公司承建的两大文化工程相继开工

2008年12月26日和2009年1月9日，由公司承建的广东演艺中心（含群众艺术馆）和广东粤剧艺术中心演艺大楼相继举行隆重的工程开工仪式。

省委宣传部副巡视员姚军毅，省文化厅领导方健宏、马新民、严建强，公司董事长、总经理崔浩江，副总经理李刚、冯渭景等领导出席了有关庆典。粤剧表演艺术家红线女、罗品超、罗家宝、陈小汉参加了广东粤剧艺术中心演艺大楼的开工庆典仪式。

庆典仪式前，省文化厅厅长方健宏与公司领导亲切交谈，他要求公司在与其它参建单位的紧密团结配合协作下，遵纪守法、文明安全施工，按期保质完成这一省委省政府实践科学发展观、建设文化大省的重要项目。住建公司领导表示，将以建一幢大厦、树一座丰碑的精神，把广东演艺中心建设成为一项精品，为广东的文化建设作出积极贡献。

将落户于沙河顶文化大院内的广东演艺中心，占地2万平方米，投资近1.2亿元。广东演艺中心将包括有2000个座位的大剧场、大中小各类展厅、排练厅和群众活动场所，供专业艺术团体和广大市民进行绘画、音乐、舞蹈等创作、排练、训练、学习之用。

作为广东省六项重点文化工程之一——广东粤剧艺术中心，工程总投资8030万元，总建筑面积2万平方米。地面8层，高度38.3米，4层以下为800座粤剧剧场，四层以上为展厅及粤剧院办公功能。她将建成具有岭南粤剧艺术特色的标志性建筑。 （党委办）

公司召开2008年度工作总结大会

1月21日，公司在江悦酒店召开了2008年度工作总结大会。中层以上管理人员、高级职称人员、财务主管、08年度“最佳员工”、一级建造师、团支部书记、职工代表等120人参加了会议。珠江实业集团副总经理陈耘辉到会指导并作了讲话。李刚副总经理主持了会议。

会上，公司董事长、总经理崔浩江代表经营班子向大会作了《围绕主题真抓实干 创新管理促进发展》的报告，《报告》实事求是总结了2008年的工作和取得成绩，特别是在房地产开发、消灭亏损、科技创新三个方面取得新突破，为做大做强企业作出了新贡献。指出了工作中存在的不足，提出了2009年工作发展思路。公司财务部部长黎少英作了2008年度财务预算执行情况报告。公司党委书记张丹宣读了《关于表彰2008年度“最佳员工”的决定》，并号召全体员工向“最佳员工”们学习，为公司深入实践科学发展观、构建和谐企业贡献力量。

珠实集团副总经理陈耘辉代表集团公司对我司的工作予以充分肯定，对新的一年工作提出了要求。

会上，对08年获得省市级奖励的分公司进行表彰。 （党委办）

珠实集团陈耘辉副总经理

在公司总结大会上的讲话

（根据录音整理）

一、总结住建公司08年工作：

亮点鲜明，振奋人心。

住建公司近年来保持稳定发展，去年完成任务情况良好，基本都超额完成，特别重要的亮点是所有分公司都消灭了亏损。另一个亮点是金东环大厦留下上亿元的物业，对公司长久经营有好处，对利润、效益贡献是很大的。住建公司计划在春节后开生产会，把生产指标安排下去，这个工作做得很好。新的一年，住建公司提出的“以特级企业为方向、管理创新为手段、科技兴企为动力、做大企业为目标”很有时代特点，创新、科技、和谐都是时代的主旋律，特别是在面对金融海啸的时候，住建提出的口号是振奋人心的。

二、传达集团公司09年工作重点：抓住机遇，构建和谐企业。

一是抓住国家拉动内需的机遇，实现跨越式发展。抓住“弯道跨越”的机会，扩大市场份额，为未来开发储备土地资源；二是利用金融危机的机会，吸收优秀人才。调整人力资源结构，提升人力资源储备和人力资源水平；三是立足长远，练好内功。包括人力资源激励，资源整合，提高管理水平，重新评估考核、激励机制；四是规划未来，带好队伍，增强企业素质，凝聚人心，开拓新的局面。利用集团成立三十周年的机会，关心员工困难，维护稳定局面，建立反映问题的渠道，做好疏导工作，构建和谐科学发展企业。

围绕主题抓实效 创新管理促发展

——董事长、总经理崔浩江在08年工作总结会上的报告

（摘要）

公司董事长、总经理崔浩江在《报告》中指出：2008年，我司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕“做优主业、加快开发、调整结构、和谐发展”工作主题，经过全体员工团结拼搏，出色地完成了去年初制定的各项经济指标，并在房地产开发、消灭亏损、科技创新三个方面取得新突破，为做大做强企业作出了新贡献。

