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正在进行安全检测...

时间:2023-11-19 04:18:34    下载该word文档
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...全员安全生产责任制

第一条为了进一步贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针,强化各级安全生产责任制,确保安全生产,特制定本制度。第二条项目经理是本项目安全生产的第一责任人,应贯彻管生产必须管安全,谁主管谁负责的原则,项目部的各级领导人员和各个部门,必须在各自工作范围内,对实现安全生产负责。
第三条安全生产人人有责,项目部的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产责任制。
(一)项目经理责任制:

1.在公司经理的领导下,在公司技术负责人的业务指导下,对确保本公司的工程质量负全面责任。
2.认真贯彻执行国家和上级有关工程质量的政策法令、规章制度、严格执行施工验收规范、施工操作技术规程,质量验收评定标准,坚决做到不合格工程不交工。
3.牢固树立“质量第一”的观念,经常对职工执行质量第一针的教育,让质量在本单位施工(生产)行使一票否决权,使人人都关心工程质量。
4.组织职工开展创优良工作(产品)活动,表扬重视质量的好人好事,批评忽视质量的不良倾向;严格执行质量奖罚制度。并按照四不放过(事故原因分析不清不放过;事故责任者没有受到..v...

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...处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有制订防范措施不放过)的原则,处理本单位的工程(产品)质量事故。
5.组织单位工程的图纸预审、会审、结构验收和竣工验收,审核工程(产品)质量等级。
6.严把原材料、成品、半成品和预制构件质量关,做到不符合质量要求和技术标准的不验收、不使用。
7.充分发挥专职质检员的作用,旗帜鲜明地支持他们对本单位的工程(产品)质量把好关。
(二)项目技术负责人岗位责任制:

1、在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
2、组织内部技术人员对设计文件进行专业审核,组织统计工程数量汇总,核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会;并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。
4、组织工程计量的复核统计工作,负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量,参与项目成本计划的编制与分析工作,参与验工计价。
5、负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范;指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
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