管理模拟决策模拟实训

个人心得

管理模拟决策模拟实训这门课程需要我们运用所学的企业管理知识对虚拟企业每周期的经营做出一些列决策。这就要我们摆脱文字的束缚，将理论提升到实践，在此途中我们的经营并非一路顺风。

从公司长期经营来看，我们小组一直相对保持着较高指数的科研、生产、销售量和广告以及相关费用的投资，并做着相对微观的幅度调整。

这些较大手笔的投入使得成本的上升，但在经营初期由于缺少相关经验和意识，在第一期企业产品定价并未良好的考虑到成本，致使产品定价过低，低于产品成本和市场一般价格，虽然低价格带来了客观的销售量，但导致公司在第一期就开始亏损伴随大量负债。于是，在第二期，吸取一期惨败的教训将价格做出大幅提升，过高价格高回报的同时带来的是过低销量，导致库存量大幅度增加，并未改善公司亏损状况。

这使我们突然意识到价格、库存与盈利间的相互影响与作用，考虑到此以及公司当时的负债亏损状况，公司从第三期起再次将相应价格下调，为首先减少大量积压库存将价格降至很低，低价清仓回笼资金。在缓解了大量库存积压的问题，公司仍伴随着大量负债亏损，为更好的在不大量积压库存的情况下回笼资金减少负债，公司走低价销售路线，并逐步相对少量的提升价格，在最后的四期中公司库存量维持相应稳定，负债逐步每期减少，逐渐稳定。

虽然在最终并未完全弥补公司负债上的漏洞，但在期间公司经过逐渐探索揣摩出了适合公司自身的经营理念与生存之道。

通过此次试验，使我对企业管理从知识理论的认识运用于实践，并在实践中提炼出精华与精髓的所在。从中更切身的领悟到了库存-价格-销售之间复杂微妙的关系，与无论做事还是经营的原则，不可盲目跟风一定要结合自身条件和外部环境多方面考虑。