一、2008年工作回顾

（一）主要经济指标完成情况

1、经营总收入：完成110,632.83万元，是年度计划（105,000万元）的105.36%，比07年同期增长4.99%。2、主营业务收入：完成90,499.39万元，是年度计划（90，000万元）的100.50%。3、实现利润总额：完成513.73万元，是年度计划（500万元）的102.75%，比07年同期增长5.61%。4、实现净利润：完成380.15万元，是年度计划（368万元）的103.30%，比07年同期增长2.09%。5、核减应收帐款：完成15,474.41万元，是年度计划（19,863.05万元）的77.91%，但比07年同期增长236.71%。

（二）主要工作情况

1、发挥优势，做大做优施工主业

施工生产是我司的优势及主要业务，是公司的经济支柱，经营收入占公司经营总收入的82.14％，年产生利润接近2,200万元。我司2008年主业生产项目多、规模大、战线长，在建工程有45个，施工面积168万平方米；项目地点远至西安，遍及省内珠海、中山、江门、湛江等地。针对这一生产形势，我们以做优为目标，认真落实ISO质量、环境、职业健康安全管理运行体系，着重抓了几方面工作：

（1）抓激励机制，把其作为调动各级管理人员积极性、做大做优主业的保障。重点是实行责任考核指标化制度，在下达各单位年度指标考核中，除过去单纯的利润、管理费指标外，还增加了样板工程、安全生产等考核指标。从08年的实践看，效果是明显的，各土建单位针对实际制定出各种工作措施，在较好完成了各项指标的同时，施工管理水平明显提高。

（2）抓工程投标，把其作为做大做优主业的基础。2008年全年中标工程建筑面积达到52.28万平方米，合同造价8.88亿元，加上集团安排的珠海中星广场二期项目，全年实际新增工程任务16项，面积58.48万平方米，合同造价9.45亿元，已全面完成了年初制定的新增土建施工任务8.6亿元计划。

（3）抓民工管理，把其作为确保企业生产秩序稳定、做大做优主业的关键。一方面公司有关领导经常到工程项目部检查并落实外来工的生活和工资发放工作；另一方面抓住热点开展关爱行动，在去年春节雨雪天灾期间，对滞留广州的外来工进行妥善安置，并送上棉衣、棉被、慰问金等，并组织他们开展各种文化活动。

（4）抓创优树品牌，把其作为做大做优主业的着力点。2008年共创省装饰装修优良样板工程1个、市优良样板工程3个，市“双优”工地4个，进一步提高了企业声誉。

（5）抓科技兴企，把其作为做大做优主业的动力。2008年是公司科技兴企工作取得新突破的一年。一是开展工法申报工作。通过省、市科技委组织专家组进行成果查新、鉴定，共计获得6项省级工法、实现了零的突破，其中两项还获得申报国家工法的资格，进一步充实了企业核心技术。二是大力开展QC小组活动。公司科技委年初便确定了项目，专题进行落实，使活动得到有效的推进，全年共计有5个课题获市级QC小组活动成果奖。三是科研活动常态化。

2、抓住机遇，加快房地产开发

去年是我司房地产开发取得新突破的一年，我们在前年启动了金东环大厦开发项目并成功进行了内部认购的基础上，因势利导，提出了抓住机遇、加快开发的工作目标，取得了优异成绩。一是以较快的速度完成了主体结构施工；二是以较快的速度办理各种手续；三是以较快的速度进行销售。从10月11日起推出市场，连续4周高踞广州市商品房销售榜第一名，至年底，住宅部分已售出195套，占住宅面积的近80%，销售总金额达到1.9亿元。

从目前情况分析，该项目效益是比较可观的，我司不仅拥有住宅楼面积2万多平方米的销售收入，预计可确保整个项目开支后还可结余资金在3,000万元以上，此外还剩余写字楼、商场等面积合计1.1万平方米的物业，按目前市值评估，价值超过1亿元。

3、突出重点，强化基础管理

（1）强化制度建设。一年来，我们针对公司经营管理的需要，完善了用章管理、保密工作等一系列制度，使企业的基础管理更加扎实，从而有效地提高经营管理水平，增强抗风险能力，为完成各项工作任务打下了坚实的基础。

（2）强化资金管理。为充分有效地利用好企业的流动资金，2008年我们制定了《内部结算中心管理暂行办法》，成立了公司财务结算中心，把分散在各单位的资金都汇集到结算中心上来，使现金流量日均提高了225%，既进一步规范了财务管理，加快了各项目工程款支付的时间，又节约了财务费用。

（3）强化风险管理。一是强化法律风险防范工作。二是强化核减账面应收帐款工作。去年公司上下共同努力，共核减应收帐款154,744.41万元，较好地优化了资产，减少了潜在的风险。此外，2008年在追收款工作方面也取得比较好的成绩，全年追回历史欠款共计2,617.54万元，是年度计划（1,736万元）的150.78%。三是强化处理历史遗留问题。

（4）深化业务部门改革。去年我们根据企业发展的需要，深化了公司机构改革工作，撤掉了企管部，将其职能归口办公室、劳人部、三总师室；将职能相近的审计、法律部合并；按照科技兴企的发展战略，增加三总师室科技协调工作职能。

