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走近一位成功的领导者
时间：2023-06-07 11:59:50 下载该word文档
走近某研究所技术总工程师夏工程师
今天有幸走进某研究所，近距离接触夏总工程师，这所研究所管理极其严格，来之前需要持核酸证明，办理出入证才能进入，来接我们的就是夏工程师，他人高头不算高，但说话和譪、幽默，很容易相处。他告诉我们，总工程师其实并不等于技术最厉害的人。担任总工程师的人通常除了技术方面的专业能力之外，具有以下几个方面的能力是非常重要的：
1.
技术的系统规划能力。总工程师必须对企业的技术开发路线负责，因此预测行业技 术未来发展的能力就非常重要。在专业知识强化的同时，学习前沿的技术进化趋势会很有帮助。看待技术方向最牛的是有全面的视角。
2.
以用户需求为方向的技术判断能力。总工程师要做技术相关的决策，而技术的关键 要素是在市场上产生价值。因此，对市场整体客户需求的判断，就如把握住了技术变现的脉搏。
3. 管理能力。总工程师的重要工作是对上对老板负责，向下管理好团队。
夏总工程师介绍，他做总工之前做了10多年技术开发，由技术岗转为管理岗时，出现各种不适，例如：凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；认真帮助下属可是他们并不买账；不知道如何分派工作，希望下属多提意见，可是他们却什么都不说等等。通过重新学习管理知识，逐渐顺利过渡到管理岗，他任为要做好以下几点：
（1）理清角色转变，重新自我定位，快速转变
从技术专家走上管理岗仍然是技术人员心态，往往一不小心就一头扎到技术研究中，因此，技术人员在转为管理岗位时，要调整好自己的工作重心和结构，不能一味的关注技术问题。其次，在工作思维上也要做出调整，原来在技术岗位上，只要能够保障个人的工作顺利完成就行了，而作为管理岗位是需要接到任务后，根据下属员工的能力进行有效分工，然后激励团队成员，共同完成部门的目标。由原来的“一个人干事”到带领“一群人”干好一件事，快速适应角色的转变。另外专业转型的管理人员往往过度追求技术上的完美，而牺牲了工作速度，甚至舍本逐末，忽略了对最终结果的认定。因此，技术岗位转到管理岗位时，要从往日的从技术方面思考问题，转变为全方面看待问题、综合考虑问题。例如，要统筹项目周期、项目收益等。通过全方面看待问题，提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。
（2）管理知识、快速学习
技术岗转型到管理岗后，必须快速掌握管理者应该具备的一些基本习惯和工作技能，例如如何编制计划、如何监控计划实施进度、如何管理团队、如何培育下属、如何有效进行时间管理、如何沟通等等。先从一些简单可以改变的工作习惯上坚持，逐步改变。
管理者是要领导一个团队，未来的成功将建立在团队成员成功的基础之上，因此要考虑如何领导整个团队取得成功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技术知识的对错能很明显地判断出来，而人与人之间千差万别，如何安排每个人的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比较复杂，且不像技术问题那么显而易见，因此，在管理知识、技巧方面还需细心体会、不断积累和学习。
（3）学会放手
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