生产厂长岗位责任制度

一、 基本职责

1. 在经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，直接对总经理负责。

2. 根据生产总下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划，耗用原材料计划，人力资料计划。

3. 根据生产实际制定每件产品的原材料定额，劳动定额，严格控制消耗，努力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。

4. 全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺，产品结构，全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。

5. 建立健全产品的技术档案，质量跟踪档案、安全档案、单据档案，行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案质量，使其管理程序化，为科学规范管理提供依据和保证。

6. 教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际完美和建立各项规章制度，管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。

7. 全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。

8. 认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。

9. 负责本分厂的现场管理、执照车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理酸洗废水排放环境管理，按生产部制定的指标，标准做好管理工作。

10. 做好分厂的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全，文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。

11. 考核监督分厂所辖人员的工作质量，工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。

12. 每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后工作，杜绝问题的重复发生。

13. 在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给的其他工作任务，为公司的进步发展做出贡献。

14. 每周向总经理汇报本周的工作情况，每月末上次月工作总结和下个月的工作计划。

二、 主要权利

1. 一般生产决策的权利。

2. 主管人员任命的建议权和主管以下人员任命权。

3. 员工的使用决定权。

4. 薪资制度建议权。

5. 生产异动处置权。

6. 各部门协调权。

三、 素质要求

1. 有高度的责任感、事业心、德才兼备。

2. 掌握全厂生产的所有产品的结构、制造工艺和所需材料。

3. 工作有章法，效率高，注重工作质量，具有独立的解决问题的能力。

4. 具有高度的组织协调能力，分析判断能力，领导能力及语言表达能力。

5. 具有开拓创新精神和科学理念。

6. 具有生产管理的实际经验。