4、扶优汰劣，消灭亏损

（1）调整混凝土业。由于市场无序和竞争激烈，前几年公司混凝土业的生产经营非常困难，还出现了亏损。为彻底解决这一问题，去年公司对混凝土生产经营进行了大刀阔斧的改革：一是对广州搅拌站采取止血措施。二是对番禺搅拌站进行大力扶持。（2）扶持材料检测业。去年我们加大了对科杰材料检测公司的扶持力度，他们积极主动，去年共取得新增任务10项，实现了扭亏为盈。（3）稳定拆迁业，帮助其稳步发展。拆迁公司在吕建国总经理的带领下逆境求生，今年取得新增拆迁任务43项，拆迁面积22万平方米，产值1,600万元；新增拆迁边缘业务13项，产值507万元的良好业绩。

5、抓住热点，构建和谐企业

（1）发挥党建和思想政治工作的保驾护航作用，确保企业健康发展。一是抓理论学习，提高广大员工的思想政治素质。二是大力开展廉政建设。做到三个立足：立足教育；立足防范；立足落实。三是大力开展为群众办好事实事和送温暖、扶贫助困、捐款赈灾等活动，提高员工爱国爱司热情，推动和谐企业建设活动的更深入开展。（2）以人为本，建设高素质员工队伍。一是切实加强班子建设。二是加强技术骨干队伍建设。三是加强培训教育、提高员工队伍的整体水平。（3）开展丰富多彩的企业文化建设活动，增强企业凝聚力。

二、存在的困难和问题

1、项目管理水平参差不齐；2、企业负担仍然比较重。

三、2009年工作任务

2009年公司工作的总体要求是：贯彻落实集团公司“抓住新机遇、迎接新挑战、实现新跨越”的战略部署，以特级企业为方向、管理创新为手段、科技兴企为动力、做大企业为目标，实现公司新跨越。

（一）创新管理，进一步做大做强主业

创新是企业不断发展的动力。我们把2009年定为管理创新年，要从完善和创新管理机制上入手，健全激励机制，调动各方面积极性，实现做大做强主业目标：一是要创新人力资源管理。首先是要建设一支以建造师为主的骨干队伍，力争用3年左右时间使一级建造师队伍达到50人以上；其次是加大减员增效工作的力度，把员工队伍建设成为一支高效精干的战斗团队。二是创新项目现场管理。我们计划在现场管理上寻找新的管理模式来调动联营队伍和现场管理人员的积极性，用经济手段来协调约束各方利益，使现场管理不断上新水平。三是创新激励机制，鼓励率先突破。今年，对下属的四个土建公司，我们要开展以做大主业规模为目标的竞赛，对率先突破年产值3亿元的单位经营者给予重奖。

（二）求真务实，切实抓好其它业务经营

我们在抓好施工主业的同时，要下大力气推进其它业务，确保企业的协调发展。一是抓好房地产开发工作。重点是要抓好金东环大厦项目的室内装修、规划验收等工作，确保2009年底交楼；同时开展瑶头项目二期的拆迁和规划设计工作；二是抓好混凝土生产；三是抓好物业经营及拆迁业务。

（三）以人为本，大力构建和谐企业

我们要充分发挥党建思想政治工作的保障监督和群众工作的组织动员作用，大力开展各种生动活泼、灵活多样、丰富多彩的企业文化建设活动，不断加强和谐企业建设，保证企业各项工作目标的实现。

（办公室提供）

构建和谐企业 促进科学发展

——党委2008年工作总结

（摘要）

2008年，在上级党委的正确领导下，公司党委全面学习贯彻党的十七大精神和十七届三中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，紧紧围绕“做优主业、加快开发、调整结构、和谐发展”的经营目标，全面加强党的思想、组织、作风和制度建设，充分发挥党组织政治核心作用，确保党委年初制定的“围绕一个中心，突出两个重点，确保四个目标，抓好五方面工作”目标落实，为公司完成各项生产任务、企业保持和谐稳定提供了强有力的保证。

总结2008年的工作，主要成绩概括起来就是：五加强五推进。

一、加强思想解放，积极推进科学发展

1、思想观念得到进一步解放。上半年，公司党委把认真开展好“继续解放思想，坚持改革开放，努力争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动作为贯彻落实党的十七大和省委十届二次全会、市委九届四次全会精神，落实科学发展观、推进企业又好又快发展的重要工作来抓。在“我为企业建言献策”的活动中，共收到意见和建议38篇。其中，选送参加资产公司组织的“金点子”评选中，1篇获二等奖、2篇获三等奖；下半年，按照珠实集团党委的部署，公司党委对学习实践活动高度重视，把开展学习实践活动作为推动企业进步的一项政治任务，加强领导，精心组织，周密部署。珠实集团领导活动小组对我司表示肯定。2、自觉运用科学发展观全面指导工作。3、进一步明晰企业发展目标。

