我为什么问你问题

作者：熊丙奇

来源：《视野》2006年第07期

        问奇怪的问题

        是为了考察你的创造性

        微软公司副总裁兼微软雷德蒙研究院院长凌大任博士

        微软招聘员工的程序很严格，要面试一整天，考核基础知识、专业知识和编程知识。一般来说，我会在微软亚洲研究院面试的最后，见一见应聘者。我主要考核的是对方的创造性，问的问题比较奇怪，比如：你为什么选择这个题目。问这个问题在于考察他对这个问题的独到理解能力。有的学生会回答：“是老师叫我做这个题目的。”这就不是一个好的答案。还有，我比较看重导师的推荐和其他人的推荐。要获得教师或者同学对某个人的真实推荐意见，并不是一件难事，只要到他们的学院、系里做一个调查，就可以了。我想，如果提起某个学生，同学和老师都会说，这个家伙编程最厉害了，绝对聪明，那他十有八九是我们所寻找的人。我觉得能真实了解一个人的渠道是很多的。

        问过去经历

        是关注你的好奇心

        索尼（中国）有限公司副总裁张燕梅

        在招聘时我们会问，你搞坏了几个电视机?你小时候是不是把爸爸的手表折腾坏了？你家的收音机被你拆了几次？Sony是一家技术领先的企业，研发设计方面我们需要对电子、电器、机械设备感兴趣的工程师；市场营销方面我们需要有大胆创意和突发奇想的人才。“梦想”这个词在索尼的字典里恐怕是出现频率最高的词汇之一了。所以我们很关注对方是否具有好奇心，而通过对他过去经历的了解，追溯他小时候曾经干过的事，可以看出他是不是适合Sony这种善于创新的企业。“Do You Dream in Sony？”我想不少人一定不陌生，这也是索尼向所有愿与索尼一道放飞梦想的“梦想家”们发出的召唤。

        问国际大事

        是了解你的分析能力

        荷兰国际集团（ING）亚太区总部中国区总经理吴志盛

        做保险的人，除了业务要好之外，一定要关注社会，要了解国家、国际形势，只有这样，才能抓住更多的机会。我们很难想像一个做经济、金融、市场的人对政治、政策、社会一无所知，因此，在面试中我经常会问这样一些问题：你觉得美国向伊拉克发动战争对中国经济有什么影响？中国证监会原主席周小川前不久出任中国人民银行行长，这对中国金融发展会不会有影响?据说周小川本人比较喜欢“海归”派，这会影响你的个人发展吗?如何回答这样的问题并不重要，也没有标准的答案，主要是通过这些问题了解应聘者对时事的关注情况以及他分析问题的角度与思维方式。你可以回答，“这个问题很没有意思，很无趣”，而最糟糕的回答，是“不知道”。

        无论对保险业树立外在形象和进行内部管理，人品端正都很重要，在面试时，我们也会设置一些问题或场景考察应聘者的人品。

        到ING来应聘工作，还有一项是一定要问的，那就是“你对ING有多少了解?”有意思的是，有的应聘者对ING居然会一无所知。我对他们说，你要对公司有兴趣，才来与我见面，对公司不了解就来应聘，这是对自己也是对公司不负责任的行为。在现在这个信息时代，要了解一个公司的情况应该十分容易，上ING的网站，不就什么都了解了吗?这类情况反映了有的应聘者对求职准备不充分，因此建议所有应聘者在求职之前，准备充分一点。

        我们惟一问不出来的是“德”

        伊士曼柯达公司全球副总裁、大中华区主席叶莺

        一个人要加入柯达，他的专业知识和过去经验是很重要的，他对所从事的行业的理解、诠释以及他对自己职业的需求，是把这一职业作为过渡还是当作事业来追求，我们很容易通过面试看出来。我们寻找的是那些渴望在柯达成就事业、对柯达工作充满激情的人才，而一旦选择，我们将“用人无疑，惟才所宜”，给予员工充分的信任。当然，面试是一个双向过程，我们在选择人才，人才也在选择我们。

        具体的标准有以下三方面，一是术，二是才，三是德。“术”是指一个人的专业技能；“才”是指一个人的才华，是否聪明能干、有谋略和胆识；“德”是指一个人的品行修养以及对公司价值观的遵守和执行。从学历、经历和资历，我们很容易考察一个人的“术”；而通过面试，我们也容易发现一个人是否有潜能成为一位中流砥柱的骨干，或者统领千军的帅才。但我们也有“看走眼”的时候，“看走眼”的重要原因是“德”。可以说，现在大多数人的“术”和“才”没有问题，而“德”却阻碍了他们的长远发展。所谓“知人之性，莫难察焉”。当然，这并不妨碍我们去发现人才，这更需要我们有慧眼识英雄的气魄。“德”是一辈子的事，在各种环境因素下，只有坚持本色，不要迷失自己，不断挑战自我，才能做到人生的完美。这是我的追求。