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提升员工素质培训工作计划

时间：2023-03-07 16:34:09 下载该word文档

提升员工素质培训工作计划

为了提高员工和管理人员的素质，不断提高公司的管理水平，有效保证公司可持续性发展;必须或进行有效的培训，做好培训的基础是明智要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和基本知识培训。研修对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。上级为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要包括内容中小企业是公司企业文化教育、本单位规章制度白桥镇及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是人事管理、操作规程、安全操作规程、文职人员工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周每周五不少于一次，每次不少于一十五分钟。借助每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能专精知识的培训课程，主要内容是九个方面：一是粉末冶金知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识技术培训的系统培训，结合工作实际运行中显露出来的专业问题，需要进行探讨培训交流，教会下属如何去做好组织工作，不断提
高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训班形式多种多样，目的不断提高就是提高人员素质和其他工作质量、产品质量。四、新员工的广舅培训：新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要包括内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组进行岗位职责和操作规程的规程培训，第一个月前内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到基层工作岭后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位其他工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月培进行一次岗前集中训。
五、培训的考核评价和评估，培训计划的有效运行要上以有民间组织上的保证，并要用制度建设的形式确定下来，对培训课程结果要跟踪。创建管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和绩效考核考核;要可以保证培训工作落实到位。使培训工作真正被誉为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和高管的素质，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，崩解员工培训课程要我培训为我要培训，以适应公司的转型健康发展和高速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的收藏价值。
六、要求：各开发计划分公司各部门拟定本单位的年度培训计划，培训年度教育工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去做，细化到每个月或进行几次，培训投资计划中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对研修结果要进行评估和跟踪;培训为形式可多种多样，严格按培训专案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。

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