二、加强党建工作，积极推进堡垒作用

1、领导班子的核心作用不断提高。一是领导班子工作作风更加务实。二是领导班子结构配备更加优化。按照组织程序，根据工作需要共调整中层副职以上人员16人次，改善了基层领导班子结构，提高了各级领导班子的议事决策、经营管理、开拓创新和驾驭复杂局面的能力。2、党建工作的保证作用不断提高。首先，党组织战斗堡垒作用充分保证；其次，党员模范带头作用充分发挥；再次，服务大局意识充分体现。

三、加强廉政建设，积极推进监督工作

1、立足教育，从廉政建设入手，筑牢思想防线。公司党委组织学习了朱小丹同志在市委九届四次全会、市纪委九届三次全会上的讲话精神等文件精神；组织党员群众参观了“中国共产党纪律检查机关历史沿革展”。8月份公司邀请了广州市海珠区检察院综合预防科莫燕珍科长以生动的事例给公司中层副职以上人员、各单位项目经理等部门负责人共100多人作报告。组织400多人次观看了《镜鉴》、《人生的败笔》、《用金钱堆砌的坟墓》警示教育片。2、立足防范，从健全制度入手，筑牢制约防线。年初公司纪委继续组织各单位党政领导与公司党委签订了综治工作和党风廉政建设责任书。全年共完成各类审计事项23项，审计单位11个，审计覆盖面达100%，查处和纠正有问题的金额129.52万元。今年对严启深等2名员工进行免职、记过等处理。3、立足服务，从内部调解入手，筑牢稳定防线。全年共收到群众来信来访5宗，都及时进行处理和回复，维护了企业形象和稳定。坚持定期不定期召开复转退军人座谈会或对个别人员进行谈话，把矛盾化解在预防阶段中，确保企业稳定。

四、加强深化改革，积极推进管理创新

一是在管理制度上的创新。随着生产发展需要，今年在年初与各基层单位签订的指标考核协议中，增设了“安全生产、创优指标与分公司班子年薪挂钩”的项目。公司从8月开始开展“增收节支主题实践活动”，要求全体员工积极行动起来，为建设节约型企业作出贡献。二是在机构设置上的创新。三是在激励机制上的创新。公司党委在总结2006年开始实行的员工考核制度的基础上，今年还增加了对中层管理人员进行民主测评，从而进一步强化了中层管理人员的“责任”意识。

五、加强构建和谐企业，积极推进文化建设

1、落实办好事实事计划，构建和谐氛围。一是关注弱势群体，尽心尽力为困难职工服务。二是强化退休职工管理工作，为企业和谐稳定做出积极贡献。三是大力开展形式多样文体活动，活跃职工业余生活。2、加强员工业务培训，提高员工素质。一是今年办理了一级建造师临时执业证书7人，二级建造师临时执业证书6人；组织2008年度二级建造师培训考试27人，3人通过并获得二级建造师执业资格证书。二是公司逐步完善人才梯队建设，重点培养和锻炼青年人才，让他们尽快成才。三是“五四”期间公司团委评选10名青年岗位能手和3个优秀团支部，并组织召开青年岗位能手座谈会，让员工为企业发展建言献策。3、维护农民工合法权益，创建和谐工地。一是公司积极响应市建委要求，在为农民工办理“平安卡”后，积极协调在建工地创建农民工业余学校，今年公司共成立农民工业余学校11所，组织农民工培训1000多人次。二是协助做好农民工工资发放工作的经验推广，认真落实各项目部农民工工资管理负责人制度和定期检查制度。三是积极响应社会呼吁，切实关心农民工。4、积极奉献爱心，发扬人道主义精神。公司党委积极响应党和政府的号召，其中，以单位名义向汶川受灾地区希望小学捐赠30000元；公司职工踊跃捐款，慷慨解囊，奉献爱心，先后两次为灾区人民捐款。第一次捐款31985元，第二次缴纳“特殊党费”33036元；公司工会还成功为2名农民工申请地震紧急救灾1200元。 （党委办）

实践科学发展观活动转入整改落实阶段

公司深入学习实践科学发展观活动转入分析检查阶段以来，党委高度重视，组织公司党员、干部按照中央和省市委的部署，围绕征求意见、找准问题、分析原因、明确方向的主要任务，突出分析检查问题这个重点，着重抓好领导班子民主生活会、撰写领导班子分析检查报告和组织群众评议三个环节。公司于2008年12月24日组织领导班子召开民主生活会，领导班子成员认真撰写民主生活会发言材料，查找制约本单位科学发展的突出问题，开展批评与自我批评，取得了良好成效。公司党委对领导班子近年来贯彻落实科学发展观的情况进行了认真总结，对存在问题进行了分析检查、深入研究，提出改进措施，并将报告印发给班子成员传阅。公司党委又专门组织公司本部各职能部门、各基层党支部书记对修改、完善后的分析检查报告进行民主评议。

