XXXXXXXXX有限公司

总经理

XXXX年度经营管理目标责任书

责 任 人：

签订时间： 年 月 日

目 录

第一章 总则…………………………………………………………………………3

第二章 责任期限……………………………………………………………………3

第三章 经营管理目标………………………………………………………………3

一 经营目标……………………………………………………………………4

二 年度关键点控制目标………………………………………………………4

三 管理目标……………………………………………………………………4

四 费用开支控制目标…………………………………………………………6

第四章 绩效挂钩方案………………………………………………………………6

第五章 其他约定……………………………………….……………………………9

第一章 总 则

为规范公司的授权经营体系，明确XXXXXXX有限公司（以下简称“公司”）责任人的年度项目经营的责权利关系，切实推行董事会领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，特制订年度经营管理目标责任书。

第二章 责任期限

责任期限：自《总经理经营管理目标责任书》 年 月 日起至 年 月 日止。

第三章 经营管理目标

一、 2018经营目标（权重50%）

年经营目标：

1、 销售面积： 平方米；

2、 总销售额：万元；

3、 总回款：万元；

4、 2018年度和田金鹰国际城招商面积： ？ 平方米

5、 2018年度和田金鹰国际城招商回款： ？

说明：一层销售面积合计㎡，销占率。

二层销售面积合计㎡，销占率%。

三层销售面积合计㎡，销占率%，

写字间销售面积合计㎡，销占率%。

二、项目进度的关键点控制目标（权重20%）

项目进度的关键点控制目标

1、项目进度的关键点控制目标：

① 营销任务分解：

② 招商任务分解表：

2、项目预算目标

项目预算类控制指标（单位：万元）

三、管理目标（总分100分，权重20%）

1、负责制定及分解商管公司经营指标及管理目标，落实年度经营指标及管理目标，完成经营及管理目标的分解，并组织实施及监督检查各部门的完成情况，做到每月有书面记录可查；（15分）

2、重大事项的管理：重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零，应急管理有序，有安全记录。（5分）

3、公司的相关突发事件的处理，从公司利益出发客观公正负责地处理紧急事件，处置迅速要求一周内对处理内容上报综合运营部。（10分）

4、协助组织策划公司重大公关和庆典活动，负责组织对外接待活动，妥善处理各种对外事务，要求活动前一周上报综合运营部。（10分）

5、制度建设：目标管理、标准化管理、信息化管理、流程管理，是否执行到位有会议纪要等有据可查。（10分）

6、人才规划：关键岗位人员到位、内部人才培养、外部人才招聘与储备。（5分）

7、团队建设：拟定年度培训计划及专业岗位的定期培训、每月组织一次企业文化活动（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）

8、办公及物业固定资产等，设施设备的使用完好率98%以上。（5分）。

9、管理规范、制度健全、分工明确、职责清晰、团队凝聚力、主人翁精神、创新精神（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）

10、办公场所整洁、考勤制度完善、开展员工培训、有月度绩效考核及激励机制。（5分）

11、为公司树立良好的管理形象、争得荣誉，参加有利于公司的社会活动或代表公司参加与行业相关的学习交流活动等（此项由综合运营部随机抽取各部门2人参与打分）。（5分）

12、与公司领导及各部门保持良好沟通和工作协作配合、服从投资公司总经理的工作安排。（5分）

13、人员编制计划优化调整，但重要部门的重要岗位、人事的调整须征求投资公司综合运营部意见。（5分）

14、对员工违反管理制度及其它规定的，按照公司管理制度进行处惩，报投资公司综合运营部审核备案。（5分）

15、保安24小时值班制度，形象良好，车辆和进出人员管理有序，按时巡逻，记录档案完善。（5分）

16、总经理应积极配合公司的工作，执行公司计划安排，按时参加公司会议。（5分）。

四、费用开支控制目标（权重10%）

第四章 绩效挂钩方案

一、绩效考核指标体系

二、绩效考核指标的说明、考核方式及计算方法

三、考核方式

1、投资公司综合运营部采取日常分散考核、月度考核、季度考核及半年度集中考核相结合的品质考核方式；

2、现场考核采用抽查的办法进行，每次考核前由综合运营部确定当次的考核点总数，总经理及各部门均采用相同的考核点总数；

3、根据被考核的实际情况，综合运营部将考核点总数在之间进行非平均分配，现场决定各分项的考核点数量和内容。

四、绩效挂钩方案

总经理的薪酬按照如下规则计算，薪酬发放按照公司制度执行。

1、年薪 万元，其中 %为月薪分12月发放，每月发放 元，预留40%年薪为年度绩效工资，依据本责任书完成情况打分，按得分比例发放，即：如得分80分，按80%年底兑现。

2、福利、奖励按照公司制度规定执行。

3、其他奖励兑现方式按公司相关奖励制度执行。

4、年度总评分低于６０分，年度预留绩效工资40%不发放，总经理将受到降职、降薪或解聘。

5、总经理在考核其中出现重大失误，经董事会决议降级使用或解聘, 给公司造成损失的公司依法追究其经济责任。

6、总经理因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

7、总经理单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。

第五章 其他约定

一、如遇不可抗力因素或公司投资有重大调整，可按照双方协商调整后的计划执行。

二、责任人在责任期内，因管理原因，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，政府行政处罚给企业造成重大不良影响或造成企业资产流失而应承担的赔偿责任及其他责任，公司享有追诉权。

三、控股公司签发的项目经营计划、项目施工进度计划、财务预算与本责任书有同等法律效力。

四、自签订总经理年度经营管理目标责任书之日起，薪资按此合同执行。

五、其他未尽事宜以公司颁发的各项制度为准。

六、附件：

1、

责任人已阅读、了解并同意该目标责任书规定，自愿与公司签订《目标责任书》。如考核时间结束时未达到以上目标，同意按照公司有关规定处理。

责任书签发人： 责 任 人：

（签 字 盖 章） （签字画押）

年 月 日 年 月 日