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集团人力资源部经理岗位说明书

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LX集团人力资源部经理岗位讲明书
文件名称岗位名称
LX集团人力资源部经理岗位
讲明书
集团人力资源部经理
集团人力资源部行政副总经理

文件编号岗位编号
00-HR-WI-GW-HR001
00-GW-HR001
1行政副总经理岗位工资
所在部门直接上级直接下级工资等级
岗位定员晋升岗位人事主管
薪酬类型
1/6

岗位分析文件生效日
2011年6月1日2011年8月1日
日期期
本职工作：在行政副总经理的领导下，全面负责集团人力资源治理与开发工
作，监督、指导、操纵、检查各部门和各分公司人力资源治理工作，为公司年度经营业务的有序开展提供人力资源的保障与支持。直接职责与工作任务：
职责表述：制订人力资源规划、部门工作打算并组织实施
工作时刻百分比：10%
１.组织编制并落实人力资源进展规划，为重大人事
每年一次职
工作决策提供建议和信息支持责
任２.制定部门定期工作打算并组织实施频次：日常一
务３.优化集团组织架构，进行核心岗位工作分析，合
频次：日常
理配置与操纵权责和人力资源考核重点：人力资源规划中年度指标的实现程度
工作时刻百分
职责表述：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实施
比：10%
职１.依照集团整体进展的需要，建立健全集团人力资源政策，并组织实施频次：日常责工作
２.组织编制、完善集团人力资源治理的工作流程、各项治理制度频次：日常任务二
３.贯彻执行人力资源治理的工作流程、各项制度，并组织落实，定期修正频次：日常考核重点：人力资源工作流程与治理制度的完善程度与有效执行情况
工作时刻百分
职责表述：招聘与配置治理
比：10%
职1．依照集团的人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道频次：日常责工作
２.依据公司各部门的需求和岗位任职条件，组织制定、实施职员招聘打算，负责集团
三任务频次：日常
主管级以上人员的招聘
考核重点：招聘打算的完成程度和及时性职职责表述：培训治理责
四工作1．建立健全培训治理体系并组织实施
工作时刻百分比：15%频次：日常
2/6

任务2．结合职员梯队建设，组织制订并实施企业各类人员的培训打算
3．及时评估培训效果，达到提高职员素养、增强企业进展动力的目的
4．提升公司中高层治理人员和业务骨干的培训技巧，培养一支精干的内训师队伍
频次：日常频次：日常频次：日常工作时刻百分比：10%频次：日常频次：日常工作时刻百分比：10%频次：日常频次：日常频次：日常
考核重点：培训打算安排的合理性、培训打算完成情况、培训效果职责表述：绩效治理职
责工作1．组织设计、实施、评估、完善绩效考核治理方案
五任务2．安排人员定期组织、操纵、督导各部门各分、子公司实施职员业绩考核
考核重点：考核覆盖程度，公正客观程度职责表述：薪酬与福利治理
1．建立具有竞争力的薪酬与福利治理体系，组织制订、完善企业的薪酬政策提案并上
职报总经理审批后贯彻实施责工作
六任务2．组织、督导下属日常办理的薪酬与福利治理事务
3．依照政府劳动部门的规定，组织办理各种社会保险事宜
考核重点：核心职员的保有率职责表述：劳动关系治理
工作时刻百分比：10%
1．定期组织下属开展职员中意度调查工作，紧密关注职员的思想动向，为公司领导决频次：日常
策提供客观、公正的人力资源数据信息
职2．组织下属办理职员劳动合同的签订及续签手续，负责集团主管级以上人员劳动合同频次：日常责工作的签订及续签手续
七任务3．协同法律顾问处理有关劳动争议