根据集团公司的统一部署，深入实践科学发展观活动将进入整改落实阶段，公司将围绕整改方案、公布整改方案、解决突出问题、建立健全制度四个环节开展工作。 （党委办）

公司表彰2008年度最佳员工

1月21日，在公司2008年工作总结大会上，公司领导班子决定对邓丹晖等9名“最佳员工”进行表彰。珠实集团副总经理陈耘辉，公司董事长、总经理崔浩江，党委书记张丹为获奖的员工颁奖。此次受表彰的员工来源广泛，有中层管理人员、技术管理人员和来自一线的工人。

【2008年度“最佳员工”主要事迹】

邓丹晖：兢兢业业，做好开发项目

邓丹晖同志今年成功完成公司重中之重的任务，超额完成了利润等各项经济指标。邓丹晖同志虚心向兄弟单位学习，分析政府有关政策，预测未来房地产价格的走势，制定了金东环大厦内部认购计划并成功实施。邓丹晖同志抽调精兵强将，资料准备充分，填报准确，使预售证如期取得。在资金回笼方面，带领分公司相关部门不辞辛劳，加班加点，把300多笔约1亿元贷款资金转化为购房款，实现利润，圆满完成金东环销售工作。

韩春青：身兼数职，抓好党建工作

韩春青同志作为公司党委办公室主任，时刻以一个党员的身份严格要求自己，工作任劳任怨、不畏困难、为人正直，积极协助做好公司的党建、组织、教育、作风建设；作为工会副主席，她为人热情，在与职工的交流中关心群众生活、了解职工需求、反映群众意见、解决职工困难，在职工中树立威信，赢得信任。韩春青同志身兼数职，时常扮演“多能手”的角色，事无巨细、认真负责，为党办、工会工作的顺利推进贡献自己的力量。

黄建威：刻苦钻研，解决技术难题

黄建威同志敬业爱岗，工作积极主动，在实际工作中身体力行，坚持“竭诚服务”的宗旨。该同志经常深入施工现场，为项目部解决实际技术问题，得到项目部施工管理人员的信任。在参与金东环项目的管理期间，积极参与项目部技术管理，根据工程特点和难点协助项目部编制施工组织设计以及专项施工方案，抓好施工组织设计或者施工方案的实施情况，指导施工、解决技术难题。

王立衡：以身作则，服务联营队伍

王立衡同志在工作上发挥不怕苦、不怕累的精神，本着服务的理念积极与联营单位沟通，服务于联营单位。在分公司新接的集团公司开发的项目中，王立衡同志从工程的前期准备工作，到合同签订、办理施工手续、施工现场布置等工作都做到全面跟进。王立衡同志还亲自驻守在施工现场，严把工程质量关，落实各项安全生产、文明施工措施。

陈倩怡：爱岗敬业，清理历史债务

陈倩怡同志认真按照分公司经营班子的要求，对历史遗留问题采取先易后难的办法，逐个项目进行清理，在广州国际投资大厦安装工程项目的分包结算中，力争为分公司取得30多万元的经营收入。去年以来，陈倩怡同志认真清理分公司账面的应收账款，从而有的放矢进行分部调整账务，从而达到核账面的应收账款，使分公司在近两年来应收账款的核减数大大减少。

蔡秀芳：任劳任怨，完成交办任务

蔡秀芳同志严格履行岗位职责，自觉服从组织和领导安排，努力完成领导交办的各项工作任务。财务工作政策性强，技术要求高，责任重大，该同志始终以严肃认真的态度对待工作，为确保工作质量，经常加班加点。对各类会计档案进行归类、装订、归档，对财务专用软件进行清理、杀毒和备份，完成了2008年新增固定资产的建帐、建卡、年检工作，准时提交财务报表，及时向相关单位、领导提供相关信息、资料，以便正确决策。

张建新：乐于奉献，投身投标工作

张建新同志工作认真、踏实、好学，不管投标项目大小，该员工认真细致地做好标书制作、包装，细心办好投标的每一环节，只要有投标需要，他放弃节假日，投身到投标工作中来。08年，张建新同志共参与13项土建、装修等工程的投标、议标，中标6个，中标率为46%，总工程造价约2.5亿。为了拓展佛山顺德地区业务，他与部门员工一起，不厌其烦地以最快的速度办妥了成立佛山分公司的一切事宜，保证该分公司按期营业。

魏伟雄：忘我工作，坚持动迁一线

作为拆迁分公司派驻恩宁路地块拆迁项目的一名管理人员，魏伟雄同志认真学透有关拆迁政策、法规，为联营单位提出各种解决方案和建议，想尽一切办法与拆迁户沟通。他经常和动迁人员一起到拆迁户上门宣传、讲解拆迁政策，了解并帮助他们解决急需解决的种种困难。担任项目管理人员以来，他长期加班加点，以致受伤的腿部手术一拖再拖，无暇顾及。腿部的伤还没完全复原，他又拐着脚回到了拆迁一线。

