《管理者的角色定位》中层管理者培训课程
在你的企业或部门中,是否会经常遇到以下情形:
亠 类型一、中层管理者非常劳累,事事亲历亲为,不懂得授权,自己忙的要死,但是基层
员工却非常清闲,员工也缺乏成长的空间;
小 类型二、中层管理者面对复杂的决策场面,缺乏决策能力、指挥能力和领导能力, 整个
团队比较混乱,效率低、绩效差;
宀 类型三、中层管理者管理手段单调, 缺乏变化,缺少领导艺术,对谁都是一个态度和一
种方式,造成基层员工抱怨大,投诉多,甚至离职率高;
小类型四:中层管理者缺乏有效的沟通技巧, 不能起到承上启下的功能,高层的战略意图
和基层的实际情况无法上传下达,整个组织反应迟缓,缺乏应变能力和战斗力。
在许多的企业,中层领导者在管理实践中往往会有四种类型: 生产技术型、盲目执行型、 劳动模范型、哥们义气型,有的中层领导者身上还可能会有两种以上类型的融合。 以上各种
倾向都有必然导致团队或部门的绩效不高, 上下级关系不融洽, 效率低下,领导者本身也很 困扰。研究表明,出现这四种倾向不是偶然的,它是和中层管理者的成长轨迹密切相关的。
中层管理者的成长轨迹一般是从业务技术岗位提拔上来的, 首先面临从业务精英到领导
者的角色转变这一过程, 需要对自我的角色重新进行定位。第二, 团队中,每个个体的性格
特质都是不一样的,因此需要针对不同的个体成员采用不同的沟通方式和领导风格。第三, 在实际工作中,还需要提升自我的领导技能, 丰富自己的管理能力和领导力。第四,为了团
队成员能够共同提升,需要掌握有效的领导技巧,一方面给管理者自己松绑,另一方面为下 属创造成长的机会。
从中层管理者的成长轨迹入手,对实际工作中遇到的实际问题,提供有效的解决方案, 帮助中层管理者用好每一个人。 课程从中层管理者的角色定位着手, 遵循:自我角色定位T
T识人用人留人,帮助中层管理者走好每一步。
从员工到经理,从技术走向管理,切实做好管理者的角色转换; 明确中层管理者的角色定位:辅佐上司、辅助同僚、辅导下属; 用人需先识人,如何识别不同性格的下属;
掌握有效的沟通技巧和方法,做好对上沟通、平行沟通和对下沟通; 了解管理和领导的差别,掌握基础的管理方法;
从行为角度着手,切实提升领导力;
针对不同阶段和不同状态的下属,使用不同的领导方法;
有效授权、有效激励;
了解领导者的使命,了解自我、发展自我、提升自我。
从基层、技术或业务层面提拔上来,需要提升领导力的管理者; 储备/后备干部/核心骨干;
需要进一步提升管理能力和领导力的现任经理 /主管。
我们为以下客户服务过本课程
第一部分 中层管理者的角色定位与角色转换
一、 中层管理者的概念和作用
中层管理者的概念
5.中层管理者的作用
二、 中层管理者经常犯的四个错误
亠生产技术型管理者
亠盲目执行型管理者
■ I哥们义气型管理者
■ I劳动模范型管理者
三、 中层管理者的角色定位
■' !作为下属的中层管理者之角色定位一一辅佐上司
■ 1作为同事的中层管理者之角色定位一一辅助同僚
,!作为上司的中层管理者之角色定位一一辅导下属
四、 中层管理者的角色转变
亠职责转变
亠贡献方式的转变
亠工作技能的转变
5:控制方式的转变
亠心理满足方式的转变
亠自我评价方式的转变
第二部分识人篇一一如何认识你的下属 /同事
一、 个体性格差异一一用人先识人
亠人和人是有性格差异的
亠性格很难改变
亠性格决定行为和习惯
二、 个人性格特质测试与角色讲解
“认识性格”一一性格特质测试一一认识自己
亠老虎角色
亠孔雀角色
亠考拉角色
亠猫头鹰角色
小组练习:分组讨论不同的角色特征
三、 不同性格特质员工的职场表现
亠老虎型员工的职场表现
亠孔雀型员工的职场表现
亠考拉型员工的职场表现
猫头鹰型员工的职场表现
四、如何识别并管理不同性格特质的员工
亠老虎型员工以及管理方式
亠孔雀型员工以及管理方式
亠考拉型员工以及管理方式
亠猫头鹰型员工以及管理方式 小组练习与角色扮演
第三部分用人篇一一如何用好每一位员工
一、 基础管理
亠目标管理
亠有效的工作计划制定
♦ !绩效管理
亠时间管理
亠沟通技巧
二、 提升管理技巧一一权变技巧
个人管理风格测试
一) 判断员工发展阶段的两把标尺
亠叫员工的能力
典员工的意愿
二) 员工的四个发展阶段
已 D1阶段
+ D2阶段
+ D3阶段
判D4阶段
三) 管理者的两种行为
列指挥型行为
+ 支持型行为
四) 管理者的四种风格
丄 S1命令式
+ S2教练式
丄 S3支持式
丄 S4授权式
五) 个人领导风格测评分析
飘个人领导风格
亠叫领导风格匹配度评析
0!领导风格改进建议
案例分享
六) 有效激励
+ 何谓激励
丄 士兵为何视死如归
+ 激励的双因素理论和马斯洛的需求层次
+ 九种激励方法
+ 激励中的“ BEST ”策略
情景扮演
七) 开启授权之路
列什么是授权
列授权四步骤
丄授权后的控制技巧
第四部分留人篇一一如何留住你的员工
-、员工职业生涯规划
0!什么是职业生涯
0!如何规划员工的职业生涯
互动环节 图画历史
二、 员工凭什么跟你干一一管理者的领导力
亠何谓领导力?
亠领导与管理的差别
亠领导者的使命
亠卓越领导者的必备素质
如何提升领导力
亠卓越领导力的内容(领导力五大行为)
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
三、 领导力实战演练
视频案例欣赏
模拟辩论一一领导力实战演练
亠领导力实践
亠领导力的五大行为
领导力的十个使命
第五部分课程总结
0!这是你的船,一定要让它成为最好的
+ 同舟共济的10个技巧
+ 领导力的提升从自身开始
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