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地产行业如何实现精细化成本管控
一、项目背景
L业务背景
地产行业在规模不断集中化、利润回落的市场经济中，传统的粗放成本管理模式已经难以继续，需要的是更为精细化的成本管控。
标杆房企的成本管控模式，通常是建立在“三全”(全员、全过程、全成本的基础上开展工作。基于房地产企业项目涉及的前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，由各业务条线全员配合，对上述全部成本构成要素进行规划、控制、细化、调优、再控制。但是，要做到开发全过程环节的成本管理，必须要解决核心问题：
(1极简组织，极高效率：集团上下继续提高人均生产力，告别以往的“表
哥表姐”，利用信息化手段，将复杂的工作简单化，不能让重复性高的工作占用太多时间，把时间腾出来去做创新性的工作，这样才能让企业充满活力和可持续竞争力。
(2数据拉通，口径统一：地产开发全过程环节成本管理，首要条件是解决
各个业务系统主数据拉通问题，需要借助数据分析平台，解决主数据拉通和规范性问题，实现数据口径的统一。
(3以奖带省，摸清“家底”：知道哪些是好项目，哪些是坏项目，哪些区
域做得好，哪些区域在怠工，哪些项目该给予激励，哪些区域该重点监控。
2.建设目标
(1数据分析，助力决策分析：管理层和执行层等不同角色用户在日常工作
中，需要关注的成本指标不同，传统的ERP报表内容繁杂，性能较低，使用体验差，通过FineBI和FineReport制作的数据分析大屏，为不同角色用户定制个性化桌面，让用户能够高效找到需要的数据，提高用户使用体验和决策效率。
(2数据拉通，助力多维度分析：通过数据拉通，实现各个业务系统主数据

维度一致，借助其他业务系统为成本的数据分析决策加持，例如：某个项目

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