陈炯昌：一心为公，解决棘手问题

陈炯昌同志虽然文化程度不高，但能认真钻研业务，刻苦学习，努力实践，积极参加各种有关业务上的学习和培训，在工作中圆满完成多宗棘手的业务问题。陈炯昌同志办事不偏不倚，坚持原则，大胆指出生产经营中存在的不正之风，及时向领导反映分公司内部出现的不良现象。在2008年年轻的技术人员流动较为频繁的情况下，他经常与技术人员交流，帮助解决员工困难，为稳定分公司技术队伍起到积极作用。 （党委办）

春风传喜讯、金牛踏歌来

——公司举行春节联欢会

春临大地，万象更新。1月22日下午，三寓宾馆锦辉厅彩灯悬挂、灯火通明，公司在此举行2009年春节联欢会。公司300多名新老员工欢聚一堂，喜迎新春。珠实集团董事长、党委书记郑暑平，总经理梁宇行，副总经理许庆群、陈耘辉、廖晓明，监事会主席史喻平等领导及兄弟单位的领导出席了联欢会。

公司党委书记张丹致热情洋溢的欢迎辞，他表示，2008年公司取得的经营业绩来之不易，是全体员工辛苦和汗水的结晶，他代表公司领导班子感谢公司全体员工一直以来对公司的支持。同时，他希望公司全体员工按照公司提出的2009年工作要求，为实现特级企业的目标，加大管理创新和科技兴企力度，为推进企业科学发展作出更大的贡献，并向全体员工致以新春的诚挚问候和祝福。

珠实集团董事长、党委书记郑暑平首先代表珠实集团领导班子对公司去年取得的成绩表示肯定，他认为，这些成绩是住建公司领导班子和全体员工集体辛勤耕耘的成果，希望住建公司在新的一年携手努力，在珠实集团的正确领导下再创新的辉煌，并祝住建员工新春愉快！

联欢会上欢歌笑语，高潮迭起，精彩纷呈。在工装秀《建筑工人的风采》中，表演者身穿工作服、手握工具，展示住建人积极向上、奋勇争先的风采；女生独唱《自由飞翔》中，甜美的歌声，活力的舞姿，青春的跳动，展现出住建年轻员工的形象；小品《一封家书》中，通过夫妻俩的“一封家书”，抒发了双方分隔两地、思念对方及对对方的理解和支持，表现了公司职工舍小家，顾大家的高尚情操；《戏曲联唱》则通过多种戏曲形式的全新组合，体现了住建人多才多艺、丰富多彩的业余爱好。联欢会上的抽奖环节奖品丰富，覆盖面广，奖品总值达两万余元。

联欢会最后在《欢聚一堂》的舞蹈中拉下了帷幕。 （党委办）

春节伊始，职工赶工忙

编者按：1月26日是中国传统的农历新春佳节，当人们在欢度新春佳节的时候，公司在建工地的一线工作人员，却丝毫没有停歇施工的步伐，仍奋战在工地第一线，以实际行动迎接新一年的到来。在此摘取几个工地的片段，记录下公司职工们辛勤耕耘的身影，感谢他们为公司作出的贡献。

第一公司：春节仍赶工，超额完成任务

自第一公司承建了珠实集团的“珠江新城I1-7地块项目工程”和“珠海珠江中星广场项目（二期）”这两个项目以来，为了能按期完成工程的进度，施工管理人员和工人努力奋战，全力以赴投入到建设中。

在第一公司承建的“珠海珠江中星广场项目（二期）”工程施工中，由于其他施工单位前期工作的疏忽，给承接工作带来一定问题。第一公司的现场施工管理人员和工人坚持工作在一线，赶在春节前把问题解决，一直忙到年廿九，分别将地下室一二区施工至负二层和负一层，将三区底板浇倒完毕，使整个支护体系处于稳定，施工管理员和工人才安排回家过节，农历年初十，工地又热火朝天的开工了。

在“珠江新城I1-7地块项目工程”工地上，施工管理员和工人为了能按期完成工程进度，春节期间仍留有多名工人留在工地赶工扎钢筋，在施工管理人员和工人们马不停蹄的赶工下，项目工地提前完成散曲模板的安装任务，并超额完成至四区模板安装进度。 （第一公司 张玲）

第二公司：吃住在工地，初四起开工

大年初四，第二公司位于顺德龙江镇的盈信综合市场工程项目工地又见到工人们忙碌的身影。该项目是今年1月初承接的，建筑面积2265平方米，工程造价2290万元，工期为180天。虽然项目不大，但对于当前建筑市场不景气的状况下，无疑是分公司一件振奋人心的事情。

第二公司班子对该项目的开盘非常重视，在罗俊文副经理带领下，派驻了邓伟宏、王伟雄、陈兆行等四位员工吃住在工地，春节假期也只休息了4天，大年初四又回到工地上班了。这么好的员工为了工作，放弃节假日休息，在工作岗位上为公司的发展作出了贡献，为员工作出了表率，我们从心里敬佩，让我们以崇高的敬意向他们说一声：“辛苦你们了”。

