府债务负担而得不偿失。