（第二公司 陈瑞贞）

公司领导春节慰问一线工作职工

金桔报喜，牛年大吉。春节期间，公司董事长、总经理崔浩江，党委书记张丹及其他领导班子成员分赴各公司开展春节慰问工作，为春节期间坚守一线的职工送去春节的祝福。

1月31日，时值农历正月初六是番禺混凝土公司开工的日子，公司内用鲜花、灯笼装饰一新。党委书记张丹、副总经理黄康华放弃春节休息时间，一大早来到番禺混凝土公司开展慰问活动。张丹书记亲自慰问了春节期间仍然工作在一线的员工们，并与他们亲切交谈，感谢他们牺牲春节假期、奋战一线，树立了良好的公司形象，希望全体公司职工能够继续发扬这种舍小我、求大我的精神，在普通的岗位上展现住建人的风采。

2月3日，张丹书记与黄康华副总经理又来到广州混凝土公司看望一线职工。

又讯：春节前夕，公司领导慰问了军烈属和离休退休职工。1月14日，集团武装部张文辉、党委书记张丹、公司武装部部长何锦泉和第二公司书记陈瑞贞等一行人到公司去年刚入伍的黎嘉裕家里进行慰问。

公司党委副书记、工会主席张树林带领第二公司书记陈瑞贞、工程和装修公司书记冯秀霞来到生活困难职工江建泉、肖志成家里进行春节慰问，并送上慰问品和慰问金。张树林副书记还与退管办的同志一起召开退休职工茶话会、慰问住院的退休职工和孤寡老人。

据了解，今年春节期间共送出慰问金、慰问品价值约3万余元，慰问人数约一千余人次。一系列的送温暖活动，使全体员工感受到企业改革发展的成果，感受到公司大家庭的温暖。 （党委办）

新年开门红 实力显雄心

新年一月份，第一公司在领导班子带动和全体员工的努力工作下施工生产频传捷报。辖下三大重点深基坑工程在本月全部完成了基坑底层板混凝土的浇灌，实行新春开门红，为下一步的施工打下了良好的基础。

广州高德中心F1-5工程：地下室4层，基坑深度是负18.70m，底板厚度是1.2 m。分8个施工流水作业段落浇灌底层板混凝土。一月份最后完成的这块8#板，混凝土总数量是3400m3（不包括TC5核心筒基础的1600 m3）。于1月15日开始浇灌至1月16日完成。至此为止，基坑底层总面积16000 m2的底板混凝土全部完成，可以进入下一步工序的施工。

珠江新城I1-7工程：地下室4层，基坑深度是负15.55m，底板厚度是0.6m，局部0.9m。分3个施工流水作业段落浇灌底层板混凝土，混凝土总数量是3900m3。最后完成的3区于1月17日开始浇灌至1月18日完成。混凝土数量是1600 m3。至此，可以进入下一步工序的施工。

珠海中星广场工程：地下室3层，基坑深度是负12.55m，底板厚度是0.9m，分3个施工流水作业段落浇灌底层板混凝土，混凝土总数量是5000 m3。最后完成的第3段于1月21日开始浇灌至1月22日完成。混凝土数量是1200 m3。至此，可以进入下一步工序的施工。 （质安部 殷建强）

科学技术讲座受到职工欢迎

在公司领导的策划、指导和支持下，公司科学技术委员会自去年5月开始举办每月一讲的科学技术讲座，至今已成功举办了9期，公司技术人员共350人次参加了学习，卢建明等9名公司技术骨干先后登台分别讲授了《施工方案的编制要点、脚手架搭设方案编制实例讲解》等9项专题课程。

目前，该项工作尚属初步阶段，在师资水平、课题选择、各单位各部门的支持力度以及参加人员的学习热情等方面尚有待提高。在新的一年，希望公司的广大技术人员能以更积极的心态踊跃参加公司的定期科技讲座，不断提高自身的专业水平和增强自身的技术素质。（三总师室 邝舜杰）

附：公司定期科技讲座基本情况表

注：原计划在2008年12月举办的讲座因故延期至2009年1月8日进行。

做好准备工作，确保通过监督审核

1月12日下午，由公司管理代表李建友总工程师主持，召开了有公司各有关部门、各公司贯标负责人参加的贯标工作会议。研究了做好各项准备工作，确保通过三月上旬进行的公司质量、环境和职业健康、安全管理体系认证监督审核工作。

会上，公司贯标办公布了经李总工确认的审核计划及做好各项准备工作的要求和时间安排。李总工要求各有关部门、各公司、项目部要高度重视，按时完成各项准备工作。首先是现场的质量、环境和职业健康安全的实物状况要符合要求，对存在问题要及时整改，这是准备工作的重点。二是资料要符合现场的状况，要健全有关体系的记录。三是各部门要加强对各公司及项目部的检查指导。要保证不发生严重不合格，减少一般不合格，顺利通过今年的管理体系认证监督审核，这是今年贯标工作的重中之重，各有关部门、各公司、项目部一定要全力以赴，互相支持，互相监督，确保完成任务。 （贯标办 邓家荣）

第一公司积极配合安全生产检查活动

1月9日至1月12日，第一公司领导按照市建委[2009]11号文件和公司安委会的要求带领质安施工组对辖下的在建工程进行了月检暨春节前的安全生产大检查，共发出了《安全检查和整改记录》五份，《质量检查表》六份，《质量、环境和职业健康安全管理体系运行检查表》四份。

在安全方面：嘉润大厦能够按时限将外用电梯的防坠落装置送检，并按区安监站要求将驾驶员送省建设厅培训班接受培训。广州高德中心F1-5将两台塔吊作了检测，施工现场各方面都做得比较好。市安监站、质监站对随机检查也比较满意。在产品质量方面：各工程的产品质量都能够符合质量检查的要求。特别是广州高德中心F1-5，珠江新城I1-7、珠海中星广场这三大深基坑工地都是在进行底板混凝土浇灌的施工。在民工工资方面：第一公司领导十分重视该项工作，除了积极地向在建工程的业主申请工程款项之外，还全力以赴追讨历年已竣工工程的工程款项，及时发放民工工资，把不稳定因素风险降低到最低点。在贯标工作方面：各项目部除了在施工过程中严格控制质量之外，还在软件方面做足工作，例如：资料的收集、归档，使相关工程文件做到符合及时性、有效性的要求。

（质安部 殷建强）

房屋认购书同样具有法律效力

04年9月10日，原告购买被告开发建设的某花园房屋，并签订商品房认购书，约定原告认购该楼盘的一套商品房。原告在本认购书签订之日向被告支付认购订金93000元。被告于04年9月已经取得诉争房屋的销售许可证。05年1月9日被告与案外人签订商品房买卖合同，将诉争房屋售予该案外人。

双方当事人虽在认购书中明确写有“在规定的期间内签订正式合同”的约定，从表面形式上看，诉争的商品房认购书应是预约，但鉴于该认购书具备了商品房买卖合同的主要内容，且被告作为出卖人也在签约当日收受了原告支付的部分购房款，由此具备了预约转化为本约的条件，因而该认购书是名为预约实为本约。依我国有关的法律规定，该认购书应当认定为商品房买卖合同。鉴于该合同是双方当事人的真实意思表示，其内容符合我国法律和行政法规的规定，且在双方签订该合同时，被告已经取得了商品房预售许可证，也有真实的商品房可供交易，故该合同合法有效，对双方当事人均有约束力。因此，法院判决被告给付原告经济损失130000元及04年9月至06年3月期间占用预收房款的利息8135.64元。

（审计和法律部）

春天，送一束鲜花给您

二00八年已经过去，二00九年的春天到来了。

在每年的春天里，盛开的鲜花姹紫嫣红、百花争妍。灿烂的阳光透过高大的楼宇洒下耀眼光影，散在铺满雾珠的花瓣上，更显得春天的妩媚。

春天就要来了。我在思忖，在这万物生长的季节里。我该送上一份什么礼物祝福您。哎、对了，就送一束春天的鲜花给您。

送一束春天的鲜花给您，送给辛勤劳动的您。看着它，我想您和我一样明白：在这个繁华的城市建设中，有您的身影也有我的身影，同样地为建设这个美丽的城市付出了辛勤的汗水；同样有着共同的建设目标，就是为祖国、为企业，将城市建设做到安全、优良、高效、创新、出精品，使这些高耸屹立的高楼大厦与山河同在、日月同辉。

送一束春天的鲜花给您，送给跋涉人生的您——亲爱的同事们。当您手捧鲜花情感盈怀之际，会想起同事、想起母亲、想起家人、想起当初入行工作的承诺。于是您沉寂的人生奋斗目标不再含糊，您的人生犹如春天盛开的鲜花一样灿烂夺目，鼓起您人生的斗志，鼓舞着您腾达的岁月不再跌入凄迷。鲜花那醉人的芬芳，会让您多一份清醒、少一份醉意，冷静地面对世间的灯红酒绿，豁达地迎接人生的冷暖，坦然地迎接工作的挑战。

送一束春天的鲜花给您，送给同沐春天阳光的您。祝福您和您的家人身体健康，万事如意。这礼物也许太轻、轻到如花絮飞扬；这礼物也许太重、重到与生命相伴如水随。情在其中、意在其中。当您收到这束鲜花的时侯，您会明白，世间有些东西虽然价值连城，但它却会于瞬间成为历史的尘埃；有些东西虽然与金钱无缘，可它却犹如那盛开的鲜花，万紫千红、美满人间。

送一束春天的鲜花给您，我想用唐代杜秋娘的《金缕衣》与您共勉：“劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。花开堪折直须折，莫待无花空折枝”。在新的一年到来之际，愿您、愿我、愿所有热爱生活的人们，珍惜幸福、关爱安全。让我们手捧鲜花一步一个脚印、踏着坚韧的步伐、勇于进取，沉稳有力地走向灿烂的未来。 （质安部 殷建强）